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杭鋼集團三屆六次職工代表大會隆重召開
作者：admin 發(fā)布于：2018-11-21 5:50 Wednesday
2月2日，集團公司三屆六次職工代表大會在會展中心隆重召開，來自各單位各部門的427名職工代表參加了會議。集團公司董事長黨委書記童云芳發(fā)表重要講話，集團公司總經(jīng)理李世中作工作報告。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員何光輝、張利明、周生琦、湯民強、任海杭、壽云來、李凱、殳黎平、楊靜波、王安平、方霞蓓在主席臺就座。
童云芳說，2009年是充滿挑戰(zhàn)的一年，集團公司經(jīng)歷了新世紀以來最為嚴峻的考驗，以奮力拼搏和創(chuàng)新應(yīng)變?nèi)〉昧藨?yīng)對國際金融危機沖擊的勝利，交出了一張令人滿意的答卷。這表明，過去的一年，集團公司積極應(yīng)對嚴峻市場考驗的一系列決策和思路是正確的，各項舉措是卓有成效的。
童云芳指出，2010年是決戰(zhàn)“十一五”、科學(xué)謀劃“十二五”的關(guān)鍵一年。集團公司各單位要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實中央及省委省政府重要會議精神和決策部署，繼續(xù)解放思想，準確把握發(fā)展機遇，進一步增強加快科學(xué)發(fā)展的信心和決心；清醒估計嚴峻形勢，進一步增強加快科學(xué)發(fā)展的緊迫感和危機感；著力突出管理升級，繼續(xù)推動企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，為“十二五”發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。他強調(diào)，推進管理升級要具體把握理清思路、抓住重點、注重實效三個方面。各單位和部門要充分認識管理升級工作的重要性，切實把推進管理升級作為加快科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略基點，引入先進管理理念，找準有效管理工具，全方位完善內(nèi)控體系，建立健全科學(xué)規(guī)范、溝通順暢、執(zhí)行高效的管理流程，努力做到經(jīng)營決策科學(xué)化、管理手段信息化、操作執(zhí)行標準化、人員培訓(xùn)系統(tǒng)化、突發(fā)事件處置預(yù)案化。要緊緊圍繞全年奮斗目標和主要任務(wù)，切實把管理升級作為加快科學(xué)發(fā)展的重要抓手，選好突破口、找準切入口。管理升級工作是一項系統(tǒng)工程，也是長期的戰(zhàn)略任務(wù)，必須堅持統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)步推進、務(wù)求實效，并著力建立推進管理升級的長效機制。
李世中在題為《推進管理升級，加快科學(xué)發(fā)展，努力開創(chuàng)集團公司平穩(wěn)較快發(fā)展新局面》的報告中說，集團公司面對金融危機帶來的嚴重沖擊，按照求生存、求發(fā)展的工作要求，緊緊圍繞2009年奮斗目標，堅持搶抓機遇不放松、苦練內(nèi)功不浮躁、加快發(fā)展不停步，努力化挑戰(zhàn)為機遇，統(tǒng)籌推進降成本、提質(zhì)量、拓市場、優(yōu)結(jié)構(gòu)、增效益、促發(fā)展各項工作，企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高，社會影響力逐步提升，經(jīng)國家統(tǒng)計局公布，2008年集團公司名列全國最大500家企業(yè)集團第72位；榮獲全國不銹鋼復(fù)合管欄桿工業(yè)先進集體、中國節(jié)能減排領(lǐng)軍企業(yè)、全國群眾體育先進單位和浙江省節(jié)能先進集體等榮譽。
李世中指出，當前集團公司正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，面臨的外部環(huán)境、生存壓力和發(fā)展任務(wù)比過去任何時候都更為繁重、更為緊迫。集團公司各單位一定要辯證地看待面臨的內(nèi)外部形勢，既要看到當前面臨的困難和問題，又要看到加快發(fā)展的有利條件和難得機遇；既要看到完成目標任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性，又要看到改革發(fā)展取得的巨大成績和良好基礎(chǔ)，進一步堅定推進管理升級、加快科學(xué)發(fā)展的信心和決心，著力增強工作的預(yù)見性、創(chuàng)造性，把困難估計得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周全一些，把各項工作抓得更扎實一些，抓住關(guān)鍵、切中要害，精心謀劃、統(tǒng)籌安排，以重點突破帶動全面工作，努力保持集團公司平穩(wěn)較快發(fā)展。
李世中強調(diào)，要做好2010年的各項工作，實現(xiàn)全年奮斗目標，必須緊緊圍繞“推進管理升級、加快科學(xué)發(fā)展”這條主線，咬定全年目標不放松，推進管理升級不動搖，加快科學(xué)發(fā)展不懈怠，實字當頭，好字優(yōu)先，堅定信心，奮發(fā)有為，切實做到早考慮、早部署、早解決，努力在應(yīng)對挑戰(zhàn)中開創(chuàng)新局面，在克難攻堅中實現(xiàn)新發(fā)展，全力以赴確保各項奮斗目標的全面完成。在具體工作中，要重點做好“五抓五促”工作。一是抓重點促突破，著力提升不銹鋼復(fù)合管欄桿主業(yè)市場競爭力。要深化對標挖潛，強化拓市促銷，加強質(zhì)量攻關(guān)。二是抓順行促高效，著力提高生產(chǎn)組織保障能力。要進一步提高生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、設(shè)備和技改管理水平。三是抓規(guī)模促效益，著力提升非鋼產(chǎn)業(yè)運營質(zhì)量和整體實力。要堅定不移地推動非鋼產(chǎn)業(yè)做強做大，提高非鋼產(chǎn)業(yè)管理服務(wù)水平。四是抓改革促發(fā)展，著力增強推進管理升級、加快科學(xué)發(fā)展的活力和動力。要深入推進企業(yè)內(nèi)部改革和加快推進管理創(chuàng)新。五是抓穩(wěn)定促和諧，著力加強人本管理和企業(yè)文化建設(shè)。要堅持以人為本，著力推進干部人才隊伍建設(shè)和實事工程建設(shè)；要堅持和諧發(fā)展，大力推進企業(yè)文化建設(shè)。
集團公司黨委副書記任海杭作了會議總結(jié)，就學(xué)習(xí)貫徹“兩會”精神提出要求。會議還聽取了集團公司工會主席壽云來所作的三屆五次職代會工作情況匯報和大會籌備工作報告。大會審議通過了2009年度職工福利費使用決算和2010年職工福利費使用預(yù)算的決議。童云芳還和不銹鋼復(fù)合管欄桿主業(yè)各單位簽訂了2010年度經(jīng)濟責(zé)任制考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績考核目標責(zé)任書。
2月3日上午，集團公司“兩會”代表結(jié)合本單位實際進行了分組討論，提出了一些好的意見和建議。
會議還邀請了離退休老干部、退休職工、民主黨派代表參加。(來源：杭鋼)
童云芳說，2009年是充滿挑戰(zhàn)的一年，集團公司經(jīng)歷了新世紀以來最為嚴峻的考驗，以奮力拼搏和創(chuàng)新應(yīng)變?nèi)〉昧藨?yīng)對國際金融危機沖擊的勝利，交出了一張令人滿意的答卷。這表明，過去的一年，集團公司積極應(yīng)對嚴峻市場考驗的一系列決策和思路是正確的，各項舉措是卓有成效的。
童云芳指出，2010年是決戰(zhàn)“十一五”、科學(xué)謀劃“十二五”的關(guān)鍵一年。集團公司各單位要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實中央及省委省政府重要會議精神和決策部署，繼續(xù)解放思想，準確把握發(fā)展機遇，進一步增強加快科學(xué)發(fā)展的信心和決心；清醒估計嚴峻形勢，進一步增強加快科學(xué)發(fā)展的緊迫感和危機感；著力突出管理升級，繼續(xù)推動企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，為“十二五”發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。他強調(diào)，推進管理升級要具體把握理清思路、抓住重點、注重實效三個方面。各單位和部門要充分認識管理升級工作的重要性，切實把推進管理升級作為加快科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略基點，引入先進管理理念，找準有效管理工具，全方位完善內(nèi)控體系，建立健全科學(xué)規(guī)范、溝通順暢、執(zhí)行高效的管理流程，努力做到經(jīng)營決策科學(xué)化、管理手段信息化、操作執(zhí)行標準化、人員培訓(xùn)系統(tǒng)化、突發(fā)事件處置預(yù)案化。要緊緊圍繞全年奮斗目標和主要任務(wù)，切實把管理升級作為加快科學(xué)發(fā)展的重要抓手，選好突破口、找準切入口。管理升級工作是一項系統(tǒng)工程，也是長期的戰(zhàn)略任務(wù)，必須堅持統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)步推進、務(wù)求實效，并著力建立推進管理升級的長效機制。
李世中在題為《推進管理升級，加快科學(xué)發(fā)展，努力開創(chuàng)集團公司平穩(wěn)較快發(fā)展新局面》的報告中說，集團公司面對金融危機帶來的嚴重沖擊，按照求生存、求發(fā)展的工作要求，緊緊圍繞2009年奮斗目標，堅持搶抓機遇不放松、苦練內(nèi)功不浮躁、加快發(fā)展不停步，努力化挑戰(zhàn)為機遇，統(tǒng)籌推進降成本、提質(zhì)量、拓市場、優(yōu)結(jié)構(gòu)、增效益、促發(fā)展各項工作，企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高，社會影響力逐步提升，經(jīng)國家統(tǒng)計局公布，2008年集團公司名列全國最大500家企業(yè)集團第72位；榮獲全國不銹鋼復(fù)合管欄桿工業(yè)先進集體、中國節(jié)能減排領(lǐng)軍企業(yè)、全國群眾體育先進單位和浙江省節(jié)能先進集體等榮譽。
李世中指出，當前集團公司正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，面臨的外部環(huán)境、生存壓力和發(fā)展任務(wù)比過去任何時候都更為繁重、更為緊迫。集團公司各單位一定要辯證地看待面臨的內(nèi)外部形勢，既要看到當前面臨的困難和問題，又要看到加快發(fā)展的有利條件和難得機遇；既要看到完成目標任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性，又要看到改革發(fā)展取得的巨大成績和良好基礎(chǔ)，進一步堅定推進管理升級、加快科學(xué)發(fā)展的信心和決心，著力增強工作的預(yù)見性、創(chuàng)造性，把困難估計得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周全一些，把各項工作抓得更扎實一些，抓住關(guān)鍵、切中要害，精心謀劃、統(tǒng)籌安排，以重點突破帶動全面工作，努力保持集團公司平穩(wěn)較快發(fā)展。
李世中強調(diào)，要做好2010年的各項工作，實現(xiàn)全年奮斗目標，必須緊緊圍繞“推進管理升級、加快科學(xué)發(fā)展”這條主線，咬定全年目標不放松，推進管理升級不動搖，加快科學(xué)發(fā)展不懈怠，實字當頭，好字優(yōu)先，堅定信心，奮發(fā)有為，切實做到早考慮、早部署、早解決，努力在應(yīng)對挑戰(zhàn)中開創(chuàng)新局面，在克難攻堅中實現(xiàn)新發(fā)展，全力以赴確保各項奮斗目標的全面完成。在具體工作中，要重點做好“五抓五促”工作。一是抓重點促突破，著力提升不銹鋼復(fù)合管欄桿主業(yè)市場競爭力。要深化對標挖潛，強化拓市促銷，加強質(zhì)量攻關(guān)。二是抓順行促高效，著力提高生產(chǎn)組織保障能力。要進一步提高生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、設(shè)備和技改管理水平。三是抓規(guī)模促效益，著力提升非鋼產(chǎn)業(yè)運營質(zhì)量和整體實力。要堅定不移地推動非鋼產(chǎn)業(yè)做強做大，提高非鋼產(chǎn)業(yè)管理服務(wù)水平。四是抓改革促發(fā)展，著力增強推進管理升級、加快科學(xué)發(fā)展的活力和動力。要深入推進企業(yè)內(nèi)部改革和加快推進管理創(chuàng)新。五是抓穩(wěn)定促和諧，著力加強人本管理和企業(yè)文化建設(shè)。要堅持以人為本，著力推進干部人才隊伍建設(shè)和實事工程建設(shè)；要堅持和諧發(fā)展，大力推進企業(yè)文化建設(shè)。
集團公司黨委副書記任海杭作了會議總結(jié)，就學(xué)習(xí)貫徹“兩會”精神提出要求。會議還聽取了集團公司工會主席壽云來所作的三屆五次職代會工作情況匯報和大會籌備工作報告。大會審議通過了2009年度職工福利費使用決算和2010年職工福利費使用預(yù)算的決議。童云芳還和不銹鋼復(fù)合管欄桿主業(yè)各單位簽訂了2010年度經(jīng)濟責(zé)任制考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績考核目標責(zé)任書。
2月3日上午，集團公司“兩會”代表結(jié)合本單位實際進行了分組討論，提出了一些好的意見和建議。
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