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上半年，攀鋼釩冷軋廠完成產量56.9萬噸，產品成材率、噸鋼廢次品量、I組品率均完成奮斗目標。

在生產組織上，該廠克服合同不飽滿的不利因素，以酸軋機組為生產組織核心，以精細化管理促進快節奏生產，努力提高機組有效作業率，實現效益最大化。加強與相關部門、物流中心、熱軋板廠的溝通，確保合同銜接和原料組織，滿足生產能力調節需求，實現產能最大化；充分發揮倒班作業長自我了結問題的作用，提高現場處理能力，縮短事故處理時間，提升工作效率；加強工序間的緊密配合，嚴格操作規程，杜絕人為因素造成機組停機，提高機組作業時間；加大質量攻關力度，大力開展工藝參數優化和典型質量缺陷攻關，特別是氧化色、銹蝕等質量“頑癥”，通過采取熱裝爐、優化吹氫工藝、雨季期間加強質量風險管控等措施，使產品實物質量得到鞏固。

同時，本著“關鍵設備特殊維護、重點設備重點維護”的方針，強化設備維護管控和過程巡檢點檢，提高設備點檢命中率，把簡單的故障事后檢修提升為事前故障預測，確保機組穩定順行，提高了機組有效作業率。(