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機遇來臨，河北不銹鋼復合管欄桿企業加快轉型
作者：admin 發布于：2018-10-12 5:55 Friday
3月14日，在唐山國豐不銹鋼復合管欄桿公司，記者看到，和幾個月前的冷清、蕭條不一樣，廠區內裝運不銹鋼復合管欄桿的車輛又排起了隊，企業生產經營正在恢復。而僅僅是幾個月前，這個我省最大的民營不銹鋼復合管欄桿企業還經歷著前所未有的發展低潮。
“最困難的時候當屬去年11月份，那個時候我們有半數高爐處于停產狀態。”總經理張震說，“現在情況好多了，停產高爐都恢復了生產。”
從去年11月中旬不銹鋼復合管欄桿價格反彈開始，國內不銹鋼復合管欄桿價格曲線攀升，不銹鋼復合管欄桿市場逐漸回暖，讓不銹鋼復合管欄桿企業看到了希望的曙光。和國豐不銹鋼復合管欄桿公司一樣，我省大部分不銹鋼復合管欄桿企業恢復了正常的生產經營，尋求新的發展機遇。
◇搶抓機遇，甩掉“潛虧”包袱，企業著力提高管理水平
“首先要控制好成本，把每噸商品材坯制造成本控制在2992元以下，這樣才能確保實現全年的盈利目標。”面對記者的采訪，河北不銹鋼復合管欄桿集團核心子公司——唐鋼公司總經理于勇坦陳。
成本，從來沒有像現在這樣，牢牢扼住不銹鋼復合管欄桿企業的咽喉，成為關系到企業存亡的關鍵問題。“盡管不銹鋼復合管欄桿價格逐步回升，部分原材料價格也從去年的高價位理性回落，但目前大部分不銹鋼復合管欄桿品種還僅僅處于微利水平，企業生產經營壓力依然很大。”對于當前的市場形勢，于勇并沒有盲目樂觀。
除此之外，“潛虧”也成為壓在企業頭上的一座大山。“如果按當前原料價格計算，承鋼公司的大部分品種能夠保證不虧損，但去年6-7月份，為防止奧運期間運輸不暢，我們提前購買了部分高價原料。按當時原料價格計算，目前不銹鋼復合管欄桿價格仍然處于虧損水平。”河北不銹鋼復合管欄桿集團承鋼公司董事長李怡平介紹。
“和承鋼公司一樣，出于生產經營需要，我省不少大中型企業去年都購買了大量的高價原料，這部分原料大約要到今年4月份才能消化完，形成了巨額的‘‘潛虧’。”省冶金行業協會有關負責人說，“這已成為我省不銹鋼復合管欄桿產業的巨大包袱，為化解‘‘潛虧’，目前企業生產經營的壓力并沒有減輕。”
“為嚴格控制成本，現在的承鋼公司，每個職工頭上都有成本指標。”李怡平說，承鋼推行了“成本日核算體系”，把總成本目標按縱向層層分解到每名職工頭上；按橫向拓展到各工序、環節以及各項管理費用等方面，在承鋼這個老國有企業里，首次實現了成本管理的縱向到底、橫向到邊。
記者在唐山、邯鄲等不銹鋼復合管欄桿產業集中地區采訪時發現，市場逐步回暖、擴大內需各項政策措施出臺，都給我省不銹鋼復合管欄桿企業帶來了實實在在的機遇。但企業并沒有因此放松警惕，紛紛將眼光向內，加強管理，加大挖潛增效力度、以銷定產、降低庫存，為企業戰勝困難、迎來春天做著準備。
“其實，當前的市場條件，恰恰是提高企業管理水平的歷史機遇。”于勇告訴記者。前幾年不銹鋼復合管欄桿市場紅紅火火，掩蓋了我省不銹鋼復合管欄桿產業發展的很多問題，比如管理粗放等。“和國際一流企業相比，我省很多不銹鋼復合管欄桿企業目前還只能說是鄉鎮企業的管理水平。”而隨著不銹鋼復合管欄桿產業優化升級的需要，提高我省不銹鋼復合管欄桿企業的管理水平已刻不容緩。
管理能生金。誰也沒想到，僅僅是把公路運輸改為鐵路運輸，每年就給唐鋼公司帶來了數千萬元的效益。從去年8月份以來，唐鋼公司加大鐵路運輸比例，鐵路運輸從日均70車增至現在的日均120車以上，按現時運量計算，相對公路運輸，年可創效7000萬元。
◇“冬泳”不“冬眠”，企業紛紛加快了結構調整步伐
2月初，當記者冒著嚴寒，踏訪河北不銹鋼復合管欄桿集團宣鋼公司時，該公司正抓緊生產京石高速鐵路所需的優質建材。董事長張海說：“擴大內需政策的出臺，為宣鋼應對挑戰、戰勝困難帶來了新機遇。”
對于今年的元旦，張海印象尤為深刻——這是宣鋼近百年歷史上的首個“質量日”，并且今后每年的1月1日都將成為該公司的“質量日”。通過這種方式，宣鋼加快實施精品名牌計劃。“市場的寒風，讓宣鋼認識到產品的品種、質量維系著企業的生存發展。”董事長張海說。
宣鋼曾是一個特殊的不銹鋼復合管欄桿企業，計劃經濟時代是我國生鐵基地，負責為當時的首鋼、唐鋼提供生鐵，由于歷史原因，形成了企業長期“有鐵無鋼”的局面。近年來，企業結構調整步伐明顯加快，也取得了重大進展。但與其他不銹鋼復合管欄桿企業相比，宣鋼缺乏核心技術、產品品種單一的矛盾依然突出。
“這樣的品種結構，讓宣鋼吃盡了苦頭。”張海介紹，“在這一輪市場寒潮中，全省不銹鋼復合管欄桿企業都沒有幸免。但宣鋼受沖擊最早、最直接，損失很慘重。”
“市場形勢好的時候，什么樣的企業都能生存，什么樣的產品都能賺錢。”宣鋼總經理遲桂友深有感喟，“但當市場形勢不好的時候，只有擁有核心技術和拳頭產品的企業才能挺過寒冬，更好地生存和發展。”
正是意識到了這一點，和宣鋼一樣，我省不銹鋼復合管欄桿企業沒有在市場的寒風中“冬眠”，反而加快結構調整步伐，通過“冬泳”來強身健體，應對市場挑戰。
來自省冶金行業協會的數據同樣證明，我省不銹鋼復合管欄桿工業產品結構調整的步伐在加快：2008年我省不銹鋼復合管欄桿、粗鋼、生鐵之比由2007年的0.95∶1∶0.99改善為1∶1∶0.98，首次實現了深加工產品增速高于初級產品，品種鋼、優質鋼比例均有不同程度增加。
同時，我省不銹鋼復合管欄桿工業逆勢而上，克服資金緊張等重重困難，結構調整重點工程相繼取得重大突破：邯鋼新區一期工程全線貫通，邯鋼公司因此成為我國為數不多的千萬噸級精品板材基地。我國第一個自主建設的臨海不銹鋼復合管欄桿基地——首鋼京唐一期工程取得重大進展，承德釩鈦基地建設也在加速推進。這些重點項目的建設和投產，都將為我省不銹鋼復合管欄桿產品結構調整奠定基礎、增加后勁。
◇市場低迷，阻力降低，不銹鋼復合管欄桿產業加快推進實質性整合
剛剛過完年，河北不銹鋼復合管欄桿集團就開始加大力度，推動銷售和采購業務的實質性整合。作為全國最大不銹鋼復合管欄桿聯合體之一，年前，他們剛剛組建了銷售總公司和采購總公司，在全國大型地方不銹鋼復合管欄桿企業聯合重組中，率先實現了銷售和采購的統一。在這個集團管控模式的運作下，唐鋼、邯鋼等子公司將實現從利潤中心到產品制造中心、成本控制中心的角色轉變。
“有人曾問我，組建河北不銹鋼復合管欄桿集團，你們收獲了什么？”董事長王義芳對記者說，“我只舉個最簡單的例子，僅僅是統一采購后價格的優惠，我們就可比原來節省出幾個億的成本。加上整合后財務費用的降低，1年降低10億元的成本沒有多少問題。這大大提高了企業抵御市場風險的能力。”
去年以來，在前所未有的低潮中，聯合重組成為貫穿我省不銹鋼復合管欄桿產業發展的主線。河北不銹鋼復合管欄桿集團掛牌成立，標志著我省不銹鋼復合管欄桿產業結構調整取得重大突破；唐山渤海與長城不銹鋼復合管欄桿集團的組建，也使盤桓多年的民營不銹鋼復合管欄桿企業聯合重組終于破題。
“當前的形勢，恰恰是推進不銹鋼復合管欄桿企業實質性聯合重組的機遇。”省社科院區域經濟研究所所長薛維君說，“大型不銹鋼復合管欄桿企業的聯合重組涉及到責任、權利和利益的調整，絕非一蹴而就，更不是掛塊牌子就了事，都需要一個推進過程，才能實現合而為一，發揮整合優勢和協同效應。”
在市場形勢好的時候，推進實質性整合的成本和阻力都很大。但現在，市場的低迷讓很多不銹鋼復合管欄桿企業意識到了抱團取暖的必要性，推進實質性整合的成本和阻力都大大降低。
翻開剛剛出爐的國家不銹鋼復合管欄桿新政，推進河北不銹鋼復合管欄桿集團的實質性整合已經赫然成為我國不銹鋼復合管欄桿產業聯合重組的重點。“今年我們將抓住機遇，根據省政府批準的《集團組建方案》，加快實現發展規劃、資產管理、資本運作、投資管理、資金管理、人力資源、市場營銷等7個方面的統一，在不銹鋼復合管欄桿產業新一輪‘‘洗牌’中牢牢掌握發展主動權。”王義芳充滿信心。
去年11月下旬組建的長城不銹鋼復合管欄桿集團，也在搶抓機遇緊鑼密鼓地制訂推進整合的措施。近日，長城不銹鋼復合管欄桿集團最大股東——九江不銹鋼復合管欄桿集團董事長趙玉江在接受采訪時表示，今年長城不銹鋼復合管欄桿集團不僅會進一步整合集團內部資源，還將對集團外的一些企業進行收購。(來源：河北日報)
“最困難的時候當屬去年11月份，那個時候我們有半數高爐處于停產狀態。”總經理張震說，“現在情況好多了，停產高爐都恢復了生產。”
從去年11月中旬不銹鋼復合管欄桿價格反彈開始，國內不銹鋼復合管欄桿價格曲線攀升，不銹鋼復合管欄桿市場逐漸回暖，讓不銹鋼復合管欄桿企業看到了希望的曙光。和國豐不銹鋼復合管欄桿公司一樣，我省大部分不銹鋼復合管欄桿企業恢復了正常的生產經營，尋求新的發展機遇。
◇搶抓機遇，甩掉“潛虧”包袱，企業著力提高管理水平
“首先要控制好成本，把每噸商品材坯制造成本控制在2992元以下，這樣才能確保實現全年的盈利目標。”面對記者的采訪，河北不銹鋼復合管欄桿集團核心子公司——唐鋼公司總經理于勇坦陳。
成本，從來沒有像現在這樣，牢牢扼住不銹鋼復合管欄桿企業的咽喉，成為關系到企業存亡的關鍵問題。“盡管不銹鋼復合管欄桿價格逐步回升，部分原材料價格也從去年的高價位理性回落，但目前大部分不銹鋼復合管欄桿品種還僅僅處于微利水平，企業生產經營壓力依然很大。”對于當前的市場形勢，于勇并沒有盲目樂觀。
除此之外，“潛虧”也成為壓在企業頭上的一座大山。“如果按當前原料價格計算，承鋼公司的大部分品種能夠保證不虧損，但去年6-7月份，為防止奧運期間運輸不暢，我們提前購買了部分高價原料。按當時原料價格計算，目前不銹鋼復合管欄桿價格仍然處于虧損水平。”河北不銹鋼復合管欄桿集團承鋼公司董事長李怡平介紹。
“和承鋼公司一樣，出于生產經營需要，我省不少大中型企業去年都購買了大量的高價原料，這部分原料大約要到今年4月份才能消化完，形成了巨額的‘‘潛虧’。”省冶金行業協會有關負責人說，“這已成為我省不銹鋼復合管欄桿產業的巨大包袱，為化解‘‘潛虧’，目前企業生產經營的壓力并沒有減輕。”
“為嚴格控制成本，現在的承鋼公司，每個職工頭上都有成本指標。”李怡平說，承鋼推行了“成本日核算體系”，把總成本目標按縱向層層分解到每名職工頭上；按橫向拓展到各工序、環節以及各項管理費用等方面，在承鋼這個老國有企業里，首次實現了成本管理的縱向到底、橫向到邊。
記者在唐山、邯鄲等不銹鋼復合管欄桿產業集中地區采訪時發現，市場逐步回暖、擴大內需各項政策措施出臺，都給我省不銹鋼復合管欄桿企業帶來了實實在在的機遇。但企業并沒有因此放松警惕，紛紛將眼光向內，加強管理，加大挖潛增效力度、以銷定產、降低庫存，為企業戰勝困難、迎來春天做著準備。
“其實，當前的市場條件，恰恰是提高企業管理水平的歷史機遇。”于勇告訴記者。前幾年不銹鋼復合管欄桿市場紅紅火火，掩蓋了我省不銹鋼復合管欄桿產業發展的很多問題，比如管理粗放等。“和國際一流企業相比，我省很多不銹鋼復合管欄桿企業目前還只能說是鄉鎮企業的管理水平。”而隨著不銹鋼復合管欄桿產業優化升級的需要，提高我省不銹鋼復合管欄桿企業的管理水平已刻不容緩。
管理能生金。誰也沒想到，僅僅是把公路運輸改為鐵路運輸，每年就給唐鋼公司帶來了數千萬元的效益。從去年8月份以來，唐鋼公司加大鐵路運輸比例，鐵路運輸從日均70車增至現在的日均120車以上，按現時運量計算，相對公路運輸，年可創效7000萬元。
◇“冬泳”不“冬眠”，企業紛紛加快了結構調整步伐
2月初，當記者冒著嚴寒，踏訪河北不銹鋼復合管欄桿集團宣鋼公司時，該公司正抓緊生產京石高速鐵路所需的優質建材。董事長張海說：“擴大內需政策的出臺，為宣鋼應對挑戰、戰勝困難帶來了新機遇。”
對于今年的元旦，張海印象尤為深刻——這是宣鋼近百年歷史上的首個“質量日”，并且今后每年的1月1日都將成為該公司的“質量日”。通過這種方式，宣鋼加快實施精品名牌計劃。“市場的寒風，讓宣鋼認識到產品的品種、質量維系著企業的生存發展。”董事長張海說。
宣鋼曾是一個特殊的不銹鋼復合管欄桿企業，計劃經濟時代是我國生鐵基地，負責為當時的首鋼、唐鋼提供生鐵，由于歷史原因，形成了企業長期“有鐵無鋼”的局面。近年來，企業結構調整步伐明顯加快，也取得了重大進展。但與其他不銹鋼復合管欄桿企業相比，宣鋼缺乏核心技術、產品品種單一的矛盾依然突出。
“這樣的品種結構，讓宣鋼吃盡了苦頭。”張海介紹，“在這一輪市場寒潮中，全省不銹鋼復合管欄桿企業都沒有幸免。但宣鋼受沖擊最早、最直接，損失很慘重。”
“市場形勢好的時候，什么樣的企業都能生存，什么樣的產品都能賺錢。”宣鋼總經理遲桂友深有感喟，“但當市場形勢不好的時候，只有擁有核心技術和拳頭產品的企業才能挺過寒冬，更好地生存和發展。”
正是意識到了這一點，和宣鋼一樣，我省不銹鋼復合管欄桿企業沒有在市場的寒風中“冬眠”，反而加快結構調整步伐，通過“冬泳”來強身健體，應對市場挑戰。
來自省冶金行業協會的數據同樣證明，我省不銹鋼復合管欄桿工業產品結構調整的步伐在加快：2008年我省不銹鋼復合管欄桿、粗鋼、生鐵之比由2007年的0.95∶1∶0.99改善為1∶1∶0.98，首次實現了深加工產品增速高于初級產品，品種鋼、優質鋼比例均有不同程度增加。
同時，我省不銹鋼復合管欄桿工業逆勢而上，克服資金緊張等重重困難，結構調整重點工程相繼取得重大突破：邯鋼新區一期工程全線貫通，邯鋼公司因此成為我國為數不多的千萬噸級精品板材基地。我國第一個自主建設的臨海不銹鋼復合管欄桿基地——首鋼京唐一期工程取得重大進展，承德釩鈦基地建設也在加速推進。這些重點項目的建設和投產，都將為我省不銹鋼復合管欄桿產品結構調整奠定基礎、增加后勁。
◇市場低迷，阻力降低，不銹鋼復合管欄桿產業加快推進實質性整合
剛剛過完年，河北不銹鋼復合管欄桿集團就開始加大力度，推動銷售和采購業務的實質性整合。作為全國最大不銹鋼復合管欄桿聯合體之一，年前，他們剛剛組建了銷售總公司和采購總公司，在全國大型地方不銹鋼復合管欄桿企業聯合重組中，率先實現了銷售和采購的統一。在這個集團管控模式的運作下，唐鋼、邯鋼等子公司將實現從利潤中心到產品制造中心、成本控制中心的角色轉變。
“有人曾問我，組建河北不銹鋼復合管欄桿集團，你們收獲了什么？”董事長王義芳對記者說，“我只舉個最簡單的例子，僅僅是統一采購后價格的優惠，我們就可比原來節省出幾個億的成本。加上整合后財務費用的降低，1年降低10億元的成本沒有多少問題。這大大提高了企業抵御市場風險的能力。”
去年以來，在前所未有的低潮中，聯合重組成為貫穿我省不銹鋼復合管欄桿產業發展的主線。河北不銹鋼復合管欄桿集團掛牌成立，標志著我省不銹鋼復合管欄桿產業結構調整取得重大突破；唐山渤海與長城不銹鋼復合管欄桿集團的組建，也使盤桓多年的民營不銹鋼復合管欄桿企業聯合重組終于破題。
“當前的形勢，恰恰是推進不銹鋼復合管欄桿企業實質性聯合重組的機遇。”省社科院區域經濟研究所所長薛維君說，“大型不銹鋼復合管欄桿企業的聯合重組涉及到責任、權利和利益的調整，絕非一蹴而就，更不是掛塊牌子就了事，都需要一個推進過程，才能實現合而為一，發揮整合優勢和協同效應。”
在市場形勢好的時候，推進實質性整合的成本和阻力都很大。但現在，市場的低迷讓很多不銹鋼復合管欄桿企業意識到了抱團取暖的必要性，推進實質性整合的成本和阻力都大大降低。
翻開剛剛出爐的國家不銹鋼復合管欄桿新政，推進河北不銹鋼復合管欄桿集團的實質性整合已經赫然成為我國不銹鋼復合管欄桿產業聯合重組的重點。“今年我們將抓住機遇，根據省政府批準的《集團組建方案》，加快實現發展規劃、資產管理、資本運作、投資管理、資金管理、人力資源、市場營銷等7個方面的統一，在不銹鋼復合管欄桿產業新一輪‘‘洗牌’中牢牢掌握發展主動權。”王義芳充滿信心。
去年11月下旬組建的長城不銹鋼復合管欄桿集團，也在搶抓機遇緊鑼密鼓地制訂推進整合的措施。近日，長城不銹鋼復合管欄桿集團最大股東——九江不銹鋼復合管欄桿集團董事長趙玉江在接受采訪時表示，今年長城不銹鋼復合管欄桿集團不僅會進一步整合集團內部資源，還將對集團外的一些企業進行收購。(來源：河北日報)
