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聯(lián)系人：韓經(jīng)理
一年來，同鋼公司圍繞企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，以員工的利益不受損害為前提，先后與唐山、西安、太原、天津等地的17家國內(nèi)知名大企業(yè)就重組合作事宜進(jìn)行溝通洽談，通過考察、對比、篩選，最終與天津建材集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了合作重組。通過重組，存量資產(chǎn)得到了盤活，并向新增資產(chǎn)平穩(wěn)過渡，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化，生存能力得到進(jìn)一步拓展。他們還收購了同嘉股權(quán)，退還了員工股金，解決了體制障礙和員工的后顧之憂。在加快推進(jìn)企業(yè)生命工程的同時(shí)，他們把調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)業(yè)等級作為企業(yè)未來發(fā)展的主攻方向，通過近一年來的不懈努力，異地建設(shè)發(fā)展300萬噸不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄項(xiàng)目取得了批復(fù)并得到正式立項(xiàng)，企業(yè)的發(fā)展有了保障。同時(shí)，該公司先后制定了《2011年經(jīng)營管理十八項(xiàng)措施》及11項(xiàng)經(jīng)營管理考核制度，規(guī)范了招投標(biāo)管理體系，進(jìn)一步完善了《采銷合同》，合理制定采購市場，努力壓縮生產(chǎn)成本，科學(xué)實(shí)施“避峰用電”管理辦法，開展修舊利廢工作，一年來，共節(jié)約電費(fèi)39萬元，修舊利廢190萬元。通過一系列措施，虧損控制在集團(tuán)下達(dá)的計(jì)劃之內(nèi)，并同停產(chǎn)相比，有了一定的減虧。
企業(yè)越困難，各種問題和矛盾就越發(fā)凸顯。一年來，公司結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和實(shí)際，把員工的利益放在首位，力所能及地為員工補(bǔ)辦失業(yè)險(xiǎn)、交了醫(yī)保險(xiǎn)、重新修訂了責(zé)任制等，并利用“鋼花沐浴”基金會(huì)，解決了員工生活難、子女上學(xué)難的問題。同時(shí)，公司積極開展一系列喜聞樂見的文體活動(dòng)，進(jìn)一步豐富了員工的文化生活，陶冶了員工的文化生活情操。通過一系列舉措，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，把員工的思想和行動(dòng)凝聚到企業(yè)保生存、促發(fā)展上來，全年未發(fā)生一起上訪事件。
站在新的起點(diǎn)，跨入新的征程，同鋼公司正加快推進(jìn)異地改擴(kuò)建項(xiàng)目，做強(qiáng)做大集團(tuán)冶金板塊，同鋼人有理由相信，經(jīng)歷風(fēng)雨后必將迎來絢麗的彩虹
