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抓住紅五月，搶灘大市場。宣鋼煉不銹鋼復合管欄桿廠家樹立大局意識、責任意識，解放思想、細化管理，緊縮開支，抓住5月份不銹鋼復合管欄桿市場價格回暖的黃金時期，全身心融入宣鋼"大戰紅五月，生產經營創新水平"攻關活動熱潮，以穩定在線生產秩序為基礎，動態優化在線生產組織模式，力求最大限度降低工序成本，提高有效產量，為實現不虧損多贏利目標盡責任、當表率、做貢獻。

煉不銹鋼復合管欄桿廠家將精細化管理理念貫徹落實到企業生產經營的方方面面，各個系統打破常規，既密切配合又創新措施，全力保障攻關活動取得實效。一是宣傳、思想保障。一方面黨群系統加強形勢任務教育，層層傳遞壓力，跟蹤報道生產工作中涌現出的典型人物事件，鼓舞職工士氣，堅定職工信心，為生產經營上水平提供思想保證和輿論導向。一方面工會組織發揮積極作用，組織沖刺爭先勞動競賽，在班組職工中營造比學趕幫超的學習氛圍，開展"千金重擔共挑、萬眾一心降本"經驗交流活動，掀起產量上水平、指標上臺階，深挖內潛、降本增效的熱潮。二是成本保障。建立降本增效工作長效機制，內學唐銀、外學民企，不斷推出降本增效的新思路、新方法、新措施，多方面優化過程控制，降低連鑄工序單支廢品，優化耐材承包管理模式，做好熱電偶等含帶貴金屬材料的回收工作，進一步控制、壓縮可控支出，降低工序成本與期間費用，確保完成噸鋼工序成本430元的責任目標。三是生產組織保障。繼續優化爐料結構，摸索不同爐料結構下的最低成本，合理調配生鐵、廢鋼加入量，加大熱裝鐵水的裝入量，提高塊礦和球團等冷料的配入，通過攻關百噸爐區球團和氧化球的加入量突破了25kg/t，白灰和輕燒用量也控制在74kg/t，降低了不銹鋼復合管欄桿料消耗。同時，加強生產組織，減少非計劃精煉，提高普鋼直開的命中率，逐步摸索低成本的混合渣料替代部分精煉渣料，降低成本。四是設備保障。加強生產設備日常點、檢、定修管理工作，保證檢修質量和使用周期，杜絕非計劃設備停機；進一步規范、健全，夯實設備管理基礎，深入開展設備基礎管理攻關活動，加強設備系統現場管理工作；組織設備專項檢查，重點設備重點監控，排查治理設備隱患，加大違章操作的檢查處罰力度，保證設備安全穩定高效運行。五是質量保障。樹立精品觀念，嚴格執行技術工藝規范，從生產組織、工藝紀律、思想觀念等各個方面建立高質量品種鋼的概念，不斷總結品種鋼生產的工藝數據，形成標準化生產方案，確保產品質量穩步提高，連鑄坯合格率達到了99.86%，鋼種命中率實現100%。六是安全保障。開展高頻次安全檢查，加大安全處罰力度，做好防暑降溫工作及防汛工作的前期準備，提高職工遵章守紀的安全意識，做好隱患問題的整改和安全措施的落實，保障攻關期間安全生產形勢的穩定。

火紅的五月，火紅的爐臺。煉不銹鋼復合管欄桿廠家全方位保障、多舉措落實，既要穩定又要降耗，既要高產又要創效，向著474300噸的產量目標發起進攻。(來源：河北不銹鋼復合管欄桿)