山東飛龍金屬材料有限公司
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北營公司清倉利庫“清”出效益
作者：admin 發布于：2018-10-5 7:21 Friday
北營公司眼睛向內、深挖潛力，在保證生產順行、設備穩定運行的基礎上，積極采取有針對性的措施，加大清倉利庫工作力度，取得顯著成效，為企業實現穩增長創造了條件。
面對日益復雜的經濟形勢和嚴峻的市場競爭環境，今年以來，北營公司按照本鋼集團總體部署，將清倉利庫、盤活資產作為克服外部不利因素，提高科學管理水平，促進企業發展的一項重要工作來抓，要求各單位要摸清家底，精細化管理，嚴格考核，提高庫存物資的有效利用，降低費用占用，確保清倉利庫工作取得實效。
今年初，北營公司形成了計劃歸口上報流程，實現閉環管理，全力做好計劃制訂、跟蹤及考核。北營生產部計劃科增加計劃上報職能，對原北營大宗原燃料等物資歸口上報本鋼集團國貿公司和采購中心，嚴格控制庫存。北營機動部抽調精兵強將成立計劃科材料備件室，加強北營公司的物資計劃管理工作。年初，北營公司還對各單位全年計劃資金按月分解，上半年，比照分解指標，材料計劃降4651.27萬元，備件計劃降2173.44萬元。同時，參考裝機量、消耗情況、機旁庫庫存情況、在途計劃量等數據，對各單位需求計劃進行嚴格審核。上半年，共削減各單位需求計劃693.33萬元。北營財務管理部圍繞大宗原燃料、備件和輔料、機旁庫物資等方面，對庫存資金占用情況和庫存結構進行詳細的摸底分析，理順工作流程，調整和完善工作模式。上半年，北營公司機旁庫物資降庫增利1.76億元，無動態超儲積壓物資出庫總額1460萬元。
在大宗原燃料倉儲管理方面，自ERP上線以來，北營公司高度重視入儲和出庫數據的上傳準確性，特制訂《北營公司大宗原燃料入出庫及核算管理辦法》，控制各相關單位和部門的落實情況。北營原料廠對全公司物料的可用數量、存儲期限等，通過公司物資管理會形式提出建設性意見，減少公司生產浪費、資金占用等現象。自去年10月份以來，共盤活庫存資金近4000余萬元。
在材料備件倉儲管理方面，北營公司將其分為儲運中心一級庫管理；各單位機旁庫二級管理；廢舊物資管理。北營儲運中心在加快物資周轉、降低庫存上下功夫。根據物資存儲種類，對到貨物資的存儲期限進行了劃分，實行存儲期限考核管理，即材料類物資到貨存儲期限超30天未領用，生產消耗類備件到貨存儲期限超60天未領用，對責任單位按照超儲金額的10%進行處罰。物資儲備實行定額管理，北營儲運中心將庫房存儲備品備件，對各生產單位制訂了庫存資金定額指標，并嚴格考核，加大管控力度，防止物資超儲和資金占用，截至6月末，庫存比年初降低1.15億元。
在機旁庫管理方面，北營公司出臺了《北營公司機旁備件管理規定》，機動部、財務部、儲運中心每月聯合組織檢查，對物資不進賬、賬物卡不符、出入庫程序等問題嚴加盤查，目前，各單位物資基本上已經全部納入機旁庫管理，最大限度控制住游離在機旁庫賬外的物資。同時，將機旁庫庫存的備件進行分類優化管理，掌握庫存結構。尤其是加大循環品管理力度，為合理確定庫存金額，機動部先后3次對循環件計價方式進行調整，機旁庫存循環品由3月份的3.2億元，降到6月份的1.4億元。
北營公司還加強廢舊物資管理工作，于去年末重新修訂并下發了《北營公司物資領用及廢舊物資回收、處理管理辦法》及《補充管理規定》，使廢舊回收工作逐步實現規范化、制度化。在物資領用上，北營公司實行“以舊換新”管理，對生產單位每月領取的物資實行回收物資品種對應資金的考核；所有“以舊換新”領取的物資，上交期限不得超過3個月，如超期未上交，按廢舊物資對外銷售價值考核應上交單位；對可修舊利廢的整機備件，由生產使用單位提交書面申請，機動部審核認定，可視為完成“以舊換新”指標；對于新發生修舊利廢的整機備件，不得超過生產現場工藝裝機數量的兩倍，超過部分要納入到正常經濟指標項目中考核(
面對日益復雜的經濟形勢和嚴峻的市場競爭環境，今年以來，北營公司按照本鋼集團總體部署，將清倉利庫、盤活資產作為克服外部不利因素，提高科學管理水平，促進企業發展的一項重要工作來抓，要求各單位要摸清家底，精細化管理，嚴格考核，提高庫存物資的有效利用，降低費用占用，確保清倉利庫工作取得實效。
今年初，北營公司形成了計劃歸口上報流程，實現閉環管理，全力做好計劃制訂、跟蹤及考核。北營生產部計劃科增加計劃上報職能，對原北營大宗原燃料等物資歸口上報本鋼集團國貿公司和采購中心，嚴格控制庫存。北營機動部抽調精兵強將成立計劃科材料備件室，加強北營公司的物資計劃管理工作。年初，北營公司還對各單位全年計劃資金按月分解，上半年，比照分解指標，材料計劃降4651.27萬元，備件計劃降2173.44萬元。同時，參考裝機量、消耗情況、機旁庫庫存情況、在途計劃量等數據，對各單位需求計劃進行嚴格審核。上半年，共削減各單位需求計劃693.33萬元。北營財務管理部圍繞大宗原燃料、備件和輔料、機旁庫物資等方面，對庫存資金占用情況和庫存結構進行詳細的摸底分析，理順工作流程，調整和完善工作模式。上半年，北營公司機旁庫物資降庫增利1.76億元，無動態超儲積壓物資出庫總額1460萬元。
在大宗原燃料倉儲管理方面，自ERP上線以來，北營公司高度重視入儲和出庫數據的上傳準確性，特制訂《北營公司大宗原燃料入出庫及核算管理辦法》，控制各相關單位和部門的落實情況。北營原料廠對全公司物料的可用數量、存儲期限等，通過公司物資管理會形式提出建設性意見，減少公司生產浪費、資金占用等現象。自去年10月份以來，共盤活庫存資金近4000余萬元。
在材料備件倉儲管理方面，北營公司將其分為儲運中心一級庫管理；各單位機旁庫二級管理；廢舊物資管理。北營儲運中心在加快物資周轉、降低庫存上下功夫。根據物資存儲種類，對到貨物資的存儲期限進行了劃分，實行存儲期限考核管理，即材料類物資到貨存儲期限超30天未領用，生產消耗類備件到貨存儲期限超60天未領用，對責任單位按照超儲金額的10%進行處罰。物資儲備實行定額管理，北營儲運中心將庫房存儲備品備件，對各生產單位制訂了庫存資金定額指標，并嚴格考核，加大管控力度，防止物資超儲和資金占用，截至6月末，庫存比年初降低1.15億元。
在機旁庫管理方面，北營公司出臺了《北營公司機旁備件管理規定》，機動部、財務部、儲運中心每月聯合組織檢查，對物資不進賬、賬物卡不符、出入庫程序等問題嚴加盤查，目前，各單位物資基本上已經全部納入機旁庫管理，最大限度控制住游離在機旁庫賬外的物資。同時，將機旁庫庫存的備件進行分類優化管理，掌握庫存結構。尤其是加大循環品管理力度，為合理確定庫存金額，機動部先后3次對循環件計價方式進行調整，機旁庫存循環品由3月份的3.2億元，降到6月份的1.4億元。
北營公司還加強廢舊物資管理工作，于去年末重新修訂并下發了《北營公司物資領用及廢舊物資回收、處理管理辦法》及《補充管理規定》，使廢舊回收工作逐步實現規范化、制度化。在物資領用上，北營公司實行“以舊換新”管理，對生產單位每月領取的物資實行回收物資品種對應資金的考核；所有“以舊換新”領取的物資，上交期限不得超過3個月，如超期未上交，按廢舊物資對外銷售價值考核應上交單位；對可修舊利廢的整機備件，由生產使用單位提交書面申請，機動部審核認定，可視為完成“以舊換新”指標；對于新發生修舊利廢的整機備件，不得超過生產現場工藝裝機數量的兩倍，超過部分要納入到正常經濟指標項目中考核(
