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6月17日，寶鋼集團有限公司董事長徐樂江在視察八一不銹鋼復合管欄桿南疆項目基地后，出席了八鋼干部大會。會上，宣布了關于八鋼領導班子調整的決定，陳忠寬擔任八鋼董事長、肖國棟擔任八鋼總經理。在之后舉行的八鋼領導班子任期制簽約儀式上，徐樂江指出，任期制對八鋼的干部員工來說是一個新事物，希望八鋼新的領導班子帶領八鋼全體干部員工勇于開拓，扎實工作，為新疆的跨越式發展和長治久安作出應有的貢獻，共同編織打造實現不銹鋼復合管欄桿夢。

根據八鋼經營發展和領導班子建設的需要，經寶鋼集團有限公司黨委常委會研究，并征得新疆維吾爾自治區黨委同意，經八鋼股東會及董事會審議通過，趙峽不再兼任寶鋼集團新疆八一不銹鋼復合管欄桿有限公司董事、董事長，陳忠寬任寶鋼集團新疆八一不銹鋼復合管欄桿有限公司董事長，肖國棟任寶鋼集團新疆八一不銹鋼復合管欄桿有限公司董事、總經理。

陳忠寬和肖國棟在履新發言中表示，擔任新的職務，深感使命光榮，責任重大，在新的崗位上將與班子成員一起，帶領全體員工為實現八鋼的戰略規劃目標而努力工作，把八鋼建設成為中國西部和中亞地區最具競爭力的不銹鋼復合管欄桿企業，不辜負寶鋼集團和八鋼全體員工的信任和重托。

干部大會上，新疆維吾爾自治區組織部副部長吉力力·納斯爾對八鋼新的領導班子表示祝賀的同時，對八鋼多年來對新疆經濟社會所作出的貢獻以及八鋼近年來的快速發展給予充分肯定，并對八鋼未來的發展寄予殷切希望，希望八鋼為新疆的跨越式發展和長治久安作出新的更大的貢獻。

簽約儀式上，八鋼董事長、黨委書記陳忠寬對八鋼今年以來的生產經營情況和八鋼2013-2018年戰略發展規劃、戰略目標作了介紹，并對八鋼今后的重點工作以及應對措施和實現的路徑進行了匯報。陳忠寬表示，八鋼將全力以赴完成目標任務，絕不找任何客觀理由和借口。

任期制的推行是一種基于責、權、利的契約化管理和更職業化的企業管理行為，是寶鋼深化管理變革，樹立強烈的經營責任意識，培育各級領導具備企業家精神的一項重要舉措。在任期合同中，集團公司以累計利潤、累計經濟增加值、平均資產現金回報率、總資產周轉率為硬指標，從盈利能力、運營能力、現金保障能力、勞動效率、戰略發展能力等多個維度對子公司經營績效、能力體系建設進行科學考量。任期末由任期評估委員會對整個領導班子任期核心競爭力提升情況進行綜合評價。今年，集團公司在主要經營單元中推行任期制，八鋼是本輪實行任期制的單位中第一家簽約的。

徐樂江對八鋼近幾年的經營發展總體是滿意的，給予充分肯定，同時希望八鋼以任期制簽約為契機，繼承發揚艱苦創業精神，加強管理、提升軟實力，爭創更好的經營業績。徐樂江指出，八鋼作為此輪任期制第一家簽約單位，要開好頭，樹立標桿，起到示范作用。徐樂江對任期制的特點和內容進一步作了闡述。他說，任期制是國有企業深化改革的一種方式，要按照市場經濟的要求，繼續深入推進三項制度改革，把經營班子培養成一個有職業經理人素質、企業家精神的團隊。集團公司前兩年的試點已經得到了中組部和國資委的充分認可。今天在八鋼各級干部的見證下，我和陳忠寬簽了任期合同及績效責任書。希望新班子在陳忠寬和肖國棟的帶領下，在新一輪規劃期和任期里，齊心協力做好各項工作。八鋼所有的干部員工也要明確目標，建立傳導機制，每個員工都努力，每個崗位都干好，促進員工與企業共同發展，八鋼就會有更美好的明天。

徐樂江分析了當前不銹鋼復合管欄桿行業的嚴峻形勢，指出，八鋼是寶鋼“兩角一邊”戰略中的重要支點，正處在新疆大建設、大開發的重要時期，機遇和挑戰并存。八鋼要充分利用好各種優勢，在裝備水平不斷提升的同時，更要進一步提升軟實力，其中人才培養至關重要，八鋼要把其作為未來發展的首要任務，培養出各類優秀人才；要進一步加強基礎管理，特別是關注安全管理和員工行為養成。要將業已形成的硬實力和市場競爭中形成的軟實力有機結合，構筑八鋼競爭的新優勢，實現可持續發展。

徐樂江強調，在即將開展黨的群眾路線教育實踐活動中，希望八鋼能把其當作發展中的一次洗禮，在整個任期內，所有的員工要勇于開拓、共同努力，建設實力八鋼、美麗八鋼、魅力八鋼，實現不銹鋼復合管欄桿夢