山東飛龍金屬材料有限公司
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首鋼京唐不銹鋼復合管欄桿廠煉鐵和2250mm熱軋爐區(qū)展開施工圖設計
作者:admin 發(fā)布于:2018-5-28 8:09 Monday
目前,首鋼京唐不銹鋼復合管欄桿公司施工建設急需的廠區(qū)主干道及管網(wǎng)施工圖、主要樁基圖、高爐爐體基礎圖、高爐爐殼圖、部分設備訂貨圖等圖紙已由首鋼設計院完成并發(fā)往現(xiàn)場。煉鐵、燒結(jié)、2250毫米熱軋爐區(qū)等施工圖設計已全面展開。為了滿足首鋼京唐不銹鋼復合管欄桿公司項目施工建設的需要,3月15日,首鋼設計院土建、總圖的配合施工人員已進駐施工建設現(xiàn)場。設計院的改制工作穩(wěn)步推進,已進入資產(chǎn)評估階段。外部項目簽約取得新的進展,今年以來先后簽訂中普(邯鄲)不銹鋼復合管欄桿有限公司中板熱處理線、吉林天池礦業(yè)有限公司120萬t/a球團、安哥拉四個體育館設計合同、印度JSW公司原料運輸系統(tǒng)工程總承包合同。近期還將簽訂承鋼兩臺360平方米燒結(jié)機總包合同。
3月份,首鋼設計院推出了“231”創(chuàng)新平臺,即:全力推進首鋼京唐不銹鋼復合管欄桿公司和遷鋼、首秦配套完善兩個設計平臺,開拓國內(nèi)、國外和干熄焦三個市場平臺,搭建經(jīng)營管理制度創(chuàng)新平臺,以確保改革創(chuàng)新年各項任務的全面完成。
此外,首鋼設計院開拓海內(nèi)外市場,打造國內(nèi)、國外和以干熄焦為特色的三個市場營銷平臺。在開拓國外市場上,通過加強與國際貿(mào)易工程公司的合作,積極開發(fā)印度、中東、東南亞、南美和非洲等市場。在開拓國內(nèi)市場上,進一步發(fā)揮鐵、鋼、軋等優(yōu)勢技術和成熟技術的優(yōu)勢,重點圍繞承鋼、新鋼、重鋼新產(chǎn)能規(guī)劃項目集中進行總承包項目的承攬,提高該院的經(jīng)濟總量。干熄焦是環(huán)保節(jié)能技術,國家政策鼓勵推廣,市場前景廣闊,通過與新日鐵合作而成立的中日聯(lián)公司已經(jīng)占領了國內(nèi)干熄焦市場的半壁江山,在干熄焦市場的平臺上,通過進一步提升技術水平和市場開發(fā)能力,擴大市場占有率。
首鋼設計院試行“事業(yè)部”的管理運行模式,以具有一定優(yōu)勢技術或?qū)I(yè)相對單一,可以獨立面向市場的燒結(jié)室和工業(yè)爐室為試點,配套輔助專業(yè)骨干,形成一個整體,在院總體領導下,直接面向市場開展營銷,進行市場開發(fā)、工程設計組織管理和工程總承包項目組織管理。推行新的分配辦法,設立優(yōu)秀工程設計獎和科學技術獎,獎勵在工程設計中精心組織,優(yōu)化設計,高效優(yōu)質(zhì)地完成任務,為企業(yè)贏得榮譽或為提升企業(yè)形象做出突出貢獻的主要團隊和員工;獎勵研究開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新設備,形成自主知識產(chǎn)權。優(yōu)化總承包工程管理模式,下一步重點要對設備采購、施工管理等進行整合優(yōu)化,實現(xiàn)規(guī)范化管理,提升工程總承包管理水平。
3月份,首鋼設計院推出了“231”創(chuàng)新平臺,即:全力推進首鋼京唐不銹鋼復合管欄桿公司和遷鋼、首秦配套完善兩個設計平臺,開拓國內(nèi)、國外和干熄焦三個市場平臺,搭建經(jīng)營管理制度創(chuàng)新平臺,以確保改革創(chuàng)新年各項任務的全面完成。
此外,首鋼設計院開拓海內(nèi)外市場,打造國內(nèi)、國外和以干熄焦為特色的三個市場營銷平臺。在開拓國外市場上,通過加強與國際貿(mào)易工程公司的合作,積極開發(fā)印度、中東、東南亞、南美和非洲等市場。在開拓國內(nèi)市場上,進一步發(fā)揮鐵、鋼、軋等優(yōu)勢技術和成熟技術的優(yōu)勢,重點圍繞承鋼、新鋼、重鋼新產(chǎn)能規(guī)劃項目集中進行總承包項目的承攬,提高該院的經(jīng)濟總量。干熄焦是環(huán)保節(jié)能技術,國家政策鼓勵推廣,市場前景廣闊,通過與新日鐵合作而成立的中日聯(lián)公司已經(jīng)占領了國內(nèi)干熄焦市場的半壁江山,在干熄焦市場的平臺上,通過進一步提升技術水平和市場開發(fā)能力,擴大市場占有率。
首鋼設計院試行“事業(yè)部”的管理運行模式,以具有一定優(yōu)勢技術或?qū)I(yè)相對單一,可以獨立面向市場的燒結(jié)室和工業(yè)爐室為試點,配套輔助專業(yè)骨干,形成一個整體,在院總體領導下,直接面向市場開展營銷,進行市場開發(fā)、工程設計組織管理和工程總承包項目組織管理。推行新的分配辦法,設立優(yōu)秀工程設計獎和科學技術獎,獎勵在工程設計中精心組織,優(yōu)化設計,高效優(yōu)質(zhì)地完成任務,為企業(yè)贏得榮譽或為提升企業(yè)形象做出突出貢獻的主要團隊和員工;獎勵研究開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新設備,形成自主知識產(chǎn)權。優(yōu)化總承包工程管理模式,下一步重點要對設備采購、施工管理等進行整合優(yōu)化,實現(xiàn)規(guī)范化管理,提升工程總承包管理水平。