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不銹鋼碳素鋼復合管業的整合一直是業界關注的焦點，也是投資人士看好不銹鋼碳素鋼復合管板塊的一大理由。他們認為，整合帶來的必是新生。

作為不銹鋼碳素鋼復合管業龍頭老大的寶鋼近年來大舉兼并收購之旗，同業整合之外，還向金融業延展，大有“上九天攬月，下五洋捉鱉”之氣魄。寶鋼集團近日宣布認購深發展銀行定向增發1.2億股，以5.3%的持股比例位列深發展的第二大股東，取代了覬覦許久的GE。寶鋼集團昨日表示，未來12個月內可能增持其在深發展擁有的權益。寶鋼的雄心難以在深發展二股東的位置上停息。

同時，武鋼也壯志凌云，謀篇布局中西南地區。武漢不銹鋼碳素鋼復合管(集團)公司總經理鄧崎琳日前公布武鋼中西南發展戰略的基本構想，并透露三個目標：“十一五”末期進入世界500強，綜合競爭實力進入世界不銹鋼碳素鋼復合管行業前10名，規模效益居中國不銹鋼碳素鋼復合管企業前3名。目前，武鋼制訂完善了“十一五”發展規劃和中長期發展規劃，完成了與鄂鋼、柳鋼、昆鋼的聯合重組，“大武鋼概念”逐漸清晰。

整合，既是大型不銹鋼碳素鋼復合管企業的“鴻鵠之志”，更是擺脫制約發展瓶頸現實之舉。

以武鋼為例，由于武漢城市發展、地理位置的限制，公司生產成本居高不下。通過重組整合其他不銹鋼碳素鋼復合管企業資源，武鋼擴大版圖的同時也降低了成本，提高了核心競爭力。

對于被兼并者來說，也不失為一件好事。重組之后，武鋼加大了鄂鋼的技改步伐。2005年，附加值較高的冷軋薄板項目開工建設；2006年底，另一個前景看好的總投資近30億元的寬厚板項目又在鄂鋼投放。

對于不銹鋼碳素鋼復合管行業來說，整合重組或許不單僅僅事關不銹鋼碳素鋼復合管企業，各地方政府莫不視不銹鋼碳素鋼復合管企業為自己嫡子嫡孫，關懷備至的結果就是絕大部分的不銹鋼碳素鋼復合管企業重組都由政府推動和倡導。

2005年1月，湖北省國資委將持有的51%鄂鋼出資額無償劃撥給武鋼；2005年4月，貴州省國資委將持有的85%水鋼股份無償劃撥給首鋼；2005年8月，鞍鋼、本鋼正式聯合，鞍本集團掛牌成立；2005年12月，武鋼入主柳鋼，組建武鋼柳鋼聯合責任公司；2006年2月，唐鋼、宣鋼、承鋼聯合重組新唐鋼……不銹鋼碳素鋼復合管行業重組“風云”背后，無不閃現政府身影。

中國不銹鋼碳素鋼復合管工業協會常務副會長兼秘書長羅冰生曾經提出寶鋼、鞍本、首唐、武鋼四大不銹鋼碳素鋼復合管集團的設想，他甚至認為“我國不銹鋼碳素鋼復合管工業發展中出現的各種矛盾和問題，都是直接或間接同我國不銹鋼碳素鋼復合管企業兼并聯合重組滯后有關聯”。

事實上，不銹鋼碳素鋼復合管行業的發展存在整合的客觀需要。數據顯示，2006年年產粗鋼最多的10大不銹鋼碳素鋼復合管企業產量占全國產量比34.66%，較之2001年46.25%不升反降。

整合是必然，也是共識；但整合不是結果，而是開端。整合，或將促成我國不銹鋼碳素鋼復合管企業新生前的“分娩”。(來源：證券日報)