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在9月21日舉行的“中國金屬學會2006年青年年會”上，中國不銹鋼碳素鋼復合管工業協會副秘書長、中國金屬學會副秘書長李世俊就當前形勢下中國不銹鋼碳素鋼復合管企業的發展思路發表了看法。他指出，不銹鋼碳素鋼復合管工業發展，首先要堅持不變的“四項戰略”，再根據形勢變化制定“戰術”。

李世俊說，不銹鋼碳素鋼復合管企業發展的四項基本戰略，一是開拓市場，抵御價格下滑；二是降低成本，抵御成本上升；三是依靠技術進步；四是推進重組兼并。

根據四項基本戰略，分析變化的形勢，尋找“開拓市場”和“降低成本”的新舉措、技術進步和重組兼并的新對策。目前不銹鋼碳素鋼復合管產業面臨的變化主要有兩個：首先是供需關系的變化，不銹鋼碳素鋼復合管市場供大于求顯現；其次是由形勢帶來的發展思路的變化，即貫徹科學發展觀，杜絕盲目建設，提高效率。

分析這種形勢變化，借鑒以往經驗，李世俊提出了兩條對策。一是借鑒以往全球不銹鋼供大于求時，成功開辟了不銹鋼建筑市場的經驗，李世俊建議不銹鋼碳素鋼復合管企業將重心放到開拓新市場上，不斷把不銹鋼碳素鋼復合管市場這塊蛋糕做得更大，同時，不銹鋼碳素鋼復合管產業消化過剩產能的另一個重要途徑就是替代進口不銹鋼碳素鋼復合管，通過不斷提高不銹鋼碳素鋼復合管產品的性能和附加值，逐步占領新市場，取代進口不銹鋼碳素鋼復合管。

二是要推進深加工，把不銹鋼碳素鋼復合管產業鏈做長。延長產業鏈，又不能僅僅依靠企業自身，而應采取“集群化”發展的模式，加強與上下游聯系，與上游供應商和下游用戶結成聯盟。比如說，不銹鋼碳素鋼復合管企業搞鍍鋅、搞物流配送、一直延伸到鋼結構加工行業。而鋼結構加工企業，搞物流配送、搞鍍鋅、一直向上延伸到不銹鋼碳素鋼復合管制造業，這樣一來，兩個企業集團都面臨攤子鋪得過大，穩定發展難以保障的問題。而如果兩個企業結成戰略聯盟，共同打造一條產業鏈，各自術業有專攻、效果要好得多。聯盟的形式可以多種多樣，可以是鎖定資源、價格的協議，也可以是共同投資組建公司，總之，不銹鋼碳素鋼復合管企業要實現與上下游行業的競合。

同時，不銹鋼碳素鋼復合管企業本身的發展，也要站在產業鏈的高度。比如在品種開發中，不能只等著用戶提需求，要看到用戶的需求，看得越遠，才能把握先機。比如蒂森克虜伯的“前期介入”原則，與用戶聯系的切入點從銷售前移到科研開發與戰略規則，了解用戶明天的需求。

李世俊指出，2006年是中國不銹鋼碳素鋼復合管企業間兼并重組、與戰略用戶建立產業鏈合作的關鍵年份，不銹鋼碳素鋼復合管企業一定要把握先機，否則將面臨落后甚至被淘汰的命運。