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華菱集團：目前是收購礦山合適時機
作者：admin 發布于：2018-4-27 4:30 Friday
由于計劃入股澳大利亞第三大礦業公司FMG,湖南華菱不銹鋼碳素鋼復合管集團的關注度大增。
其實,早在2005年,由于米塔爾的介入,華菱成為國內唯一有外資參股的國有不銹鋼碳素鋼復合管企業,其發展狀況受到業內極大關注。
然而,華菱的道路似乎很難被同類企業復制。借“兩會”時機,記者專訪了華菱漣源不銹鋼碳素鋼復合管集團總經理鄭柏平。
下半年難有好日子
記者:2009年1、2月,中國不銹鋼碳素鋼復合管業具體情況如何？
鄭柏平:產能方面,到目前為止,中國不銹鋼碳素鋼復合管全行業限產、停產達到了24%。市場需求嚴重萎縮,導致整個行業生產能力不能完全放開。庫存方面也很嚴峻。現在,全國庫存量比正常庫存量增加了1.5倍,是近幾年來的最大庫存。
記者:市場預測,2009年下半年不銹鋼碳素鋼復合管業會好轉,你如何看待？
鄭柏平:我認為我們應該調整一下預期。由于經濟危機還在蔓延,所以,很可能不是在下半年好轉,而是在三季度以后,市場才會明顯好轉。因為,不銹鋼碳素鋼復合管業目前有超過20%的閑置產能,面對巨大供需矛盾,很難講不銹鋼碳素鋼復合管行業下半年會有好日子過。
而且,國際市場依然嚴峻,出口面臨很大挑戰。華菱漣鋼目前唯一能接到的訂單只有韓國一家企業,其他市場基本上都消失了。我們行業預計,今年出口將達2600萬噸,相對于2008年的5000萬噸要減半。
振興規劃對出口也有一些政策,比如加大出口退稅,但目前主要的原因是需求不足,即使有優惠政策,在短時間內也很難見效。
兼并重組的首要任務是淘汰落后產能
記者:你覺得,國家“不銹鋼碳素鋼復合管業調整振興規劃”的核心是什么？
鄭柏平:中國不銹鋼碳素鋼復合管業現在的格局是,產能和產量都非常大,在全球不銹鋼碳素鋼復合管業中,中國產能和產量分別占約45%和40%,并且,先進產能和落后產能攪和在一起。在規模如此大的情況下,中國不銹鋼碳素鋼復合管業面臨結構調整的緊迫任務。
我認為,振興規劃的核心,第一是兼并重組,提高產業集中度;第二是淘汰落后產能;第三是調整產業和產品結構。其中,兼并重組是核心中的核心,兼并重組的一個重要任務就是淘汰落后產能。
記者:對正在進行中的不銹鋼碳素鋼復合管業兼并重組,你如何看待？
鄭柏平:我認為,目前中國不銹鋼碳素鋼復合管業的兼并重組還只是一個過程,還看不到結果。
值得注意的是,不銹鋼碳素鋼復合管業兼并重組,大多是簡單做加法的兼并,我認為,應該做加減法,甚至要有乘除法;目前的兼并模式,普遍是由一個有實力的企業兼并小企業,然后跟這個企業承諾要投入多少錢,這對地方政府來說是很有利的,但國家是不支持的。
比如河北不銹鋼碳素鋼復合管集團,計劃產能要達到5000萬噸,現在大概是近4000萬噸,我認為這并不可取。
兼并重組應該有取有舍,才有意義,大家都在想如何做得非常大,但都沒有想如何做得非常強。大和強并不完全一致,有時候大并不意味著強。
中國的不銹鋼碳素鋼復合管工業雖然很大,但在世界不銹鋼碳素鋼復合管工業里并不非常強,特別是在正常經營條件下,我們的盈利水平遠遠低于國外優秀不銹鋼碳素鋼復合管企業。我認為這是值得深思的地方。
記者:淘汰落后產能,主要的困難在哪里？
鄭柏平:因為各種利益沖突很嚴重。比如在地方,不銹鋼碳素鋼復合管企業往往是財政支柱,因此,地方政府淘汰落后產能的意愿往往很含糊,甚至是不明確的。
目前還沒有更好的辦法去淘汰落后產能。盡管中央有明確政策,但由于缺乏操作性的細節,包括缺乏強有力的法律、行政、經濟等方面的細節,所以執行得不夠徹底。
我個人認為,要解決好這個問題,必須有一個中央政府、省級政府、市級政府和縣級政府利益相統一的操作模式,甚至包括企業和企業的相關者利益統一的操作模式。如果沒有這個模式,就很難實現淘汰落后產能的目標。
我覺得,國家可以成立一個基金來支持地方淘汰落后產能,使地方有足夠的積極性來支持。由于淘汰產能減少了財政收入,中央政府和省級政府可以給予一定的財政補償,另外,對關停的小企業人員給予一定的社保政策,幫助他們度過短期的失業階段。
另外,在上述模式指導下,政治、經濟、法律手段要結合在一起,不能單純依靠某一種手段。比如,政府出臺了環保法和能源法,我們要對高污染企業相應增加污染稅和高能耗稅。
民企、外資應有機會
記者:在不銹鋼碳素鋼復合管業以央企為主導的結構調整中,你如何看待地方不銹鋼碳素鋼復合管企業和民營不銹鋼碳素鋼復合管企業的命運？
鄭柏平:兼并重組的結果,是通過經濟手段而非政治手段來決定的,也是實力較量的結果。
當然,相比較而言,大型不銹鋼碳素鋼復合管企業比新興企業具有更持久的競爭力。但很難說民營企業和地方國企就一定會被央企兼并。我們也要看到,一部分國有企業也變成了民營企業,一部分地方國企發展也很不錯。
記者:華菱是國內唯一有外資參股的國有不銹鋼碳素鋼復合管企業,如何看待外資未來在中國不銹鋼碳素鋼復合管業版圖中的地位？
鄭柏平:我認為,中國企業既要走出去,也要適度對外資開放。
外資參股中國不銹鋼碳素鋼復合管企業,也不是一件不能接受的事情。米塔爾參股華菱,給華菱帶了一些變化,比如更關心企業的經營效益、績效管理等,同時也帶來了先進技術。但米塔爾說給華菱帶來決定性影響,還為時過早。我個人認為,米塔爾對華菱的影響是積極的,但也不宜過高評價。
從未來不銹鋼碳素鋼復合管業的發展來看,應該接受一部分外資參與,這樣對改造我們的企業、提高企業核心競爭力具有一定意義,關鍵是要防止外資惡意操縱和壟斷。
收購礦山的合適時機
記者:目前正在進行鐵礦石談判,當前的狀況如何？
鄭柏平:談判目前仍處于一個僵持狀態。雙方都開出了自己的條件,都沒有妥協的愿望,都在等待最后時機到來。
行業里討論的結果是,要在2007年的價格基礎上談判。國外不銹鋼碳素鋼復合管企業的價格底線更低,甚至要求回落到2005年的價格水平。大家都飽受了礦石價格猛漲帶來的成本災難。國外產能也大幅度減少,北美減產達51%,歐洲達46%,這為談判創造了比較好的市場氣氛。
談判原定在3月底完成,4月份執行長協價。我個人預測,礦石供應商為了避免目前的困境,談判結果最后公布時間,一定會拖延到5、6月份。
目前,支持礦石價格大幅度下降的條件都具備了,但下降幅度還不好說。我希望能達到2007年的價格水平,可能性也很大。我算了一下賬,降到2007年的水平,意味著我們的生產成本剛剛滿足目前的市場價格,還是幾乎沒有盈利。
記者:華菱今年備受矚目的一個舉動就是,入股全球第四大鐵礦石供應商FMG,此舉的意義何在？
鄭柏平:在這個時間收購FMG,是個相對合適的時機。我認為,這個收購是成功并且有意義的,中國政府的批準沒多大問題,如果最終能獲得澳洲政府的批準,我認為就非常圓滿了。
中國的不銹鋼碳素鋼復合管企業應該有一些礦山權益,來保障礦石和不銹鋼碳素鋼復合管需求失衡時不銹鋼碳素鋼復合管企業的利益。但華菱入股FMG,就像中鋁入股力拓一樣,都不可能對鐵礦石談判產生重大影響。(來源：21世紀經濟報道)
其實,早在2005年,由于米塔爾的介入,華菱成為國內唯一有外資參股的國有不銹鋼碳素鋼復合管企業,其發展狀況受到業內極大關注。
然而,華菱的道路似乎很難被同類企業復制。借“兩會”時機,記者專訪了華菱漣源不銹鋼碳素鋼復合管集團總經理鄭柏平。
下半年難有好日子
記者:2009年1、2月,中國不銹鋼碳素鋼復合管業具體情況如何？
鄭柏平:產能方面,到目前為止,中國不銹鋼碳素鋼復合管全行業限產、停產達到了24%。市場需求嚴重萎縮,導致整個行業生產能力不能完全放開。庫存方面也很嚴峻。現在,全國庫存量比正常庫存量增加了1.5倍,是近幾年來的最大庫存。
記者:市場預測,2009年下半年不銹鋼碳素鋼復合管業會好轉,你如何看待？
鄭柏平:我認為我們應該調整一下預期。由于經濟危機還在蔓延,所以,很可能不是在下半年好轉,而是在三季度以后,市場才會明顯好轉。因為,不銹鋼碳素鋼復合管業目前有超過20%的閑置產能,面對巨大供需矛盾,很難講不銹鋼碳素鋼復合管行業下半年會有好日子過。
而且,國際市場依然嚴峻,出口面臨很大挑戰。華菱漣鋼目前唯一能接到的訂單只有韓國一家企業,其他市場基本上都消失了。我們行業預計,今年出口將達2600萬噸,相對于2008年的5000萬噸要減半。
振興規劃對出口也有一些政策,比如加大出口退稅,但目前主要的原因是需求不足,即使有優惠政策,在短時間內也很難見效。
兼并重組的首要任務是淘汰落后產能
記者:你覺得,國家“不銹鋼碳素鋼復合管業調整振興規劃”的核心是什么？
鄭柏平:中國不銹鋼碳素鋼復合管業現在的格局是,產能和產量都非常大,在全球不銹鋼碳素鋼復合管業中,中國產能和產量分別占約45%和40%,并且,先進產能和落后產能攪和在一起。在規模如此大的情況下,中國不銹鋼碳素鋼復合管業面臨結構調整的緊迫任務。
我認為,振興規劃的核心,第一是兼并重組,提高產業集中度;第二是淘汰落后產能;第三是調整產業和產品結構。其中,兼并重組是核心中的核心,兼并重組的一個重要任務就是淘汰落后產能。
記者:對正在進行中的不銹鋼碳素鋼復合管業兼并重組,你如何看待？
鄭柏平:我認為,目前中國不銹鋼碳素鋼復合管業的兼并重組還只是一個過程,還看不到結果。
值得注意的是,不銹鋼碳素鋼復合管業兼并重組,大多是簡單做加法的兼并,我認為,應該做加減法,甚至要有乘除法;目前的兼并模式,普遍是由一個有實力的企業兼并小企業,然后跟這個企業承諾要投入多少錢,這對地方政府來說是很有利的,但國家是不支持的。
比如河北不銹鋼碳素鋼復合管集團,計劃產能要達到5000萬噸,現在大概是近4000萬噸,我認為這并不可取。
兼并重組應該有取有舍,才有意義,大家都在想如何做得非常大,但都沒有想如何做得非常強。大和強并不完全一致,有時候大并不意味著強。
中國的不銹鋼碳素鋼復合管工業雖然很大,但在世界不銹鋼碳素鋼復合管工業里并不非常強,特別是在正常經營條件下,我們的盈利水平遠遠低于國外優秀不銹鋼碳素鋼復合管企業。我認為這是值得深思的地方。
記者:淘汰落后產能,主要的困難在哪里？
鄭柏平:因為各種利益沖突很嚴重。比如在地方,不銹鋼碳素鋼復合管企業往往是財政支柱,因此,地方政府淘汰落后產能的意愿往往很含糊,甚至是不明確的。
目前還沒有更好的辦法去淘汰落后產能。盡管中央有明確政策,但由于缺乏操作性的細節,包括缺乏強有力的法律、行政、經濟等方面的細節,所以執行得不夠徹底。
我個人認為,要解決好這個問題,必須有一個中央政府、省級政府、市級政府和縣級政府利益相統一的操作模式,甚至包括企業和企業的相關者利益統一的操作模式。如果沒有這個模式,就很難實現淘汰落后產能的目標。
我覺得,國家可以成立一個基金來支持地方淘汰落后產能,使地方有足夠的積極性來支持。由于淘汰產能減少了財政收入,中央政府和省級政府可以給予一定的財政補償,另外,對關停的小企業人員給予一定的社保政策,幫助他們度過短期的失業階段。
另外,在上述模式指導下,政治、經濟、法律手段要結合在一起,不能單純依靠某一種手段。比如,政府出臺了環保法和能源法,我們要對高污染企業相應增加污染稅和高能耗稅。
民企、外資應有機會
記者:在不銹鋼碳素鋼復合管業以央企為主導的結構調整中,你如何看待地方不銹鋼碳素鋼復合管企業和民營不銹鋼碳素鋼復合管企業的命運？
鄭柏平:兼并重組的結果,是通過經濟手段而非政治手段來決定的,也是實力較量的結果。
當然,相比較而言,大型不銹鋼碳素鋼復合管企業比新興企業具有更持久的競爭力。但很難說民營企業和地方國企就一定會被央企兼并。我們也要看到,一部分國有企業也變成了民營企業,一部分地方國企發展也很不錯。
記者:華菱是國內唯一有外資參股的國有不銹鋼碳素鋼復合管企業,如何看待外資未來在中國不銹鋼碳素鋼復合管業版圖中的地位？
鄭柏平:我認為,中國企業既要走出去,也要適度對外資開放。
外資參股中國不銹鋼碳素鋼復合管企業,也不是一件不能接受的事情。米塔爾參股華菱,給華菱帶了一些變化,比如更關心企業的經營效益、績效管理等,同時也帶來了先進技術。但米塔爾說給華菱帶來決定性影響,還為時過早。我個人認為,米塔爾對華菱的影響是積極的,但也不宜過高評價。
從未來不銹鋼碳素鋼復合管業的發展來看,應該接受一部分外資參與,這樣對改造我們的企業、提高企業核心競爭力具有一定意義,關鍵是要防止外資惡意操縱和壟斷。
收購礦山的合適時機
記者:目前正在進行鐵礦石談判,當前的狀況如何？
鄭柏平:談判目前仍處于一個僵持狀態。雙方都開出了自己的條件,都沒有妥協的愿望,都在等待最后時機到來。
行業里討論的結果是,要在2007年的價格基礎上談判。國外不銹鋼碳素鋼復合管企業的價格底線更低,甚至要求回落到2005年的價格水平。大家都飽受了礦石價格猛漲帶來的成本災難。國外產能也大幅度減少,北美減產達51%,歐洲達46%,這為談判創造了比較好的市場氣氛。
談判原定在3月底完成,4月份執行長協價。我個人預測,礦石供應商為了避免目前的困境,談判結果最后公布時間,一定會拖延到5、6月份。
目前,支持礦石價格大幅度下降的條件都具備了,但下降幅度還不好說。我希望能達到2007年的價格水平,可能性也很大。我算了一下賬,降到2007年的水平,意味著我們的生產成本剛剛滿足目前的市場價格,還是幾乎沒有盈利。
記者:華菱今年備受矚目的一個舉動就是,入股全球第四大鐵礦石供應商FMG,此舉的意義何在？
鄭柏平:在這個時間收購FMG,是個相對合適的時機。我認為,這個收購是成功并且有意義的,中國政府的批準沒多大問題,如果最終能獲得澳洲政府的批準,我認為就非常圓滿了。
中國的不銹鋼碳素鋼復合管企業應該有一些礦山權益,來保障礦石和不銹鋼碳素鋼復合管需求失衡時不銹鋼碳素鋼復合管企業的利益。但華菱入股FMG,就像中鋁入股力拓一樣,都不可能對鐵礦石談判產生重大影響。(來源：21世紀經濟報道)
