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昂貴的鐵礦石”呼喚大宗資源主動戰(zhàn)略選擇
作者：admin 發(fā)布于：2018-10-8 9:11 Monday
全球鐵礦石價格談判在2008年度顯得異常的膠著。雖然全球主要不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家都與巴西礦業(yè)巨頭淡水河谷公司達(dá)成了新財年的價格協(xié)議，但同樣在國際鐵礦石市場舉足輕重的兩大澳礦巨頭至今未認(rèn)可上述“首發(fā)價”。
國內(nèi)不少礦業(yè)及不銹鋼碳素鋼復(fù)合管業(yè)的專家認(rèn)為，從“昂貴的鐵礦石”中可以明白一個道理：大宗資源占有要根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)方向，確立主動的戰(zhàn)略選擇，不受一時市場波動的影響，化害為利，堅持到底。
談判中的“新特征”
據(jù)了解，新一年度全球鐵礦石談判的艱難程度出乎預(yù)料。關(guān)鍵之點就是中國現(xiàn)貨鐵礦石與長期協(xié)議礦之間巨大的“價差”利益，已加強(qiáng)了礦業(yè)巨頭改變以往談判中“離岸結(jié)算”規(guī)則的決心，一心想彌補(bǔ)合同價與現(xiàn)貨價的差距。這個問題的實質(zhì)就是試圖在中國對鐵礦石保持長期需求的情況下建立新的利益格局。
一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，現(xiàn)在是中國在諸如鐵礦石等大宗資源上作出“主動戰(zhàn)略選擇”的時候了。應(yīng)該確立幾條不受市場短時波動影響的長期戰(zhàn)略性原則，一做到底，絕不放松。
根據(jù)專家的建議，首先應(yīng)建立不銹鋼碳素鋼復(fù)合管業(yè)上游大宗資源掌控的戰(zhàn)略原則。這個原則應(yīng)上升為行業(yè)原則，不能分散在各個不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家“各行其是”。國內(nèi)單個不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家實力有限，重大投資需要行業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)；再有資源型投資需要金融、投資市場的配合，所以還需要跨行業(yè)的協(xié)調(diào)、決策機(jī)制。
其次要明確鐵礦石海外資源的投資方向。鐵礦石的海外資源占有，主要方向應(yīng)是參與形成國際市場上的“新一極”供應(yīng)力量。由于傳統(tǒng)三大礦業(yè)公司目前處于絕對強(qiáng)勢地位，國際上不少中小型和新興礦業(yè)公司都在采取避免被“吃掉”的行動，這為鐵礦石市場的改變帶來了“一線生機(jī)”。這個礦業(yè)市場“新興之極”的投資機(jī)會不容忽視。
再次是建立戰(zhàn)略投資與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的原則，不以市場短期起伏評估戰(zhàn)略投資的成敗得失。戰(zhàn)略投資不僅要有戰(zhàn)略眼光，還要有戰(zhàn)略決心，而國內(nèi)業(yè)界在這方面很欠缺，多的是“患得患失”，最后只有被動付出代價。上世紀(jì)末，國際鐵礦石市場陷于最低谷，目前不可一世的“三大礦”都曾開出優(yōu)惠條件，吸引中國的采購和投資。當(dāng)時寶鋼等企業(yè)有所動作，但大部分不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家都擔(dān)心投資回報問題，無所作為，以致“錯失良機(jī)”。(經(jīng)濟(jì)參考報)
國內(nèi)不少礦業(yè)及不銹鋼碳素鋼復(fù)合管業(yè)的專家認(rèn)為，從“昂貴的鐵礦石”中可以明白一個道理：大宗資源占有要根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)方向，確立主動的戰(zhàn)略選擇，不受一時市場波動的影響，化害為利，堅持到底。
談判中的“新特征”
據(jù)了解，新一年度全球鐵礦石談判的艱難程度出乎預(yù)料。關(guān)鍵之點就是中國現(xiàn)貨鐵礦石與長期協(xié)議礦之間巨大的“價差”利益，已加強(qiáng)了礦業(yè)巨頭改變以往談判中“離岸結(jié)算”規(guī)則的決心，一心想彌補(bǔ)合同價與現(xiàn)貨價的差距。這個問題的實質(zhì)就是試圖在中國對鐵礦石保持長期需求的情況下建立新的利益格局。
一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，現(xiàn)在是中國在諸如鐵礦石等大宗資源上作出“主動戰(zhàn)略選擇”的時候了。應(yīng)該確立幾條不受市場短時波動影響的長期戰(zhàn)略性原則，一做到底，絕不放松。
根據(jù)專家的建議，首先應(yīng)建立不銹鋼碳素鋼復(fù)合管業(yè)上游大宗資源掌控的戰(zhàn)略原則。這個原則應(yīng)上升為行業(yè)原則，不能分散在各個不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家“各行其是”。國內(nèi)單個不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家實力有限，重大投資需要行業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)；再有資源型投資需要金融、投資市場的配合，所以還需要跨行業(yè)的協(xié)調(diào)、決策機(jī)制。
其次要明確鐵礦石海外資源的投資方向。鐵礦石的海外資源占有，主要方向應(yīng)是參與形成國際市場上的“新一極”供應(yīng)力量。由于傳統(tǒng)三大礦業(yè)公司目前處于絕對強(qiáng)勢地位，國際上不少中小型和新興礦業(yè)公司都在采取避免被“吃掉”的行動，這為鐵礦石市場的改變帶來了“一線生機(jī)”。這個礦業(yè)市場“新興之極”的投資機(jī)會不容忽視。
再次是建立戰(zhàn)略投資與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的原則，不以市場短期起伏評估戰(zhàn)略投資的成敗得失。戰(zhàn)略投資不僅要有戰(zhàn)略眼光，還要有戰(zhàn)略決心，而國內(nèi)業(yè)界在這方面很欠缺，多的是“患得患失”，最后只有被動付出代價。上世紀(jì)末，國際鐵礦石市場陷于最低谷，目前不可一世的“三大礦”都曾開出優(yōu)惠條件，吸引中國的采購和投資。當(dāng)時寶鋼等企業(yè)有所動作，但大部分不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家都擔(dān)心投資回報問題，無所作為，以致“錯失良機(jī)”。(經(jīng)濟(jì)參考報)
