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濟(jì)鋼ERP系統(tǒng)成功升級(jí) 為管理提升提供強(qiáng)力支撐
作者：admin 發(fā)布于：2018-12-28 8:40 Friday
10月中下旬以來(lái)，濟(jì)鋼結(jié)合正在開(kāi)展的“管理提升”活動(dòng)，對(duì)ERP、OA等信息化系統(tǒng)成功進(jìn)行了升級(jí)改造，為企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難、贏得先機(jī)提供了強(qiáng)力支撐。
ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以流程化的管理思想為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供信息化應(yīng)用的管理平臺(tái)。濟(jì)鋼ERP系統(tǒng)涉及采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域。該系統(tǒng)自2003年上線以來(lái)，公司管理和業(yè)務(wù)流程得到了規(guī)范和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，減少了人為干預(yù)，堵塞了管理漏洞，為公司提供了先進(jìn)的信息化管理手段。隨著公司的發(fā)展及ERP系統(tǒng)的不斷完善和深化，業(yè)務(wù)量驟增，系統(tǒng)服務(wù)器負(fù)載逐漸接近最高上限，暴露出系統(tǒng)運(yùn)行速度減慢、部分流程不甚合理等問(wèn)題。為此，濟(jì)鋼決定對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)。
ERP系統(tǒng)龐大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜。由于系統(tǒng)升級(jí)涉及硬件更新、數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用套件版本升級(jí)、系統(tǒng)架構(gòu)調(diào)整、與其它各系統(tǒng)接口、客戶(hù)個(gè)性化開(kāi)發(fā)等多個(gè)方面，需要調(diào)整的內(nèi)容多，技術(shù)含量高，且具有很大的升級(jí)切換風(fēng)險(xiǎn)。濟(jì)鋼集團(tuán)自動(dòng)化部迎難而上，精心組織，制定了周密的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和詳細(xì)的升級(jí)方案，反復(fù)進(jìn)行演練和測(cè)試，把有可能出現(xiàn)的問(wèn)題消滅在上線之前。整個(gè)系統(tǒng)升級(jí)工作分為預(yù)升級(jí)、準(zhǔn)升級(jí)、升級(jí)切換三個(gè)階段進(jìn)行。預(yù)升級(jí)階段，完成了硬件環(huán)境搭建、新業(yè)務(wù)功能測(cè)試等。準(zhǔn)升級(jí)階段完成了系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能、ERP與其它系統(tǒng)的接口測(cè)試等，在此期間還召集各單位相關(guān)業(yè)務(wù)員進(jìn)行了新系統(tǒng)培訓(xùn)，為升級(jí)后的系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行打下基礎(chǔ)。
經(jīng)過(guò)近3個(gè)月的精心準(zhǔn)備后，10月份中下旬，自動(dòng)化部利用生產(chǎn)廠檢修時(shí)間，對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級(jí)。因該系統(tǒng)與其它信息系統(tǒng)存在多個(gè)接口，一個(gè)節(jié)點(diǎn)不通就有可能影響全局，在聯(lián)合測(cè)試階段，自動(dòng)化部信息系統(tǒng)所、MES研究所等單位人員同ERP辦公室的人員一起密切合作，精心實(shí)施，順利地完成了系統(tǒng)切換。
ERP系統(tǒng)成功升級(jí)并高效安全運(yùn)行將為濟(jì)鋼集團(tuán)管理提升提供強(qiáng)力支撐。升級(jí)后的ERP系統(tǒng)，軟件與硬件較以前都發(fā)生了很大變化。硬件部分，采用了高性能的ERP系統(tǒng)架構(gòu)，存儲(chǔ)硬盤(pán)的讀取速度和安全性能有了很大提升。軟件部分，數(shù)據(jù)庫(kù)版本得到升級(jí)，并由單機(jī)改到雙機(jī)應(yīng)用，系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性大大加強(qiáng)。升級(jí)后的ERP系統(tǒng)速度較以前有很大提高，在10月份的月結(jié)中表現(xiàn)明顯，信息傳遞和讀取更加準(zhǔn)確、及時(shí)，業(yè)務(wù)流程更加優(yōu)化、順暢，為公司進(jìn)一步提升管理水平，戰(zhàn)勝市場(chǎng)挑戰(zhàn)奠定了基礎(chǔ)。
ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以流程化的管理思想為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供信息化應(yīng)用的管理平臺(tái)。濟(jì)鋼ERP系統(tǒng)涉及采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域。該系統(tǒng)自2003年上線以來(lái)，公司管理和業(yè)務(wù)流程得到了規(guī)范和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，減少了人為干預(yù)，堵塞了管理漏洞，為公司提供了先進(jìn)的信息化管理手段。隨著公司的發(fā)展及ERP系統(tǒng)的不斷完善和深化，業(yè)務(wù)量驟增，系統(tǒng)服務(wù)器負(fù)載逐漸接近最高上限，暴露出系統(tǒng)運(yùn)行速度減慢、部分流程不甚合理等問(wèn)題。為此，濟(jì)鋼決定對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)。
ERP系統(tǒng)龐大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜。由于系統(tǒng)升級(jí)涉及硬件更新、數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用套件版本升級(jí)、系統(tǒng)架構(gòu)調(diào)整、與其它各系統(tǒng)接口、客戶(hù)個(gè)性化開(kāi)發(fā)等多個(gè)方面，需要調(diào)整的內(nèi)容多，技術(shù)含量高，且具有很大的升級(jí)切換風(fēng)險(xiǎn)。濟(jì)鋼集團(tuán)自動(dòng)化部迎難而上，精心組織，制定了周密的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和詳細(xì)的升級(jí)方案，反復(fù)進(jìn)行演練和測(cè)試，把有可能出現(xiàn)的問(wèn)題消滅在上線之前。整個(gè)系統(tǒng)升級(jí)工作分為預(yù)升級(jí)、準(zhǔn)升級(jí)、升級(jí)切換三個(gè)階段進(jìn)行。預(yù)升級(jí)階段，完成了硬件環(huán)境搭建、新業(yè)務(wù)功能測(cè)試等。準(zhǔn)升級(jí)階段完成了系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能、ERP與其它系統(tǒng)的接口測(cè)試等，在此期間還召集各單位相關(guān)業(yè)務(wù)員進(jìn)行了新系統(tǒng)培訓(xùn)，為升級(jí)后的系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行打下基礎(chǔ)。
經(jīng)過(guò)近3個(gè)月的精心準(zhǔn)備后，10月份中下旬，自動(dòng)化部利用生產(chǎn)廠檢修時(shí)間，對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級(jí)。因該系統(tǒng)與其它信息系統(tǒng)存在多個(gè)接口，一個(gè)節(jié)點(diǎn)不通就有可能影響全局，在聯(lián)合測(cè)試階段，自動(dòng)化部信息系統(tǒng)所、MES研究所等單位人員同ERP辦公室的人員一起密切合作，精心實(shí)施，順利地完成了系統(tǒng)切換。
ERP系統(tǒng)成功升級(jí)并高效安全運(yùn)行將為濟(jì)鋼集團(tuán)管理提升提供強(qiáng)力支撐。升級(jí)后的ERP系統(tǒng)，軟件與硬件較以前都發(fā)生了很大變化。硬件部分，采用了高性能的ERP系統(tǒng)架構(gòu)，存儲(chǔ)硬盤(pán)的讀取速度和安全性能有了很大提升。軟件部分，數(shù)據(jù)庫(kù)版本得到升級(jí)，并由單機(jī)改到雙機(jī)應(yīng)用，系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性大大加強(qiáng)。升級(jí)后的ERP系統(tǒng)速度較以前有很大提高，在10月份的月結(jié)中表現(xiàn)明顯，信息傳遞和讀取更加準(zhǔn)確、及時(shí)，業(yè)務(wù)流程更加優(yōu)化、順暢，為公司進(jìn)一步提升管理水平，戰(zhàn)勝市場(chǎng)挑戰(zhàn)奠定了基礎(chǔ)。
