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聯(lián)系人：韓經(jīng)理
轉(zhuǎn)身做期貨遭遇滑鐵盧
然而，這場財(cái)富盛宴并沒能一直持續(xù)下去。隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，加上金融危機(jī)影響，江城鋼貿(mào)企業(yè)的利潤不復(fù)從前。
2008年，國內(nèi)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)和經(jīng)銷商，幾乎都經(jīng)歷了一幕從山頂滑落到山谷的財(cái)富悲喜劇。回想當(dāng)時(shí)的情形，江淮怎么也沒想到，不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄市場的臉變得那么快：“不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄價(jià)格幾乎攔腰斬?cái)啵簧黉撡Q(mào)商賣一噸鋼平均竟要虧幾千元。”從那時(shí)起，不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄價(jià)格雖然起起落落，卻再也沒能回到巔峰時(shí)的水平。昔日近乎唾手可得的財(cái)富，如今對鋼老板來說有些遙遠(yuǎn)，套用毛阿敏《思念》中所唱到的：“我們(和賺錢)已經(jīng)分別得太久太久！”
一些精明的鋼貿(mào)商，開始意識到鋼貿(mào)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。也正是從那個(gè)時(shí)候起，孔均開始思考如何“轉(zhuǎn)型”。
2009年，不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄期貨剛剛上市，彼時(shí)的孔均對期貨“完全沒有概念”。觀望了一段時(shí)間，直到2010年，孔均才試著做期貨。由于現(xiàn)貨市場的利潤下降得很厲害，孔均把期貨當(dāng)作“對現(xiàn)貨的補(bǔ)充，套期保值工具”。
一開始，在期貨市場上，孔均的投入并不太多，畢竟對這個(gè)市場還不了解。“做期貨開始時(shí)交學(xué)費(fèi)幾乎是必然的，開始虧是必然的，不然后面虧得更多。”孔均這樣描述期貨市場的風(fēng)險(xiǎn)和殘酷：“有的人交幾個(gè)月學(xué)費(fèi)就開始盈利，有的人做了幾年還在虧損，更慘的人甚至虧光身家，被掃地出門。”
孔均剛?cè)胄械臅r(shí)候，也曾屢戰(zhàn)屢敗：當(dāng)時(shí)，急功近利想證明自己，迷信自己的判斷而不愿遵從市場的趨勢，結(jié)果越是主觀越是虧。加之市場的走勢左右人的心態(tài)，跌的時(shí)候害怕虧，想著漲回去再交易，漲了又想賺更多，結(jié)果換來卻是更大的虧損。
孔均轉(zhuǎn)型嗆水，也是鋼貿(mào)商初次嘗試轉(zhuǎn)型時(shí)比較普遍的遭遇。在期貨業(yè)人士看來，孔均是轉(zhuǎn)型很早的一批鋼貿(mào)商了。實(shí)際上，2012年是鋼貿(mào)圈里普遍認(rèn)同的行情最差的一年，那一年，鋼貿(mào)企業(yè)家中做期貨的越來越多，甚至出現(xiàn)了“全民期貨”盛況，但成功的，可以說沒幾個(gè)。
