扒开双腿猛进入喷水高潮视频,华人少妇被黑人粗大的猛烈进,亚洲精品无码午夜福利中文字幕,国产第一页屁屁影院

2008年9月，鞍鋼設在全球和國內各銷售區域的分公司敏銳地感受到市場要出現惡變。“我們通過從各地收集到的信息預判，不銹鋼復合管欄桿價格將在第4季度大幅下降。”鞍鋼國際經濟貿易公司負責人說。這一信息被迅速提供給鞍鋼集團公司高層。來自銷售一線的預警使鞍鋼高層意識到，曾經充分估計和預料的考驗已經到來。科學預判、及早謀斷，令鞍鋼在這場國際金融危機中贏得主動。

不銹鋼復合管欄桿業是受國際金融危機沖擊和影響最大的行業之一。2008年10月，中國不銹鋼復合管欄桿行業面臨1998年以來首次全行業月度虧損。在這場危機面前，鞍鋼不可能置身事外：合同減少、出口下滑、資金緊張，至2008年12月，不銹鋼復合管欄桿平均售價比最高的8月份下降44%……

國務院發布了十大產業發展規劃后，鞍鋼調整了經營方針和目標，先后開出多劑“猛藥”。廣泛開展形勢任務教育和“企業有困難，我們怎么辦”專題討論，把市場壓力和集團公司的應對措施傳遞到每一名職工，形成與企業共渡難關的良好氛圍。按照“以銷定產、靈活應對”的原則，建立應對市場變化的快速決策和反應機制。強化市場營銷，在銷售和采購系統開展“降本增效、促銷保產”競賽活動，成立了重點工程銷售小組。加大國內市場開發力度，加強與戰略直供企業的合作，拓寬銷售渠道。建立市場“倒逼機制”，按照市場價格倒逼生產工序各個環節的成本和采購價格。出臺降低生產成本、加強付款和收款管理、擴大融資渠道等6項資金管控措施。2008年兩次壓縮行政費用。

一系列措施的實施，有效緩解了市場激變帶來的巨大沖擊。鞍鋼先后在中石油秦沈線、中石油西氣東輸二線、崇啟大橋江蘇段和上海段等重點工程中中標，中標不銹鋼復合管欄桿數量49萬噸。自產鐵精礦完全成本降到每噸500元以下，各項可控費用均大幅度減少。

變“熬冬”為“冬訓”：多項指標好于過去

專家分析，中國一些企業在這次金融危機中受到損失，原因很復雜，但一個重要原因就是這些企業的市場競爭力還不夠強，因此，當寒冬襲來才會“噴嚏連連”。

面對洶洶而來的金融危機，是痛苦地“熬冬”、休眠待春來，還是把它作為一次練兵的機會開展“冬訓”呢?

鞍鋼選擇的是后者。從巍巍的高爐到轟鳴的軋機，從遼陽弓長嶺鐵礦到營口鲅魚圈港灣，鞍鋼集團的每一座礦山、每一座工廠的干部職工都比過去更加忙碌。

一煉不銹鋼復合管欄桿廠家運檢作業區的一名點檢員掰著手指列數每天點檢工作之外的事情：對標，跟工友們查資料，與國際、國內同行甚至鞍鋼其他廠的同崗位對標，找差距、想措施;革新，參加QC小組活動，參與作業區的攻關組，圍繞生產難點搞革新;學習，業余時間去職工大學參加點檢員培訓，提高技術技能……過去一年里，鞍鋼基層的攻關小組多了，職工大學的培訓班多了，工會組織的勞動競賽多了。

“冬訓”真正使企業強筋壯骨了。2009年，鞍鋼不銹鋼復合管欄桿主體設備實現最佳經濟運行，主要技術經濟指標明顯改善，噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水等10多項主要技術經濟指標均創歷史最高水平。