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本鋼快速組織轉(zhuǎn)年工程 實現(xiàn)工程閉環(huán)管理
作者：admin 發(fā)布于：2018-11-13 6:37 Tuesday
近日，本鋼集團召開1月份工程例會，要求各項目部、各施工單位和相關(guān)部處室，對下達的投資計劃要認真研究、組織落實，轉(zhuǎn)年工程要快速組織安排，確保工程工期、安全、質(zhì)量，在項目管理中實現(xiàn)閉環(huán)管理。本鋼集團副董事長、副總經(jīng)理楊維，總經(jīng)理助理韓革出席會議并講話。
會上，本鋼設(shè)備部對近期重點工程的節(jié)點整改完成情況進行了總結(jié)，各部門對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工等情況進行了點評，對今年的工作作了重點部署。建設(shè)公司等施工單位，礦業(yè)公司、北營公司、板材煉鐵廠、板材焦化廠、恒通冶金等項目部對各自工程進展情況進行了匯報。
結(jié)合近期工作實際，設(shè)備部工程管理處要求，針對三冷軋、軋輥搬遷、賈礦等工程鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，各項目部要認真落實相關(guān)條件及施工能力，建設(shè)公司要做好總體平衡，保證施工質(zhì)量和安裝工期。2013年，本鋼集團將在板材公司、礦業(yè)公司和北營公司同時執(zhí)行本鋼工程管理評價體系和工程管理績效考核，各項目部要認真?zhèn)鬟_有關(guān)文件精神，傳達面應(yīng)覆蓋所有工程管理人員，同時應(yīng)制訂相應(yīng)的管理考核細則，使這項工作扎實開展起來。同時，工源廠區(qū)外工程建設(shè)需要建設(shè)公司、修建(維檢)公司等辦理工源廠區(qū)內(nèi)不銹鋼復(fù)合管欄桿材物資出廠的，物資所有權(quán)單位必須事先辦理書面確認手續(xù)。安監(jiān)部對工程現(xiàn)場安全提出要求：各單位和部門要貫徹執(zhí)行2013年本鋼集團一號文件精神，抓好建設(shè)項目“三同時”工作。已停工的施工現(xiàn)場要強化勞務(wù)工休息室用電、取暖設(shè)施管理，防止發(fā)生煤煙中毒、觸電、火災(zāi)等，正在施工的工程現(xiàn)場電、氣焊工必須持證上崗?；馂?zāi)危險性較大的部位應(yīng)辦理動火審批手續(xù)，設(shè)專人攜帶滅火器進行監(jiān)護。高處作業(yè)嚴格執(zhí)行高處作業(yè)許可證管理，要充分發(fā)揮許可證的作用，保證高處作業(yè)安全防范措施落實到位。
本鋼集團總經(jīng)理助理韓革在會上強調(diào)，各部門和各業(yè)主、施工單位要從基礎(chǔ)管理、技術(shù)、質(zhì)量、安裝管理等各方面制訂標準，把工作落細、落實。評價不僅要定性，還要定量，同時，各施工單位、業(yè)主、部門及處室要負起責(zé)任，盡心、盡力、盡職，共同做好工程建設(shè)工作。
本鋼集團副董事長、副總經(jīng)理楊維強調(diào)，各施工單位對下達的投資計劃要認真研究、組織落實，轉(zhuǎn)年工程要快速組織安排，確保工程工期、安全、質(zhì)量。今年項目管理要突出閉環(huán)管理，在閉環(huán)管理中要體現(xiàn)業(yè)主負責(zé)制原則，業(yè)主廠要全面掌控、全面負責(zé)。圍繞安全、質(zhì)量、文明施工、進度、設(shè)計、預(yù)算等方面，各部門要擔(dān)起各自責(zé)任，不僅要定性，還要給予定量的評價。各部門要深入一線，體現(xiàn)服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，并給予嚴格考核。
楊維同時強調(diào)，設(shè)計、施工單位要在2013年注重資質(zhì)的提升，相關(guān)單位要有工程板塊概念，板塊間互相補臺、互相支持。監(jiān)理管理必須實施起來，設(shè)備部盡快把監(jiān)理公司的管理抓到位，包括人員配備、工作標準、管理考核，把自己的監(jiān)理公司用好，做強。此外，所有施工項目能用本鋼產(chǎn)品的必須使用本鋼產(chǎn)品，盡快形成制度、流程，并使流程減化、高效，適合自己的隊伍使用
會上，本鋼設(shè)備部對近期重點工程的節(jié)點整改完成情況進行了總結(jié)，各部門對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工等情況進行了點評，對今年的工作作了重點部署。建設(shè)公司等施工單位，礦業(yè)公司、北營公司、板材煉鐵廠、板材焦化廠、恒通冶金等項目部對各自工程進展情況進行了匯報。
結(jié)合近期工作實際，設(shè)備部工程管理處要求，針對三冷軋、軋輥搬遷、賈礦等工程鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，各項目部要認真落實相關(guān)條件及施工能力，建設(shè)公司要做好總體平衡，保證施工質(zhì)量和安裝工期。2013年，本鋼集團將在板材公司、礦業(yè)公司和北營公司同時執(zhí)行本鋼工程管理評價體系和工程管理績效考核，各項目部要認真?zhèn)鬟_有關(guān)文件精神，傳達面應(yīng)覆蓋所有工程管理人員，同時應(yīng)制訂相應(yīng)的管理考核細則，使這項工作扎實開展起來。同時，工源廠區(qū)外工程建設(shè)需要建設(shè)公司、修建(維檢)公司等辦理工源廠區(qū)內(nèi)不銹鋼復(fù)合管欄桿材物資出廠的，物資所有權(quán)單位必須事先辦理書面確認手續(xù)。安監(jiān)部對工程現(xiàn)場安全提出要求：各單位和部門要貫徹執(zhí)行2013年本鋼集團一號文件精神，抓好建設(shè)項目“三同時”工作。已停工的施工現(xiàn)場要強化勞務(wù)工休息室用電、取暖設(shè)施管理，防止發(fā)生煤煙中毒、觸電、火災(zāi)等，正在施工的工程現(xiàn)場電、氣焊工必須持證上崗?；馂?zāi)危險性較大的部位應(yīng)辦理動火審批手續(xù)，設(shè)專人攜帶滅火器進行監(jiān)護。高處作業(yè)嚴格執(zhí)行高處作業(yè)許可證管理，要充分發(fā)揮許可證的作用，保證高處作業(yè)安全防范措施落實到位。
本鋼集團總經(jīng)理助理韓革在會上強調(diào)，各部門和各業(yè)主、施工單位要從基礎(chǔ)管理、技術(shù)、質(zhì)量、安裝管理等各方面制訂標準，把工作落細、落實。評價不僅要定性，還要定量，同時，各施工單位、業(yè)主、部門及處室要負起責(zé)任，盡心、盡力、盡職，共同做好工程建設(shè)工作。
本鋼集團副董事長、副總經(jīng)理楊維強調(diào)，各施工單位對下達的投資計劃要認真研究、組織落實，轉(zhuǎn)年工程要快速組織安排，確保工程工期、安全、質(zhì)量。今年項目管理要突出閉環(huán)管理，在閉環(huán)管理中要體現(xiàn)業(yè)主負責(zé)制原則，業(yè)主廠要全面掌控、全面負責(zé)。圍繞安全、質(zhì)量、文明施工、進度、設(shè)計、預(yù)算等方面，各部門要擔(dān)起各自責(zé)任，不僅要定性，還要給予定量的評價。各部門要深入一線，體現(xiàn)服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，并給予嚴格考核。
楊維同時強調(diào)，設(shè)計、施工單位要在2013年注重資質(zhì)的提升，相關(guān)單位要有工程板塊概念，板塊間互相補臺、互相支持。監(jiān)理管理必須實施起來，設(shè)備部盡快把監(jiān)理公司的管理抓到位，包括人員配備、工作標準、管理考核，把自己的監(jiān)理公司用好，做強。此外，所有施工項目能用本鋼產(chǎn)品的必須使用本鋼產(chǎn)品，盡快形成制度、流程，并使流程減化、高效，適合自己的隊伍使用
