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“如果有人不開心,我向他們道歉,如果一年后還不開心,那就可能要輪崗了。”這是寶鋼集團董事長徐樂江,在剛剛召開的寶鋼集團總部干部大會上的一番話,在這次會上,寶鋼通報了集團總部職能部門組織機構的調整,以及一系列干部的聘解和任免。

調整之后,通過將類似公共關系部和企業文化部合并等措施,集團總部從原先的14個職能部門45項職能變革為10個職能部門38項職能。而部門負責人、部門副職和職能負責人也從54個崗位減少為33個崗位。

寶鋼內部人士告訴記者,在這次調整中,很多部長、副部長和主管等管理職務被撤銷,而都歸為“總監”這一技術職務,目前薪水還沒有調整,但職權變少了,以后總監直接面向公司高管匯報。另外,多個集團的中層還被調到下屬子公司,或者是寶鋼在外地的企業。

寶鋼集團總經理何文波是這次變革的主要操作人,他指出,這次變革是經過很長時間反復醞釀,變革的目的有兩個,一是強化和完善集團公司的戰略管控職能,二是提高決策效率。通過精簡機構和人員,使決策體系扁平化,要通過變革真正提高寶鋼的管理效率。

這并不是寶鋼第一次精簡機構和管理人員,幾周前,上市公司寶鋼股份已經率先啟動變革,撤銷了寶鋼分公司建制,并按照不銹鋼復合管護欄品種組建不銹鋼、特鋼事業部,分別對相關產品的效益負責,在營銷、制造、采購、研發、財務、人力資源管理等方面,享有較大自主權。(來源：第一財經日報)