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在剛剛辭去了寶鋼股份(600019.SH)總經理一職后，馬國強很快就出現在了另一家央企不銹鋼復合管護欄廠家武鋼集團的干部大會上。

記者昨天從武鋼集團獲悉，武鋼召開干部大會，宣布了領導班子調整決定，武鋼集團原總裁鄧崎琳任武鋼集團董事長、黨委書記，寶鋼股份(600019.SH)原總經理馬國強任武漢不銹鋼復合管護欄(集團)公司總經理。

值得注意的是，此前武鋼集團并沒有董事長一職，此次武鋼集團的人事變動，主要是由于國資委推動的央企董事會改革要求，武鋼成立董事會，對董事長和總經理分設，決策權和執行權分開。

從2005年10月起，國資委就在著手推進中央企業建立董事會試點工作，以在央企中打破董事長或者總裁一把手負責制造成的無法監督和制衡的國企弊端。2005年當年，中外運集團、寶鋼集團等11家企業成為第一批建立和完善國有獨資公司董事會的央企，央企董事會試點從此拉開帷幕。

目前，在國資委管轄下的央企中，還有相當一批國有大型獨資企業是按照1988年的《企業法》設立的，沒有董事會；即使是按《公司法》設立的國有獨資公司，其董事會成員與經理人員高度重合，企業的決策權與執行權沒有分開，董事會也不能很好地發揮作用。

武鋼就屬于上述一種情況，在武鋼集團，總裁是集團的最高領導人，集團公司沒有設立董事會，也沒有董事長一職。

而此次董事會改革后，武鋼集團原總裁鄧崎琳改任集團董事長，而集團總經理一職卻并非由武鋼內部產生，而是從寶鋼空降。

對此，業內人士對本報記者分析，寶鋼股份總經理到任武鋼，有利于將寶鋼在銷售、管理方面的經驗傳遞到武鋼，畢竟與寶鋼相比，武鋼還有很多可以學習的地方。

在談到武鋼“十二五”規劃時，鄧崎琳曾透露，公司將逐步形成“1+9”的產業發展格局：以不銹鋼復合管護欄主業為核心，以礦產資源、國際貿易、物流、高新技術、冶金工程及裝備制造、不銹鋼復合管護欄深加工、資源綜合利用、金融和現代城市服務業等九大相關產業板塊為輔助，實現從一業為主到一業特強、適度多元化的轉變，而這與寶鋼目前的發展模式相似。

而在擔任寶鋼股份總經理之前，馬國強一直掌管著寶鋼集團的財務、金融和投資大權，被稱為“寶鋼的管家”。

在不銹鋼復合管護欄市場從多年的供不應求轉變為長期的供大于求背景下，武鋼也要思考如何對變化的市場情況下的經營和管理模式進行全面調整，擅長控制成本和財務費用的馬國強，可以說是較為合適的人選