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杭鋼集團三屆六次職工代表大會隆重召開
作者：admin 發布于：2018-11-21 5:50 Wednesday
2月2日，集團公司三屆六次職工代表大會在會展中心隆重召開，來自各單位各部門的427名職工代表參加了會議。集團公司董事長黨委書記童云芳發表重要講話，集團公司總經理李世中作工作報告。集團公司領導班子成員何光輝、張利明、周生琦、湯民強、任海杭、壽云來、李凱、殳黎平、楊靜波、王安平、方霞蓓在主席臺就座。
童云芳說，2009年是充滿挑戰的一年，集團公司經歷了新世紀以來最為嚴峻的考驗，以奮力拼搏和創新應變取得了應對國際金融危機沖擊的勝利，交出了一張令人滿意的答卷。這表明，過去的一年，集團公司積極應對嚴峻市場考驗的一系列決策和思路是正確的，各項舉措是卓有成效的。
童云芳指出，2010年是決戰“十一五”、科學謀劃“十二五”的關鍵一年。集團公司各單位要堅持以科學發展觀為統領，全面貫徹落實中央及省委省政府重要會議精神和決策部署，繼續解放思想，準確把握發展機遇，進一步增強加快科學發展的信心和決心；清醒估計嚴峻形勢，進一步增強加快科學發展的緊迫感和危機感；著力突出管理升級，繼續推動企業平穩較快發展，為“十二五”發展奠定良好基礎。他強調，推進管理升級要具體把握理清思路、抓住重點、注重實效三個方面。各單位和部門要充分認識管理升級工作的重要性，切實把推進管理升級作為加快科學發展的戰略基點，引入先進管理理念，找準有效管理工具，全方位完善內控體系，建立健全科學規范、溝通順暢、執行高效的管理流程，努力做到經營決策科學化、管理手段信息化、操作執行標準化、人員培訓系統化、突發事件處置預案化。要緊緊圍繞全年奮斗目標和主要任務，切實把管理升級作為加快科學發展的重要抓手，選好突破口、找準切入口。管理升級工作是一項系統工程，也是長期的戰略任務，必須堅持統籌兼顧、穩步推進、務求實效，并著力建立推進管理升級的長效機制。
李世中在題為《推進管理升級，加快科學發展，努力開創集團公司平穩較快發展新局面》的報告中說，集團公司面對金融危機帶來的嚴重沖擊，按照求生存、求發展的工作要求，緊緊圍繞2009年奮斗目標，堅持搶抓機遇不放松、苦練內功不浮躁、加快發展不停步，努力化挑戰為機遇，統籌推進降成本、提質量、拓市場、優結構、增效益、促發展各項工作，企業經濟效益不斷提高，社會影響力逐步提升，經國家統計局公布，2008年集團公司名列全國最大500家企業集團第72位；榮獲全國不銹鋼復合管欄桿工業先進集體、中國節能減排領軍企業、全國群眾體育先進單位和浙江省節能先進集體等榮譽。
李世中指出，當前集團公司正處于改革發展的關鍵時期，面臨的外部環境、生存壓力和發展任務比過去任何時候都更為繁重、更為緊迫。集團公司各單位一定要辯證地看待面臨的內外部形勢，既要看到當前面臨的困難和問題，又要看到加快發展的有利條件和難得機遇；既要看到完成目標任務的艱巨性和復雜性，又要看到改革發展取得的巨大成績和良好基礎，進一步堅定推進管理升級、加快科學發展的信心和決心，著力增強工作的預見性、創造性，把困難估計得更充分一些，把應對措施考慮得更周全一些，把各項工作抓得更扎實一些，抓住關鍵、切中要害，精心謀劃、統籌安排，以重點突破帶動全面工作，努力保持集團公司平穩較快發展。
李世中強調，要做好2010年的各項工作，實現全年奮斗目標，必須緊緊圍繞“推進管理升級、加快科學發展”這條主線，咬定全年目標不放松，推進管理升級不動搖，加快科學發展不懈怠，實字當頭，好字優先，堅定信心，奮發有為，切實做到早考慮、早部署、早解決，努力在應對挑戰中開創新局面，在克難攻堅中實現新發展，全力以赴確保各項奮斗目標的全面完成。在具體工作中，要重點做好“五抓五促”工作。一是抓重點促突破，著力提升不銹鋼復合管欄桿主業市場競爭力。要深化對標挖潛，強化拓市促銷，加強質量攻關。二是抓順行促高效，著力提高生產組織保障能力。要進一步提高生產組織、安全環保、設備和技改管理水平。三是抓規模促效益，著力提升非鋼產業運營質量和整體實力。要堅定不移地推動非鋼產業做強做大，提高非鋼產業管理服務水平。四是抓改革促發展，著力增強推進管理升級、加快科學發展的活力和動力。要深入推進企業內部改革和加快推進管理創新。五是抓穩定促和諧，著力加強人本管理和企業文化建設。要堅持以人為本，著力推進干部人才隊伍建設和實事工程建設；要堅持和諧發展，大力推進企業文化建設。
集團公司黨委副書記任海杭作了會議總結，就學習貫徹“兩會”精神提出要求。會議還聽取了集團公司工會主席壽云來所作的三屆五次職代會工作情況匯報和大會籌備工作報告。大會審議通過了2009年度職工福利費使用決算和2010年職工福利費使用預算的決議。童云芳還和不銹鋼復合管欄桿主業各單位簽訂了2010年度經濟責任制考核單位領導班子業績考核目標責任書。
2月3日上午，集團公司“兩會”代表結合本單位實際進行了分組討論，提出了一些好的意見和建議。
會議還邀請了離退休老干部、退休職工、民主黨派代表參加。(來源：杭鋼)
童云芳說，2009年是充滿挑戰的一年，集團公司經歷了新世紀以來最為嚴峻的考驗，以奮力拼搏和創新應變取得了應對國際金融危機沖擊的勝利，交出了一張令人滿意的答卷。這表明，過去的一年，集團公司積極應對嚴峻市場考驗的一系列決策和思路是正確的，各項舉措是卓有成效的。
童云芳指出，2010年是決戰“十一五”、科學謀劃“十二五”的關鍵一年。集團公司各單位要堅持以科學發展觀為統領，全面貫徹落實中央及省委省政府重要會議精神和決策部署，繼續解放思想，準確把握發展機遇，進一步增強加快科學發展的信心和決心；清醒估計嚴峻形勢，進一步增強加快科學發展的緊迫感和危機感；著力突出管理升級，繼續推動企業平穩較快發展，為“十二五”發展奠定良好基礎。他強調，推進管理升級要具體把握理清思路、抓住重點、注重實效三個方面。各單位和部門要充分認識管理升級工作的重要性，切實把推進管理升級作為加快科學發展的戰略基點，引入先進管理理念，找準有效管理工具，全方位完善內控體系，建立健全科學規范、溝通順暢、執行高效的管理流程，努力做到經營決策科學化、管理手段信息化、操作執行標準化、人員培訓系統化、突發事件處置預案化。要緊緊圍繞全年奮斗目標和主要任務，切實把管理升級作為加快科學發展的重要抓手，選好突破口、找準切入口。管理升級工作是一項系統工程，也是長期的戰略任務，必須堅持統籌兼顧、穩步推進、務求實效，并著力建立推進管理升級的長效機制。
李世中在題為《推進管理升級，加快科學發展，努力開創集團公司平穩較快發展新局面》的報告中說，集團公司面對金融危機帶來的嚴重沖擊，按照求生存、求發展的工作要求，緊緊圍繞2009年奮斗目標，堅持搶抓機遇不放松、苦練內功不浮躁、加快發展不停步，努力化挑戰為機遇，統籌推進降成本、提質量、拓市場、優結構、增效益、促發展各項工作，企業經濟效益不斷提高，社會影響力逐步提升，經國家統計局公布，2008年集團公司名列全國最大500家企業集團第72位；榮獲全國不銹鋼復合管欄桿工業先進集體、中國節能減排領軍企業、全國群眾體育先進單位和浙江省節能先進集體等榮譽。
李世中指出，當前集團公司正處于改革發展的關鍵時期，面臨的外部環境、生存壓力和發展任務比過去任何時候都更為繁重、更為緊迫。集團公司各單位一定要辯證地看待面臨的內外部形勢，既要看到當前面臨的困難和問題，又要看到加快發展的有利條件和難得機遇；既要看到完成目標任務的艱巨性和復雜性，又要看到改革發展取得的巨大成績和良好基礎，進一步堅定推進管理升級、加快科學發展的信心和決心，著力增強工作的預見性、創造性，把困難估計得更充分一些，把應對措施考慮得更周全一些，把各項工作抓得更扎實一些，抓住關鍵、切中要害，精心謀劃、統籌安排，以重點突破帶動全面工作，努力保持集團公司平穩較快發展。
李世中強調，要做好2010年的各項工作，實現全年奮斗目標，必須緊緊圍繞“推進管理升級、加快科學發展”這條主線，咬定全年目標不放松，推進管理升級不動搖，加快科學發展不懈怠，實字當頭，好字優先，堅定信心，奮發有為，切實做到早考慮、早部署、早解決，努力在應對挑戰中開創新局面，在克難攻堅中實現新發展，全力以赴確保各項奮斗目標的全面完成。在具體工作中，要重點做好“五抓五促”工作。一是抓重點促突破，著力提升不銹鋼復合管欄桿主業市場競爭力。要深化對標挖潛，強化拓市促銷，加強質量攻關。二是抓順行促高效，著力提高生產組織保障能力。要進一步提高生產組織、安全環保、設備和技改管理水平。三是抓規模促效益，著力提升非鋼產業運營質量和整體實力。要堅定不移地推動非鋼產業做強做大，提高非鋼產業管理服務水平。四是抓改革促發展，著力增強推進管理升級、加快科學發展的活力和動力。要深入推進企業內部改革和加快推進管理創新。五是抓穩定促和諧，著力加強人本管理和企業文化建設。要堅持以人為本，著力推進干部人才隊伍建設和實事工程建設；要堅持和諧發展，大力推進企業文化建設。
集團公司黨委副書記任海杭作了會議總結，就學習貫徹“兩會”精神提出要求。會議還聽取了集團公司工會主席壽云來所作的三屆五次職代會工作情況匯報和大會籌備工作報告。大會審議通過了2009年度職工福利費使用決算和2010年職工福利費使用預算的決議。童云芳還和不銹鋼復合管欄桿主業各單位簽訂了2010年度經濟責任制考核單位領導班子業績考核目標責任書。
2月3日上午，集團公司“兩會”代表結合本單位實際進行了分組討論，提出了一些好的意見和建議。
會議還邀請了離退休老干部、退休職工、民主黨派代表參加。(來源：杭鋼)
