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12月26日，鞍鋼召開(kāi)十屆十二次職工代表大會(huì)，會(huì)上，鞍鋼明確提出2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：按照鐵3471萬(wàn)噸、鋼3349萬(wàn)噸、不銹鋼復(fù)合管欄桿3191萬(wàn)噸規(guī)模組織生產(chǎn);實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1500億元;鞍山不銹鋼復(fù)合管欄桿盈虧平衡，攀鋼控虧減半。
　　目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在于問(wèn)題解決、在于科學(xué)發(fā)展，鞍鋼把落腳點(diǎn)放在了提升“三個(gè)能力”上——
　　著力提升不銹鋼復(fù)合管欄桿板塊成本競(jìng)爭(zhēng)
　　和品種創(chuàng)效能力
　　不銹鋼復(fù)合管欄桿板塊是鞍鋼集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的根本，做強(qiáng)做優(yōu)勢(shì)在必行，基于此，鞍鋼集團(tuán)公司將著力強(qiáng)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，加快技術(shù)改造，推進(jìn)綠色制造。
　　按照“平穩(wěn)、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”原則，降低各類(lèi)物耗、能耗，改善技經(jīng)指標(biāo)，確保成本最低、效益最大
　　結(jié)合市場(chǎng)和效益狀況，充分釋放產(chǎn)能，動(dòng)態(tài)調(diào)整各基地生產(chǎn)節(jié)奏，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，避免各類(lèi)事故發(fā)生。建立統(tǒng)一高效的管控體系，加強(qiáng)跨地域生產(chǎn)互動(dòng)，強(qiáng)化資源互補(bǔ)和協(xié)同效應(yīng)。通過(guò)開(kāi)展全面對(duì)標(biāo)和實(shí)施目標(biāo)管理，加大降本增效力度。降低工序物流成本。突出抓好大宗物料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品庫(kù)存及運(yùn)輸管理，認(rèn)真執(zhí)行庫(kù)存定額，加速“死庫(kù)存”的處理進(jìn)度，有效降低區(qū)域間、各產(chǎn)線上下工序間成本消耗，降低資金占用。
　　按照做精、做優(yōu)、做特、做強(qiáng)原則，推進(jìn)調(diào)品工作，打通工藝路線，改善品種、提高質(zhì)量
　　實(shí)施普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特，提升高附加值獨(dú)有產(chǎn)品和領(lǐng)先產(chǎn)品比例，在保證成本低和質(zhì)量?jī)?yōu)的情況下，實(shí)現(xiàn)率先開(kāi)發(fā)、率先供貨。推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域的科技創(chuàng)新，加強(qiáng)生態(tài)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和不銹鋼復(fù)合管欄桿產(chǎn)品全面升級(jí)共性技術(shù)的研發(fā)，解決輕量化及產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題;提高研發(fā)能力，抓好實(shí)驗(yàn)室和中試基地建設(shè);強(qiáng)化區(qū)域協(xié)同研發(fā)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)同層化、產(chǎn)品同質(zhì)化。加大對(duì)外合作力度，加速引進(jìn)推廣一批成熟實(shí)用的新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)不銹鋼生產(chǎn)、軟質(zhì)鍍錫原板生產(chǎn)、第三代汽車(chē)用鋼、板形控制技術(shù)、鍍鋅工藝技術(shù)等方面重大工藝路線的突破。跟蹤國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，積極申報(bào)國(guó)家項(xiàng)目，爭(zhēng)取國(guó)家政策和資金支持。做好專(zhuān)利管理，提升專(zhuān)利質(zhì)量。
　　借鑒在廣東產(chǎn)品推介的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度
　　強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，落實(shí)“四個(gè)確?！钡某兄Z，與用戶進(jìn)行全面對(duì)接，突出營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)服務(wù)差異化，把單純營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷(xiāo)+服務(wù)+信譽(yù)的綜合營(yíng)銷(xiāo)品牌，構(gòu)建誠(chéng)信合作、互惠共贏的新型合作關(guān)系。加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，完善國(guó)內(nèi)市場(chǎng)區(qū)域布局，緊緊抓住老客戶，不斷拓展新市場(chǎng)，以精品戰(zhàn)略鞏固、提高主導(dǎo)產(chǎn)品和其它專(zhuān)用產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。加強(qiáng)渠道建設(shè)，培育以戰(zhàn)略用戶為核心的用戶群，創(chuàng)建高效的營(yíng)銷(xiāo)體系。加大出口力度，完善海外市場(chǎng)布局，發(fā)揮海外加工基地及合資貿(mào)易公司服務(wù)用戶、開(kāi)拓市場(chǎng)的作用，調(diào)整出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完善出口定價(jià)方式，保持并提升出口份額。
　　推進(jìn)技術(shù)裝備向滿足產(chǎn)品的高端化、精細(xì)化、低碳化、節(jié)能化方向發(fā)展
　　堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先原則，圍繞品種質(zhì)量、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)、“兩化”融合等重點(diǎn)，加快新技術(shù)、新工藝、新裝備的應(yīng)用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提高主體裝備資源綜合利用的水平和效率。加快重點(diǎn)技改項(xiàng)目的實(shí)施，著力解決影響生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸問(wèn)題，降低成本，多創(chuàng)效益。重點(diǎn)抓好鞍鋼股份2150生產(chǎn)線超快冷項(xiàng)目、取向硅鋼激光刻痕機(jī)組項(xiàng)目、鲅魚(yú)圈分公司200萬(wàn)噸球團(tuán)搬遷項(xiàng)目等工程，盡快發(fā)揮創(chuàng)效能力。
　　履行社會(huì)責(zé)任，建設(shè)美麗鞍鋼
　　落實(shí)國(guó)家“十二五”節(jié)能減排指標(biāo)和萬(wàn)家企業(yè)節(jié)能低碳任務(wù)，開(kāi)展全員節(jié)能、節(jié)電行動(dòng)，提高能源平衡再利用、降本增效的意識(shí)和實(shí)效。發(fā)展綠色不銹鋼復(fù)合管欄桿，推進(jìn)電動(dòng)機(jī)、變壓器變頻調(diào)速節(jié)能技術(shù)、無(wú)功補(bǔ)償技術(shù)、高爐轉(zhuǎn)爐煤氣干法除塵技術(shù)等應(yīng)用。
　　全面推廣合同能源管理項(xiàng)目，做好燒結(jié)機(jī)、球團(tuán)、供水系統(tǒng)、照明用電合同能源管理項(xiàng)目實(shí)施，全年總投入力爭(zhēng)超過(guò)10億元，降耗創(chuàng)效3億元。
　　對(duì)煤氣放散率高、轉(zhuǎn)爐煤氣回收量低和TRT發(fā)電量低等問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)煤氣“零”放散，提高余能余熱回收利用水平。實(shí)施藍(lán)天、綠水治理工程，提高清潔工廠創(chuàng)建水平。開(kāi)展節(jié)能減排工藝技術(shù)研究，確保外排工業(yè)廢氣、廢水達(dá)標(biāo)排放。加快推進(jìn)節(jié)能減排改造項(xiàng)目。
　　落實(shí)不銹鋼復(fù)合管欄桿行業(yè)八項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)實(shí)施新三燒2臺(tái)265m2燒結(jié)機(jī)、東燒廠1臺(tái)360m2燒結(jié)機(jī)、大孤山球團(tuán)及弓礦球團(tuán)煙氣脫硫工程。推進(jìn)耐火21座老豎窯減排治污、自備電廠煙氣脫硝項(xiàng)目。推動(dòng)攀鋼釩煤化工廠新3號(hào)、4號(hào)焦?fàn)t煙塵治理、鈦業(yè)公司鈦冶煉廠電爐鐘罩閥煙塵治理、攀成鋼電爐煉不銹鋼復(fù)合管欄桿廠家煙氣余熱回收綜合利用等項(xiàng)目的實(shí)施。
　　著力提升非鋼板塊自我發(fā)展
　　和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效能力
　　非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)鞍鋼集團(tuán)公司優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和效益結(jié)構(gòu)、提升整體競(jìng)爭(zhēng)力都具有非常重要的作用。因此，新的一年做強(qiáng)做優(yōu)非鋼板塊業(yè)務(wù)成為鞍鋼的必然。為此，鞍鋼把點(diǎn)子打在了做強(qiáng)做大資源類(lèi)企業(yè)，做強(qiáng)延伸服務(wù)及綜合利用類(lèi)企業(yè)，賦予非鋼板塊更加靈活的運(yùn)行機(jī)制。
　　加快礦山建設(shè)和資源掌控，鞍鋼推進(jìn)落實(shí)鐵礦山建設(shè)規(guī)劃
　　已開(kāi)工項(xiàng)目要重點(diǎn)抓好東礦二期礦破系統(tǒng)、眼前山井下礦、弓長(zhǎng)嶺井下礦中央?yún)^(qū)延深開(kāi)采、大礦二期、弓長(zhǎng)嶺獨(dú)木采區(qū)及大連新礦二期擴(kuò)建等工程建設(shè)。
　　做好關(guān)寶山采選、齊礦二期、鞍千二期、砬子山等后續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施，推進(jìn)白馬礦采選擴(kuò)建改造工程和排巖場(chǎng)膠帶輸送工程。
　　開(kāi)展西鞍山采選、黑石砬子采選、谷首峪鐵礦等項(xiàng)目核準(zhǔn)及申報(bào)工作。推進(jìn)征地和礦權(quán)辦理工作。
　　以掌控國(guó)內(nèi)焦煤資源為重點(diǎn)，積極尋找資源條件較好、運(yùn)營(yíng)較成熟的優(yōu)質(zhì)焦煤項(xiàng)目，力爭(zhēng)在優(yōu)質(zhì)焦煤最富集的山西呂梁地區(qū)實(shí)現(xiàn)掌控資源新突破，在攀鋼煉焦煤供給方面實(shí)現(xiàn)新突破。
　　資源產(chǎn)業(yè)也是集團(tuán)公司推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要戰(zhàn)略領(lǐng)域。要重點(diǎn)跟蹤卡拉拉礦配礦使用問(wèn)題，優(yōu)化配礦結(jié)構(gòu)，降低物流成本。
　　加快釩鈦資源產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化，釩產(chǎn)業(yè)要優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高資源利用率，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大高端應(yīng)用領(lǐng)域;鈦產(chǎn)業(yè)要做大鈦原料，發(fā)展鈦白粉，提升鈦金屬產(chǎn)品附加值和競(jìng)爭(zhēng)力，逐步確立在國(guó)內(nèi)中高端市場(chǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
　　加快礦渣公司等不銹鋼復(fù)合管欄桿副產(chǎn)品綜合利用類(lèi)企業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)圍繞資源綜合利用、煤化工、新材料、工程技術(shù)、氣體等業(yè)務(wù)，確定近期和中長(zhǎng)期投資項(xiàng)目
　　推進(jìn)礦山廢棄尾礦等綜合利用項(xiàng)目。對(duì)鐵紅項(xiàng)目、微細(xì)鋁粉項(xiàng)目等，要深入挖掘具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和技術(shù)，提升產(chǎn)業(yè)化水平和盈利能力。以信息產(chǎn)業(yè)公司為基礎(chǔ)，大力發(fā)展信息化產(chǎn)業(yè)。發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造復(fù)合型金融服務(wù)平臺(tái)。
　　以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步放權(quán)搞活非鋼板塊，促進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展
　　對(duì)非鋼板塊各產(chǎn)業(yè)要圍繞不銹鋼復(fù)合管欄桿板塊價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，建立適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的運(yùn)營(yíng)管理模式，推動(dòng)同一業(yè)務(wù)板塊不同企業(yè)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，實(shí)現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)與不銹鋼復(fù)合管欄桿主業(yè)的協(xié)同發(fā)展。對(duì)發(fā)展思路清晰、市場(chǎng)定位準(zhǔn)確的單位，實(shí)行更加開(kāi)放、更加靈活的政策，賦予更大的自主權(quán)，使其能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。對(duì)改制企業(yè)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)一步放開(kāi)經(jīng)營(yíng)，使其成為真正意義上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。
　　著力提升集團(tuán)公司管控和
　　區(qū)域公司執(zhí)行能力
　　執(zhí)行力就是生產(chǎn)力，提升管控力和執(zhí)行力就是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。新的一年，鞍鋼將在深化體制機(jī)制改革，加快鞍鋼集團(tuán)架構(gòu)建設(shè);強(qiáng)化職能管理，深化管理提升活動(dòng)等方面有新的建樹(shù)。
　　建立集團(tuán)化管控模式
　　完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立和優(yōu)化集團(tuán)公司及區(qū)域公司組織架構(gòu)，推進(jìn)機(jī)關(guān)各職能部門(mén)建設(shè)，明確界定管理職能，明確集團(tuán)公司與區(qū)域公司的權(quán)責(zé)界面和運(yùn)行規(guī)則。
　　理順管理層級(jí)，推進(jìn)區(qū)域子公司及下屬單位壓縮管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)垂直管理，提升執(zhí)行力，提高工作效率，降低運(yùn)行成本。
　　加快流程和制度體系建設(shè)，建立完善鞍鋼集團(tuán)公司流程管理體系和運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化固化核心業(yè)務(wù)流程，提高流程運(yùn)行管理水平。按照集團(tuán)公司核心職能及業(yè)務(wù)流程，建立健全符合集團(tuán)運(yùn)作模式的管理制度體系，重點(diǎn)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層管理制度。
　　加強(qiáng)信息化建設(shè)，編制完成鞍鋼集團(tuán)公司“十二五”信息化規(guī)劃。以建設(shè)集團(tuán)一體化信息系統(tǒng)為依托，推進(jìn)人、財(cái)、物等主要管理要素信息化整合，實(shí)現(xiàn)縱向覆蓋集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)單位，橫向覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的一體化、集中高效的信息管理平臺(tái)，重點(diǎn)加強(qiáng)信息系統(tǒng)對(duì)集團(tuán)管控、主要業(yè)務(wù)流程、兼并重組、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)控制、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)和國(guó)際化運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)的覆蓋范圍。
　　圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)集中開(kāi)展工作，著力解決實(shí)際問(wèn)題
　　開(kāi)展全員成本目標(biāo)管理活動(dòng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)工作，倒推成本控制目標(biāo)，細(xì)化成本管控措施，落實(shí)成本控制責(zé)任，深挖成本潛力，力爭(zhēng)各項(xiàng)成本指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。
　　強(qiáng)化戰(zhàn)略管理完成中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略項(xiàng)目推進(jìn)，為扭虧增效提供戰(zhàn)略支撐。強(qiáng)化人力資源管理，全面推進(jìn)人力資源優(yōu)化工作。
　　強(qiáng)化項(xiàng)目投資管理結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，對(duì)擬建、在建項(xiàng)目做好投資項(xiàng)目的可研分析和效益論證，從嚴(yán)從緊控制投資規(guī)模，堅(jiān)持效益優(yōu)先，按照項(xiàng)目效益大小決定安排實(shí)施次序，按照資金來(lái)源情況確定投資規(guī)模，重點(diǎn)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸問(wèn)題和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。
　　強(qiáng)化物資采購(gòu)管理加大與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)力度，全面實(shí)施目標(biāo)管理，提高物資采購(gòu)管理水平。
　　強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理落實(shí)安全主體責(zé)任和目標(biāo)管理，健全安全生產(chǎn)管理體系。
　　強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理以董事會(huì)建設(shè)為核心，以加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)管控和系統(tǒng)完善內(nèi)部控制為主線，構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行體系。