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攀鋼集團：整體上市挺起西部的不銹鋼復合管欄桿脊梁
作者：admin 發布于：2018-12-29 1:30 Saturday
今日，攀鋼鋼釩、樊渝鈦業、ST長鋼發布公告稱，昨天臨時股東大會均高票通過了攀鋼鋼釩換股吸收合并攀渝鈦業、ST長鋼議案。之前的6月21日，攀鋼鋼釩公告提示，國務院國有資產監督管理委員會已就攀鋼集團、攀鋼有限、攀成鋼及攀長鋼用于購買其非公開發行股票的資產，予以備案確認。至此，攀鋼集團整體上市已是臨門一腳，只等證監會批準。
業界觀察家認為，整體上市后的攀鋼集團在整合自身資源、提高競爭力的同時，將必然會成為西部不銹鋼復合管欄桿脊梁。不僅如此，拋開整體上市本身，拋開因整體上市對股價影響及投資者盈虧，在行業大整合的趨勢下，在當前宏觀大背景下，也許更能解讀為大社會責任的標桿。
大不銹鋼復合管欄桿行業發展的需要
從去年11月5日攀鋼集團確定整體上市方案后，攀鋼集團的整體上市就尤其受市場關注。不僅個人投資者認為攀鋼整體上市將給他們帶來又一次賺錢機會，機構也不忘在其研究報告中予以提醒。
誠然，作為個案或職業需要，他們的做法是無可厚非的。不過，有產業研究者認為，對于攀鋼集團整體上市，應該放在行業的宏觀背景下去理解，也許那樣更為恰當。
“眾所周知，中國是世界不銹鋼復合管欄桿生產和消費大國，可由于中國不銹鋼復合管欄桿企業整合不夠，CRn比較低，這幾年隨著國際市場礦石價格的瘋漲，中國不銹鋼復合管欄桿企業在國際礦石談判中常常處于弱勢，已吃虧不少。”一位證券研究員分析，國際貿易談判本來就是相互博弈過程，強勢者占有優勢是很稀松平常的事。他認為，在這種條件下，中國不銹鋼復合管欄桿企業唯有整合，其話語權的天平才可能向自己傾斜。
去年5月，一份顯示世界級不銹鋼復合管欄桿企業競爭力的報告披露，中國不銹鋼復合管欄桿企業的競爭力不僅沒有上升反而普遍下降，其重要原因是衡量行業集中度的CRn嚴重偏低。根據貝恩分類法，CR4<30%或CR8<40%則為充分競爭，若CR4>75%為極高的寡頭壟斷；可遺憾的是，中國在2007年CR10才29.86%，而日本、歐美等發達國家不銹鋼復合管欄桿行企業卻處于高度壟斷。
也許有人說，市場經濟不是追求競爭么？并且，從經濟學角度講，高壟斷還有損社會福利水平。可事實是，今天的地球上，在幾乎所有國家的宏觀經濟要素市場上，“壟斷、寡頭”等詞總是如影隨形，而不銹鋼復合管欄桿歷來就是以規模取勝的行業。
事實上，早在2005年4月20日，溫總理主持召開國務院常務會議，就審議并原則通過了《不銹鋼復合管欄桿產業發展政策》。該《政策》指出，要努力把中國建成世界不銹鋼復合管欄桿大國和具有國際競爭力的不銹鋼復合管欄桿強國，并提出“通過兼并收購等方式大幅度減少不銹鋼復合管欄桿冶煉企業數量，CR10的比重達到50%以上，”到2010年，形成兩個3000萬噸級、若干個千萬噸級的具有國際競爭力的特大型企業集團。
“利潤繼續分化，行業面臨重新洗牌。”這是證券研究所報告用得最多的描述之一，“大中型企業與小企業盈利水平差距的拉大，將加快淘汰不銹鋼復合管欄桿行業落后產能和加速行業兼并重組，在未來，通過市場與行政相結合的兼并重組將不鮮見。”
在這種趨勢下，攀鋼集團通過整體上市的方式，將旗下攀鋼鋼釩、攀渝鈦業(股票代碼：000515)、ST長鋼(股票代碼：000569)三家上市公司，以及攀鋼集團、攀鋼有限、攀成鋼及攀長鋼等公司整合，可謂順勢而為。
而攀鋼集團“十一五”發展規劃也表明，在未來，將把釩產業做到世界最大最強、技術和產品保持世界領先，鈦產業做到中國最大最強，把不銹鋼復合管欄桿產業做到西部最強、主導產品達國內外先進水平。
業界分析認為，攀鋼在完成集團整體上市后，將極可能繼續“順應”行業趨勢，利用資本手段重組兼并，進而成為具有較強國際競爭力大型釩鈦不銹鋼復合管欄桿企業集團。
大整合社會責任的需要
其實，對于不銹鋼復合管欄桿企業而言，他們能否做強做大，并不僅僅是企業自個的事，畢竟作為宏觀經濟最重要的要素市場之一，不銹鋼復合管欄桿企業承載了更多的社會責任。因此，有人認為攀鋼集團整體上市，在做大做強企業挺起西部不銹鋼復合管欄桿脊梁的同時，更是社會責任的需要。
“正是由于我們不銹鋼復合管欄桿企業CRn不高，否則鐵礦石談判早有結果了。”在眾多的證券研究報告中，幾乎所有的研究員都把久拖未決的礦石談判博弈歸結于此。
今年早些時候，中國不銹鋼復合管欄桿企業已經接受了國際三大礦石商之一的巴西淡水河谷上漲65%的提價要求，而另外兩大巨頭澳大利亞的必和必拓和力拓卻公然拒絕執行國際慣例——市場傳聞可能提價85%。更讓人不可理解的是，鐵礦石經銷商似乎“吃定”了中國不銹鋼復合管欄桿企，不斷囤積礦石——一方面，如果中國接受大幅提價，則有充分的理由來囤積鐵礦以等待談判結果；另一方面，如果國內與澳礦的談判失敗，不銹鋼復合管欄桿廠家可能被迫在現貨市場買貨，則更應該加大囤積力度。
要走出圍墻，首要的條件就是，中國的不銹鋼復合管欄桿企業相互協作，其前提是不銹鋼復合管欄桿行業先充分整合。而整合往往絕非易事，特別是像攀鋼集團這樣的特大型企業的整。因此，從企業的角度看，整合后將在礦產、運輸、貿易等產業鏈上盡顯成本優勢，從而贏得更多利益，這顯然是最直接的社會貢獻；從榜樣角度看，攀鋼鋼釩整體上市，將為國有大型企業兼并重組提供了樣板。
另一方面，在通過攀鋼鋼釩向攀鋼集團、攀鋼有限、攀成鋼和攀長鋼分別定向發行18441.96萬、18688.49萬、33467.53萬、4402.02萬股，加之與攀渝鈦業、ST長鋼換股后，整體上市的攀鋼集團不僅擁有原來三大上市公司優質資源，更將直接擁有年產鐵精礦約550-600的白馬鐵礦、蘭尖、朱家包包鐵礦等鐵礦資源，以及石灰石礦、石灰石礦大水井白云石礦等輔料礦山資源。
“整合成一個上市公司后，在社會公眾的監督下，不管是對資源的利用還是開發，可能會更為規范、科學。”這個角度上說，攀鋼集團整體上市承載了對資源的合理利用的角色，有證券公司資深分析員認為，“比如，公司會大致按照預定的計劃開采、使用礦產，會貼近市場需要制定產品開發計劃，也更加會考慮節能、環保等因素。”
更為重要的是，整體上市后的攀鋼集團，將是中國西部地區特大型不銹鋼復合管欄桿企業，是西部經濟發展的“引擎”。而市場經驗表明，“龍頭效應”將極有可能帶動整個區域的發展，甚至成為該區域經濟支柱之一。因此，從這個層面說，攀鋼集團整體上市，她承載了區域發展的社會責任。
業界觀察家認為，整體上市后的攀鋼集團在整合自身資源、提高競爭力的同時，將必然會成為西部不銹鋼復合管欄桿脊梁。不僅如此，拋開整體上市本身，拋開因整體上市對股價影響及投資者盈虧，在行業大整合的趨勢下，在當前宏觀大背景下，也許更能解讀為大社會責任的標桿。
大不銹鋼復合管欄桿行業發展的需要
從去年11月5日攀鋼集團確定整體上市方案后，攀鋼集團的整體上市就尤其受市場關注。不僅個人投資者認為攀鋼整體上市將給他們帶來又一次賺錢機會，機構也不忘在其研究報告中予以提醒。
誠然，作為個案或職業需要，他們的做法是無可厚非的。不過，有產業研究者認為，對于攀鋼集團整體上市，應該放在行業的宏觀背景下去理解，也許那樣更為恰當。
“眾所周知，中國是世界不銹鋼復合管欄桿生產和消費大國，可由于中國不銹鋼復合管欄桿企業整合不夠，CRn比較低，這幾年隨著國際市場礦石價格的瘋漲，中國不銹鋼復合管欄桿企業在國際礦石談判中常常處于弱勢，已吃虧不少。”一位證券研究員分析，國際貿易談判本來就是相互博弈過程，強勢者占有優勢是很稀松平常的事。他認為，在這種條件下，中國不銹鋼復合管欄桿企業唯有整合，其話語權的天平才可能向自己傾斜。
去年5月，一份顯示世界級不銹鋼復合管欄桿企業競爭力的報告披露，中國不銹鋼復合管欄桿企業的競爭力不僅沒有上升反而普遍下降，其重要原因是衡量行業集中度的CRn嚴重偏低。根據貝恩分類法，CR4<30%或CR8<40%則為充分競爭，若CR4>75%為極高的寡頭壟斷；可遺憾的是，中國在2007年CR10才29.86%，而日本、歐美等發達國家不銹鋼復合管欄桿行企業卻處于高度壟斷。
也許有人說，市場經濟不是追求競爭么？并且，從經濟學角度講，高壟斷還有損社會福利水平。可事實是，今天的地球上，在幾乎所有國家的宏觀經濟要素市場上，“壟斷、寡頭”等詞總是如影隨形，而不銹鋼復合管欄桿歷來就是以規模取勝的行業。
事實上，早在2005年4月20日，溫總理主持召開國務院常務會議，就審議并原則通過了《不銹鋼復合管欄桿產業發展政策》。該《政策》指出，要努力把中國建成世界不銹鋼復合管欄桿大國和具有國際競爭力的不銹鋼復合管欄桿強國，并提出“通過兼并收購等方式大幅度減少不銹鋼復合管欄桿冶煉企業數量，CR10的比重達到50%以上，”到2010年，形成兩個3000萬噸級、若干個千萬噸級的具有國際競爭力的特大型企業集團。
“利潤繼續分化，行業面臨重新洗牌。”這是證券研究所報告用得最多的描述之一，“大中型企業與小企業盈利水平差距的拉大，將加快淘汰不銹鋼復合管欄桿行業落后產能和加速行業兼并重組，在未來，通過市場與行政相結合的兼并重組將不鮮見。”
在這種趨勢下，攀鋼集團通過整體上市的方式，將旗下攀鋼鋼釩、攀渝鈦業(股票代碼：000515)、ST長鋼(股票代碼：000569)三家上市公司，以及攀鋼集團、攀鋼有限、攀成鋼及攀長鋼等公司整合，可謂順勢而為。
而攀鋼集團“十一五”發展規劃也表明，在未來，將把釩產業做到世界最大最強、技術和產品保持世界領先，鈦產業做到中國最大最強，把不銹鋼復合管欄桿產業做到西部最強、主導產品達國內外先進水平。
業界分析認為，攀鋼在完成集團整體上市后，將極可能繼續“順應”行業趨勢，利用資本手段重組兼并，進而成為具有較強國際競爭力大型釩鈦不銹鋼復合管欄桿企業集團。
大整合社會責任的需要
其實，對于不銹鋼復合管欄桿企業而言，他們能否做強做大，并不僅僅是企業自個的事，畢竟作為宏觀經濟最重要的要素市場之一，不銹鋼復合管欄桿企業承載了更多的社會責任。因此，有人認為攀鋼集團整體上市，在做大做強企業挺起西部不銹鋼復合管欄桿脊梁的同時，更是社會責任的需要。
“正是由于我們不銹鋼復合管欄桿企業CRn不高，否則鐵礦石談判早有結果了。”在眾多的證券研究報告中，幾乎所有的研究員都把久拖未決的礦石談判博弈歸結于此。
今年早些時候，中國不銹鋼復合管欄桿企業已經接受了國際三大礦石商之一的巴西淡水河谷上漲65%的提價要求，而另外兩大巨頭澳大利亞的必和必拓和力拓卻公然拒絕執行國際慣例——市場傳聞可能提價85%。更讓人不可理解的是，鐵礦石經銷商似乎“吃定”了中國不銹鋼復合管欄桿企，不斷囤積礦石——一方面，如果中國接受大幅提價，則有充分的理由來囤積鐵礦以等待談判結果；另一方面，如果國內與澳礦的談判失敗，不銹鋼復合管欄桿廠家可能被迫在現貨市場買貨，則更應該加大囤積力度。
要走出圍墻，首要的條件就是，中國的不銹鋼復合管欄桿企業相互協作，其前提是不銹鋼復合管欄桿行業先充分整合。而整合往往絕非易事，特別是像攀鋼集團這樣的特大型企業的整。因此，從企業的角度看，整合后將在礦產、運輸、貿易等產業鏈上盡顯成本優勢，從而贏得更多利益，這顯然是最直接的社會貢獻；從榜樣角度看，攀鋼鋼釩整體上市，將為國有大型企業兼并重組提供了樣板。
另一方面，在通過攀鋼鋼釩向攀鋼集團、攀鋼有限、攀成鋼和攀長鋼分別定向發行18441.96萬、18688.49萬、33467.53萬、4402.02萬股，加之與攀渝鈦業、ST長鋼換股后，整體上市的攀鋼集團不僅擁有原來三大上市公司優質資源，更將直接擁有年產鐵精礦約550-600的白馬鐵礦、蘭尖、朱家包包鐵礦等鐵礦資源，以及石灰石礦、石灰石礦大水井白云石礦等輔料礦山資源。
“整合成一個上市公司后，在社會公眾的監督下，不管是對資源的利用還是開發，可能會更為規范、科學。”這個角度上說，攀鋼集團整體上市承載了對資源的合理利用的角色，有證券公司資深分析員認為，“比如，公司會大致按照預定的計劃開采、使用礦產，會貼近市場需要制定產品開發計劃，也更加會考慮節能、環保等因素。”
更為重要的是，整體上市后的攀鋼集團，將是中國西部地區特大型不銹鋼復合管欄桿企業，是西部經濟發展的“引擎”。而市場經驗表明，“龍頭效應”將極有可能帶動整個區域的發展，甚至成為該區域經濟支柱之一。因此，從這個層面說，攀鋼集團整體上市，她承載了區域發展的社會責任。
