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聯(lián)系人：韓經(jīng)理
又一塊香噴噴的非鋼“肥肉”吃到嘴里。武鋼總經(jīng)理鄧崎琳說：“全球?qū)さV、開礦，不僅增強(qiáng)了武鋼資源保障能力，降低了生產(chǎn)成本，還開辟了新的效益增長點(diǎn)。”
近些年，除礦石資源外，武鋼非鋼“飯碗”里還裝入了工程設(shè)計建設(shè)、機(jī)械制造、交通運(yùn)輸、物流倉儲、投資融資等“佳肴”。在如今不銹鋼碳素鋼復(fù)合管主業(yè)微利時代下，武鋼的非鋼“飯”是越吃越香。今年上半年非鋼產(chǎn)業(yè)利潤達(dá)到11億元，占集團(tuán)總利潤20億元的一半以上，首次超過不銹鋼碳素鋼復(fù)合管主業(yè)。
武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)始于1993年率先在國企實(shí)施的“精干主體、剝離輔助”改革。當(dāng)年，37家專業(yè)化公司、約2/3的非鋼生產(chǎn)人員、近7萬人從母體剝離，不再吃“不銹鋼碳素鋼復(fù)合管飯”。此舉被稱為當(dāng)年國企改革典型樣本的“武鋼模式”。“那時候非鋼產(chǎn)業(yè)叫輔業(yè)，從一名戴著護(hù)目鏡、手持鋼釬的煉鋼工人，變成一個管洗衣房、澡堂的清潔工，收入銳減，要說沒怨氣是假話。”現(xiàn)在武鋼后勤集團(tuán)綜合服務(wù)公司工作的姚明華坦言。18年后，剝離出來的后勤集團(tuán)拓展出房產(chǎn)、旅游、綠化、快餐食品等業(yè)務(wù)，向市場要飯吃。“既服務(wù)于武鋼還面向社會拓展，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)效益。職工收入逐年增長。”后勤集團(tuán)黨工部負(fù)責(zé)人尹科偉說，剝離的輔業(yè)如今成了“香餑餑”。
按照武鋼的發(fā)展規(guī)劃，“十二五”期間將重點(diǎn)發(fā)展高新技術(shù)、不銹鋼碳素鋼復(fù)合管深加工、國際貿(mào)易、礦產(chǎn)資源開發(fā)、綜合利用、物流服務(wù)等6大相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群；5年內(nèi)，非鋼產(chǎn)業(yè)比例提高至30%，收入超過1100億元。
從壯士斷腕到主動轉(zhuǎn)型
非鋼產(chǎn)業(yè)四處開花
剛閉幕的第26屆世界大學(xué)生運(yùn)動會，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)留下武鋼新足跡。
并非為場館建設(shè)供應(yīng)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管。短短兩月間，武鋼建工集團(tuán)為深圳建成了需要5個月才能完成的8座充換電站，為大運(yùn)會2011輛新能源汽車提供“綠色”動能。
本月10日，武鋼建工集團(tuán)又成功中標(biāo)武漢鸚鵡洲長江大橋兩岸接線工程BT項(xiàng)目，總標(biāo)的35億元。
去年底在漢舉辦的中國食博會上，武鋼90平方米的展廳內(nèi)，擺放著來自法國、澳大利亞、美國、意大利等國的38種葡萄酒、29種橄欖油。
此前，武鋼熱乎乎的盒飯端上了武廣高鐵；內(nèi)供不銹鋼碳素鋼復(fù)合管工人的“咸伙計”福利汽水，賣到了河南、江西、安徽等地……
今年上半年，武鋼還首次進(jìn)軍海外工程，修建利比里亞邦礦進(jìn)礦公路。
18年前，武鋼7萬人放下不銹鋼碳素鋼復(fù)合管“飯碗”，一時驚動業(yè)界。1993年，約2/3的非不銹鋼碳素鋼復(fù)合管生產(chǎn)人員從武鋼“剝離”出來，快餐食品廠、房產(chǎn)公司、醫(yī)院等單位先后走出武鋼大門，突圍謀生。
武鋼此舉的動因是“精干主體、剝離輔助”，提高勞動生產(chǎn)率。當(dāng)時，日本新日鐵人均年產(chǎn)鋼800噸，而武鋼人均年產(chǎn)鋼不足40噸。“斷腕”18年后，一個個“非鋼壯士”風(fēng)華正茂。去年，非鋼產(chǎn)業(yè)利潤18億元，是2004年的3.5倍；今年上半年的利潤達(dá)11億元，占集團(tuán)利潤總額的一半以上。
武鋼適時提出“一業(yè)特強(qiáng)、適度多元化”的思路。武鋼總經(jīng)理鄧崎琳對非鋼產(chǎn)業(yè)不再以“輔業(yè)”待之，而是稱作“相關(guān)產(chǎn)業(yè)”。
多元化贏得戰(zhàn)略主動
不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)近年來成為“最不賺錢的工業(yè)”。72家大中型不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)銷售利潤率去年只有2.91%，遠(yuǎn)低于全國工業(yè)行業(yè)6%的平均利潤水平。
武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師吳先明稱，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管產(chǎn)能過剩，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)不現(xiàn)實(shí)，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向延伸，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)是新路。2008年金融危機(jī)時，武鋼抓住契機(jī)逐鹿不銹鋼碳素鋼復(fù)合管產(chǎn)業(yè)鏈上游，大步流星全球找礦為布局沿海防城港的大型不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家找“糧食”。3年間，武鋼海外項(xiàng)目多達(dá)31個，并在加拿大、巴西、澳大利亞等國擁有9個鐵礦石項(xiàng)目，用較低成本鎖定權(quán)益鐵礦石30多億噸，足夠武鋼“吃”上近百年。
這家全球產(chǎn)能第四、卻長期受鐵礦石“扼頸”的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家，如今一躍成為全球不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)的“礦老大”。
相關(guān)產(chǎn)業(yè)不僅為武鋼撈到巨額“外塊”，更為集團(tuán)發(fā)展贏得戰(zhàn)略主動權(quán)。
產(chǎn)業(yè)選擇要有競爭力
有關(guān)專家稱，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)是先進(jìn)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)的普遍做法，日本新日鐵有35%的非鋼產(chǎn)業(yè)，印度塔塔的非鋼產(chǎn)業(yè)也達(dá)40%。但非鋼產(chǎn)業(yè)的選擇，一定要形成獨(dú)特競爭力。
鄧崎琳表示，武鋼將準(zhǔn)確把握國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，“有所為有所不為”，決非“三心二意”。
新行業(yè)、新思路、新模式，武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑突出“新”。2009年，武鋼發(fā)展機(jī)電設(shè)備制造、環(huán)保與綜合利用、煤化工與工業(yè)氣體等產(chǎn)業(yè)，形成較強(qiáng)競爭力的相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群。
去年12月，投資100億元的武鋼高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園在光谷動工，未來主要生產(chǎn)鋰離子電池、激光焊接切割機(jī)，發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)等高新產(chǎn)業(yè)。
武鋼“十二五”規(guī)劃明確提出，將重點(diǎn)發(fā)展高新技術(shù)、不銹鋼碳素鋼復(fù)合管深加工、國際貿(mào)易、礦石資源開發(fā)等優(yōu)勢相關(guān)產(chǎn)業(yè)。“經(jīng)過未來5年的發(fā)展，武鋼產(chǎn)值的30%將不再是不銹鋼碳素鋼復(fù)合管”，鄧崎琳說。
