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今年以來，面對嚴峻的市場形勢，集團唐鋼公司全面轉變生產組織經營模式，強力推進物流攻關降本戰略，前10個月，僅優化原燃物料運輸一項，就降低成本2.84億元。

唐鋼將優化全流程物流環節作為降本創效的"第三利潤源"，成立物流攻關管理小組，以"大物流"、"大通道"、"大市場"為物流管控理念，對整體物流鏈條的倉儲、運輸、裝卸、倒運等逐項展開攻關，優化運輸方式和運輸路線，以最短的路徑、最少的環節和最快的速度實現物流的科學化、經濟化、合理化。神華噴吹煤是唐鋼煉鐵噴吹煤的主要來源，其運輸通道采用鐵路運輸直接進廠后，優化了汽車短倒環節，1-10月份僅神華噴吹煤運輸優化，降低成本3457萬元。通過緊密跟蹤市場變化，抓準有利時機，權衡原燃物料綜合使用性價比，適當增加本地精粉及非主流礦配比，用以替代進口礦粉，采用縮短運輸距離、減少海運費的方法降低物料運輸費用，1-10月份降本1.34億元。利用公路鐵路運輸差價，優化焦煤運輸通道。積極與相關部門協調溝通，成功實現了柳林、寨崖底焦煤全部鐵路運輸進廠，改變了汽車運輸進廠的情況，1-10月份降本857萬多元。