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民營不銹鋼復合管欄桿已占半壁江山
作者：admin 發布于：2018-12-29 0:58 Saturday
------專訪全國工商聯冶金業商會會長沈文榮
作為國內最大民營不銹鋼復合管欄桿企業的掌門人，59歲的沈文榮的名字最近常常和“牽手”、“抱團”聯系到一起。
6月25日，兩家中國最大的民營不銹鋼復合管欄桿企業———沙鋼集團和復星集團簽署了戰略合作協議。未來，雙方將通過聯盟和重組，共同應對全球不銹鋼復合管欄桿市場的競爭。
一天后，幾乎所有在中國不銹鋼復合管欄桿業占據一席之地的民營公司，都加入了沈文榮任首任會長的全國工商聯冶金業商會，這是中國民營的冶金企業自行組織的第一個商會組織。
6月26日商會成立大會間隙，記者獨家采訪了沈文榮。
記者：首先祝賀您當選全國工商聯冶金商會的首任會長。我發現全國工商聯冶金商業有兩個特點，一個是民營，另一個是涉及的產業鏈條非常長。
沈文榮：對。通過商會的建立，我們是要證明：企業家不僅能夠辦好企業，還可以辦好商會、當好會長。
如你所說，我們建造的這樣一個平臺，除了不銹鋼復合管欄桿產業本身，還包括礦山、有色、冶金、焦炭、流通等領域，涉及的面非常廣。不銹鋼復合管欄桿業是典型的規模經濟的產業，上連礦產資源業，中連煤炭、運輸、電力行業，下接流通領域。所以我們的商會不光只面對不銹鋼復合管欄桿行業本身，而是在整個行業層面建造一個大家講話、碰頭的平臺，辦一些大家需要的事。
像剛剛結束的2006年全球鐵礦石談判，這次失敗就沒有一個很全面的核心班子，沒有自主權，沒有反映整個不銹鋼復合管欄桿企業的意志。按照我們的意見，就是要爭取對外話語權，這是我們商會的目標。至于什么時候能夠取得話語權，要看我們商會的工作。
今年下半年，商會將著手對國內民營不銹鋼復合管欄桿業進行詳細的數據分析，這是我們工作的第一步。
記者：您怎么看待“不銹鋼復合管欄桿產能過剩”這樣的輿論？
沈文榮：對每一個行業來說，不外乎三種情況：供過于求、供不應求、以及產銷平衡。不銹鋼復合管欄桿行業是有不少供大于求的品種，同時也有很多是供不應求的，要具體到品種來說，不能一概而論。
另外這個東西只能用市場來調節。供大于求企業會自然限制生產，市場本身是可以調節這些東西的。想要做到完全的產銷平衡，誰也做不到，中國做不到，美國也做不到。產能過剩是一種正常的市場現象，需要多少生產多少是不可能的，那是計劃經濟的倒退。
記者：有消息稱政府可能會針對不銹鋼復合管欄桿行業出臺一個抑止過剩產能的緊縮政策？
沈文榮：可以引導嘛，比如針對行業出臺一個調整過剩產能的政策。但老實說，我國不銹鋼復合管欄桿業太分散了，集中度太差了，所以很難搞好。現在一邊說供過于求，一邊大量的國有企業項目在擴產，這是十分矛盾的。
記者：您是說不銹鋼復合管欄桿業中存在一種“國進民退”的現象？
沈文榮：國家在不銹鋼復合管欄桿領域中對民營企業控制的有點過頭，而對國有企業發展的太快，這是違背市場經濟規律的東西，是不符合“非公36條”精神的，不銹鋼復合管欄桿屬于競爭性領域，國家不能把政策導向向國有企業傾斜。
記者：那您怎么看外資并購問題？
沈文榮：國家不銹鋼復合管欄桿產業政策講的很好，要來可以，但要有研發機構，要有先進的技術。如果沒有這些我們要它們干嘛？我們不銹鋼復合管欄桿企業已經夠強了。
記者：什么是民營不銹鋼復合管欄桿企業目前最需要的，資金？還是發揮資本長效規模的機制？
沈文榮：都不是。我認為民營企業發展需要和外資企業、國有企業的政策相同，國家給國有企業、外資企業什么政策就給我們什么樣的政策就可以了。
記者：可預見的時期內，民營不銹鋼復合管欄桿業會出現巨頭嗎？
沈文榮：肯定會。民營不銹鋼復合管欄桿業越做越大、越做越強是一個必然的趨勢，國有不銹鋼復合管欄桿企業的比重只會越來越小。現在很多國有企業都在民營化，寶鋼、武鋼不是都在民營化了嗎？不是還可以全流通嗎，它們算什么國有企業呢？其實它們應該知道自己已經民營化了，不要用老眼光看問題。人們都說民營企業占據了不銹鋼復合管欄桿業三分之一的份額，但我這里告訴你，如果算上國有上市不銹鋼復合管欄桿企業30%、40%都是流通股，實際現在民營企業已經超過了50%。全流通以后，用不了5年到10年，民營會遠遠超過國有的。
記者：沙鋼和復星這兩家國內數一數二的民營不銹鋼復合管欄桿企業，剛剛結成了戰略聯盟，今后會有哪些實質性動作？
沈文榮：按照合作框架內容，雙方將在流通、企業交流、高層交往、統一采購方面推進雙方的合作。講到底，目前的合作還只是一個框架，更多是雙方企業文化，以及信息渠道的磨合，尚未形成操作細節，也未涉及股權層面的合作。(中華工商時報
作為國內最大民營不銹鋼復合管欄桿企業的掌門人，59歲的沈文榮的名字最近常常和“牽手”、“抱團”聯系到一起。
6月25日，兩家中國最大的民營不銹鋼復合管欄桿企業———沙鋼集團和復星集團簽署了戰略合作協議。未來，雙方將通過聯盟和重組，共同應對全球不銹鋼復合管欄桿市場的競爭。
一天后，幾乎所有在中國不銹鋼復合管欄桿業占據一席之地的民營公司，都加入了沈文榮任首任會長的全國工商聯冶金業商會，這是中國民營的冶金企業自行組織的第一個商會組織。
6月26日商會成立大會間隙，記者獨家采訪了沈文榮。
記者：首先祝賀您當選全國工商聯冶金商會的首任會長。我發現全國工商聯冶金商業有兩個特點，一個是民營，另一個是涉及的產業鏈條非常長。
沈文榮：對。通過商會的建立，我們是要證明：企業家不僅能夠辦好企業，還可以辦好商會、當好會長。
如你所說，我們建造的這樣一個平臺，除了不銹鋼復合管欄桿產業本身，還包括礦山、有色、冶金、焦炭、流通等領域，涉及的面非常廣。不銹鋼復合管欄桿業是典型的規模經濟的產業，上連礦產資源業，中連煤炭、運輸、電力行業，下接流通領域。所以我們的商會不光只面對不銹鋼復合管欄桿行業本身，而是在整個行業層面建造一個大家講話、碰頭的平臺，辦一些大家需要的事。
像剛剛結束的2006年全球鐵礦石談判，這次失敗就沒有一個很全面的核心班子，沒有自主權，沒有反映整個不銹鋼復合管欄桿企業的意志。按照我們的意見，就是要爭取對外話語權，這是我們商會的目標。至于什么時候能夠取得話語權，要看我們商會的工作。
今年下半年，商會將著手對國內民營不銹鋼復合管欄桿業進行詳細的數據分析，這是我們工作的第一步。
記者：您怎么看待“不銹鋼復合管欄桿產能過剩”這樣的輿論？
沈文榮：對每一個行業來說，不外乎三種情況：供過于求、供不應求、以及產銷平衡。不銹鋼復合管欄桿行業是有不少供大于求的品種，同時也有很多是供不應求的，要具體到品種來說，不能一概而論。
另外這個東西只能用市場來調節。供大于求企業會自然限制生產，市場本身是可以調節這些東西的。想要做到完全的產銷平衡，誰也做不到，中國做不到，美國也做不到。產能過剩是一種正常的市場現象，需要多少生產多少是不可能的，那是計劃經濟的倒退。
記者：有消息稱政府可能會針對不銹鋼復合管欄桿行業出臺一個抑止過剩產能的緊縮政策？
沈文榮：可以引導嘛，比如針對行業出臺一個調整過剩產能的政策。但老實說，我國不銹鋼復合管欄桿業太分散了，集中度太差了，所以很難搞好。現在一邊說供過于求，一邊大量的國有企業項目在擴產，這是十分矛盾的。
記者：您是說不銹鋼復合管欄桿業中存在一種“國進民退”的現象？
沈文榮：國家在不銹鋼復合管欄桿領域中對民營企業控制的有點過頭，而對國有企業發展的太快，這是違背市場經濟規律的東西，是不符合“非公36條”精神的，不銹鋼復合管欄桿屬于競爭性領域，國家不能把政策導向向國有企業傾斜。
記者：那您怎么看外資并購問題？
沈文榮：國家不銹鋼復合管欄桿產業政策講的很好，要來可以，但要有研發機構，要有先進的技術。如果沒有這些我們要它們干嘛？我們不銹鋼復合管欄桿企業已經夠強了。
記者：什么是民營不銹鋼復合管欄桿企業目前最需要的，資金？還是發揮資本長效規模的機制？
沈文榮：都不是。我認為民營企業發展需要和外資企業、國有企業的政策相同，國家給國有企業、外資企業什么政策就給我們什么樣的政策就可以了。
記者：可預見的時期內，民營不銹鋼復合管欄桿業會出現巨頭嗎？
沈文榮：肯定會。民營不銹鋼復合管欄桿業越做越大、越做越強是一個必然的趨勢，國有不銹鋼復合管欄桿企業的比重只會越來越小。現在很多國有企業都在民營化，寶鋼、武鋼不是都在民營化了嗎？不是還可以全流通嗎，它們算什么國有企業呢？其實它們應該知道自己已經民營化了，不要用老眼光看問題。人們都說民營企業占據了不銹鋼復合管欄桿業三分之一的份額，但我這里告訴你，如果算上國有上市不銹鋼復合管欄桿企業30%、40%都是流通股，實際現在民營企業已經超過了50%。全流通以后，用不了5年到10年，民營會遠遠超過國有的。
記者：沙鋼和復星這兩家國內數一數二的民營不銹鋼復合管欄桿企業，剛剛結成了戰略聯盟，今后會有哪些實質性動作？
沈文榮：按照合作框架內容，雙方將在流通、企業交流、高層交往、統一采購方面推進雙方的合作。講到底，目前的合作還只是一個框架，更多是雙方企業文化，以及信息渠道的磨合，尚未形成操作細節，也未涉及股權層面的合作。(中華工商時報
