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聯(lián)系人：韓經(jīng)理
2008年6月,河北企業(yè)重組邁出重大步伐,河北省委、省政府決定，將唐鋼集團(tuán)和邯鋼集團(tuán)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建河北不銹鋼復(fù)合管欄桿集團(tuán)。這就等于將河北唐、邯、宣、承以及邯鋼原來(lái)從河南兼并的舞陽(yáng)不銹鋼復(fù)合管欄桿、衡水薄板等6家大型不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)全面歸置于一個(gè)集團(tuán)進(jìn)行管理。
面對(duì)省委、省政府的厚望，以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王義芳為首的管理團(tuán)隊(duì)，在對(duì)企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行系統(tǒng)性思考后形成共識(shí):以全面建設(shè)科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)為目標(biāo),堅(jiān)持把深化企業(yè)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)。
經(jīng)過(guò)專(zhuān)家會(huì)診和班子評(píng)審，一個(gè)發(fā)展規(guī)劃、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)資金、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等“七統(tǒng)一”的科學(xué)管控體系在集團(tuán)全面運(yùn)行。按照這個(gè)體系，集團(tuán)將原唐鋼集團(tuán)下屬的唐鋼、宣鋼、承鋼、財(cái)達(dá)證券等公司，邯鋼集團(tuán)下屬企業(yè)全部化轉(zhuǎn)為直接管理的一級(jí)子公司；同時(shí)在集團(tuán)總部設(shè)立了發(fā)展規(guī)劃部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部等9個(gè)職能管理部門(mén)，并將進(jìn)出口、礦產(chǎn)資源、采購(gòu)、銷(xiāo)售、投資等業(yè)務(wù)全部收歸集團(tuán)。
現(xiàn)在看來(lái)，重組給河北不銹鋼復(fù)合管欄桿集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理至少帶來(lái)四個(gè)變化。
變化一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)。集團(tuán)沒(méi)成立之前，各家不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)各自為政,一遇市場(chǎng)風(fēng)浪,在區(qū)域市場(chǎng)上相互“拼殺”，一些企業(yè)陷入危機(jī)。而現(xiàn)在情況就顯著不同了,集團(tuán)綜合實(shí)力獲得各大金融機(jī)構(gòu)青睞，2009年全集團(tuán)總計(jì)獲得各大銀行綜合授信2000多億元。僅置換高額貸款一項(xiàng)，全集團(tuán)每年就可節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用達(dá)3億元。
變化二，戰(zhàn)略地位明顯提升。河北不銹鋼復(fù)合管欄桿集團(tuán)“產(chǎn)供銷(xiāo)”實(shí)質(zhì)重組，規(guī)模大了，自然讓合作伙伴甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手刮目相看，這就使集團(tuán)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略地位明顯提高。河北不銹鋼復(fù)合管欄桿集團(tuán)組建后，已經(jīng)與西門(mén)子、西馬克等13家世界知名設(shè)備制造商和山西焦煤集團(tuán)、冀中能源集團(tuán)、濟(jì)南重工等國(guó)內(nèi)特大型上下游企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。對(duì)此，集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易公司總經(jīng)理段國(guó)綿深有感觸地說(shuō)：“集團(tuán)成立以前，河北各不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)到國(guó)際市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)礦石，企業(yè)負(fù)責(zé)人不愿出面對(duì)接。而現(xiàn)在，許多國(guó)家的礦山企業(yè)法人親自帶隊(duì)到我們這里來(lái)拜會(huì)。”
記者了解到，伴隨著戰(zhàn)略地位的提升，兩年間，河北不銹鋼復(fù)合管欄桿集團(tuán)僅通過(guò)規(guī)模化集中采購(gòu)，就使6大類(lèi)物資降低采購(gòu)成本超過(guò)20億元以上。除了企業(yè)在國(guó)際采購(gòu)中獲得禮遇，國(guó)內(nèi)提升也很見(jiàn)成效。
“河北不銹鋼復(fù)合管欄桿集團(tuán)整合時(shí),僅有少數(shù)礦山,礦石資源自給率不足9%,但集團(tuán)一整合,優(yōu)勢(shì)得到顯現(xiàn)，也獲得了更多重視。”集團(tuán)礦業(yè)公司董事長(zhǎng)王洪仁告訴記者,目前，集團(tuán)礦石資源掌控量由組建初的8.89億噸猛增到44億噸，規(guī)劃掌控資源量由10多億噸增加到66億噸。今年上半年，礦業(yè)公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)11.56億元，比去年同期增加3億元。
變化三,產(chǎn)業(yè)分工更加明晰。集團(tuán)成立后，立即通過(guò)深度調(diào)研制定了“四大精品基地”的發(fā)展規(guī)劃，這就是以唐鋼公司、邯鋼公司精品板材，舞鋼公司高端寬厚板、衡板公司精密鍍錫板為主的精品板材基地；以宣鋼公司、承鋼公司高強(qiáng)度建筑長(zhǎng)材為主的優(yōu)質(zhì)建材基地；以石鋼公司特殊圓鋼、唐鋼不銹鋼公司和宣鋼公司特殊線(xiàn)材等為主的高品質(zhì)特鋼基地；以承鋼公司為主的特色釩鈦基地。
這樣的戰(zhàn)略分工，不僅避免了河北不銹鋼復(fù)合管欄桿集團(tuán)企業(yè)間的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)將產(chǎn)品做得更專(zhuān)、更精、更深。唐鋼公司董事長(zhǎng)于勇告訴記者：“2010年，唐鋼改善品種規(guī)格創(chuàng)效達(dá)5億多元，高端產(chǎn)品產(chǎn)量同比增加240%，全年完成冷軋產(chǎn)品出口57萬(wàn)噸，遍布全世界48個(gè)國(guó)家、159個(gè)地區(qū)，占國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品出口總量的十分之一。”邯鋼公司董事長(zhǎng)李貴陽(yáng)說(shuō)：“邯鋼專(zhuān)攻精品板材，目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)6大類(lèi)精品不銹鋼復(fù)合管欄桿幾十個(gè)品種，其中汽車(chē)用鋼已經(jīng)具備80%的生產(chǎn)能力。”
變化四，資源配置全面優(yōu)化。河北不銹鋼復(fù)合管欄桿集團(tuán)成立后,一方面壓縮重復(fù)建設(shè)項(xiàng)目354個(gè)，壓減投資214億元；另一方面，通過(guò)深化管理，企業(yè)可比成本比去年降低70億元以上。
“集團(tuán)成立前，為了保險(xiǎn)，我們?cè)喜少?gòu)和產(chǎn)品銷(xiāo)售都要多找?guī)准摇６嗉夜┴洷厝怀煞謴?fù)雜，同時(shí)運(yùn)費(fèi)也使噸鋼成本增加近百元。”承鋼公司董事長(zhǎng)牟文恒向記者介紹，“集團(tuán)成立后，由于采購(gòu)總量大，與國(guó)內(nèi)外多家重點(diǎn)企業(yè)簽訂了供銷(xiāo)合同，這樣不僅化解了供貨風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了就近運(yùn)輸，同時(shí)物料的穩(wěn)定供應(yīng)便于優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程。通過(guò)集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)配原料，我們用煤做到了全年一致，工藝流程很快優(yōu)化，噸鋼生產(chǎn)成本直降百元以上，一下為企業(yè)節(jié)約好幾億元開(kāi)支。”
