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聯(lián)系人：韓經(jīng)理
首鋼京唐公司運(yùn)輸部汽車運(yùn)輸分公司加強(qiáng)油耗控制管理，使自備汽車綜合萬噸油耗不斷降低。9月份，自備汽車綜合萬噸油耗實(shí)際完成6054千克/萬噸，比計(jì)劃降低446千克/萬噸，比8月份降低846千克/萬噸。10月份，運(yùn)輸部自備汽車萬噸綜合油耗為6105千克/萬噸，比計(jì)劃降低6%。
該部汽車運(yùn)輸分公司積極貫徹落實(shí)“三創(chuàng)”精神，在運(yùn)輸生產(chǎn)工作中強(qiáng)化油耗管理，努力在細(xì)化指標(biāo)上下功夫，在控制油耗上開拓工作思路，采取了切實(shí)可行的降低油耗措施。首先，他們強(qiáng)化對(duì)框架車運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃管理，要求每個(gè)班組月運(yùn)量不低于8000噸，框架車月運(yùn)量不低于3.2萬噸，通過穩(wěn)定提高框架車運(yùn)量，降低了綜合萬噸油耗指標(biāo)。其次，加大燃油控制力度，強(qiáng)化專業(yè)人員對(duì)班組的細(xì)化管理。規(guī)定各類車輛每臺(tái)每天加油量不得超過150升，交接班實(shí)行鋼板尺量油制度，對(duì)每名司機(jī)所用燃油進(jìn)行徹底量化跟蹤管理，每名司機(jī)在交接班中必須將油量上報(bào)匯總到統(tǒng)計(jì)專業(yè)人員，達(dá)到對(duì)量油數(shù)據(jù)的日清日結(jié)。每月下達(dá)各類車輛燃油月計(jì)劃指標(biāo)，對(duì)燃油超標(biāo)責(zé)任司機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)油耗超標(biāo)的司機(jī)實(shí)行約談、分析、考核、罰款等處理。同時(shí)對(duì)節(jié)油業(yè)績突出的司機(jī)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。通過一個(gè)階段的強(qiáng)化管理，燃油消耗明顯下降，灰料運(yùn)輸車日均加油量從原來的2600升降到2000升左右。
