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2009年，攀鋼釩冷軋廠精心組織生產，全年生產合格品99.5萬噸，超計劃目標3.5萬噸。

2009年，攀鋼釩冷軋廠按照“無縫銜接”的模式組織生產，堅持外抓協調，內抓管理，積極與公司生產部、銷售部等部分的協調、溝通，根據合同情況優化生產計劃，合理安排機組年修、技改，確保了各機組均衡、穩定、高效生產；從煉鋼澆鋼開始對原料的品種規格進行全過程跟蹤，強化送料的合理性，提高原料的均衡性。以確保產品質量為前提，以安全生產為先決條件，努力提高各機組的作業率和小時產量；優化罩式爐的配爐和裝爐，在提高罩式爐的產能的同時，最大限度地降低鋼卷在平整庫區滯留時間，減少精整線生產不均衡的瓶頸。針對普線合同飽滿的有利時機，開展以“降低成本，提高質量”為主題的勞動競賽，充分調動了職工從細微之處抓好質量工作的積極性；牢固樹立設備是本的思想，充分利用待料時間加強設備檢修、維護和保養，確保了設備的正常運轉，軋機小時產量比2008年提高了10噸。