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攀鋼學習實踐活動以應對危機為平臺降本增效創佳績
作者：admin 發布于：2017-8-9 8:41 Wednesday
面對全球的經濟危機，面對這個寒冷的冬天，作為企業，逆境之中選擇在抱怨中消亡？在逆境中辛苦的經營？還是化危為機在變革中成長和壯大？攀鋼集團公司黨委把應對金融危機減虧增效作為整改落實工作的重點，帶領廣大干部職工在學習實踐活動中，用實際行動作出了積極回答——危機之中謀轉變，逆境之中拼發展，通過兩眼向內挖潛力，向管理要效益，降本增效創造了佳績，攀鋼5月份比4月份減虧1.17億。
一、采取市場倒逼，開展全員、全方位、全過程降本增效。
(集團)公司董事長、黨委書記樊政煒在學習實踐活動中，多次強調把減虧控虧扭虧增效作為學習實踐科學發展觀活動最重要、最有效的實際行動，把減虧增效作為生存發展的基本條件，摒棄“三個等待”的思想，努力實現“四個轉變”，切實增強危機意識、責任意識、進取意識和大局意識，以只爭朝夕、奮發有為的精神狀態，全力抓好降本增效、結構調整、市場拓展、科技創新等各項工作，全力推進管理流程再造和內部資源整合，發揮協同效應，優化資源配置，最大限度地把攀鋼的資源優勢、人才優勢、產品優勢轉化為在危機中求生存、求發展的經濟優勢和競爭優勢，堅決打贏減虧控虧扭虧增效這場硬仗。(集團)公司下發了《關于確保實現二季度減虧增效目標的通知》，公司黨委8名常委掛點聯系3個單位督導減虧增效工作，并層層對各單位減虧控虧扭虧目標立下“軍令狀”，以產品市場價格倒推各工序成本和采購成本，確保減虧增效取得實效。
新鋼釩公司采取倒逼成本效益，板快成本控制，數字成本分析，指標異常糾偏等降本管理模式，緊緊圍繞低成本戰略，從降低采購成本、調整產品結構、調整配煤結構等方面來組織生產經營，通過在生產經營各項工作中有條不紊地貫徹落實“三大優化調整”目標和降本控虧措施、較好完成了重點品種結構調整和平穩銜接采產運銷各個環節等措施，從采購、物流、庫存、工序成本、費用、銷售等方面實現全流程低成本“瘦身”，該公司5月份比4月份減虧4400萬元。攀宏釩制品廠通過強化生產管理、優化生產工藝、降低設備故障、降低釩原料消耗、降低工序能耗等系列措施，苦練內功，深挖降本增效潛力，使成本控制取得顯著成效，目標成本比計劃降低了202.73萬元。5月份，攀成鋼公司各單位在緊緊圍繞二季度控虧目標，深入查找主觀原因并采取超常規措施止滑減損，通過大力強化降成本工作，有效確保了不銹鋼復合管欄桿、建材兩大產品成本進一步降低，5月份生產經營情況較4月份有了進一步好轉。
二、加大產品結構調整力度，強化措施促營銷。
(集團)公司在學習實踐活動中，既立足于解決現實問題，又為長遠發展奠定優勢，通過加強協同效應，在優化資源配置，調整產品結構方面邁出了堅實步伐。一是采取有效措施確保重軌、不銹鋼復合管欄桿、釩制品等擁有技術和市場優勢的高附加值產品的生產銷售，最大限度地做大邊際貢獻。目前，攀鋼鋼軌在不銹鋼復合管欄桿市場“寒冬”里依舊供不應求，既抓住了國家擴大內需，加快鐵路大發展的機遇，又成為企業“過冬”的重要武器。日前，公司決定將俏銷的百米鋼軌產量由20萬噸提升至40萬噸。5月份，軌梁廠月產超過4萬噸目標，創歷史新高。二是狠抓市場開拓和降庫促銷，采取積極、穩妥、靈活的營銷策略，調整產品流向，優化銷售半徑，重點抓好釩制品、重軌、不銹鋼復合管欄桿和板材專項等產品的銷售。新鋼釩銷售部按照“力保西南，寸土必爭”的營銷方針，牢牢把握“面向西南、做大西南”的不銹鋼復合管欄桿配置原則，通過穩步占領西南市場，使產品資源發揮出了最大經濟效益。今年1至5月份，攀鋼共向國內汽車企業銷售不銹鋼復合管欄桿近24萬噸，其中投放西南汽車用不銹鋼復合管欄桿市場場占據了相當比例。5月20日，攀鋼控股的攀中伊紅金屬制品(重慶)有限責任公司在重慶市投產。該項目的正式投用，將為攀鋼進一步開拓重慶汽車、摩托車用不銹鋼復合管欄桿市場場發揮“橋頭堡”作用。為降低不銹鋼復合管欄桿運輸成本，提高攀鋼產品在上海等華東市場的競爭力，攀鋼積極實施水運代替鐵路運輸的措施。從年初至5月中旬，攀鋼共向華東市場銷售不銹鋼復合管欄桿46331.28噸，已累計節約物流費用近400萬元，預計年可節省運費1000萬元以上。
三、強化管理，向管理要效益。
(集團)公司把狠抓管理，向管理要效益作為應當金融危機的有效措施，放在重要位置。公司強調要下最大的決心、花最大的功夫、盡最大的努力，制定各項超常規措施，狠抓落實，嚴格考核。各單位圍繞降本增效，積極落實公司要求，全力抓好生產、質量、財務、資金、設備、安全等專項管理，努力提升管理水平和管理效率。礦業公司在學習實踐活動中提出加強制度建設，對各種管理制度、標準進行清理、完善，進一步規范該公司對廠礦(單位)的管理，構建監管有效、運轉有序、執行有力的管控模式，形成與之相適應的新型母子公司管理體制。鈦業公司在學習實踐活動中提出抓住鈦白這個關鍵點，理順管理流程，優化管理模式，通過提高嚴格內部成本控制，優化技術經濟指標，降低原料采購成本等措施向管理要效益。溫江療養院在學習實踐活動中提出強化全面預算管理，對標挖潛，降本增效。進一步完善費用支出預算管理制度，加大監管考核力度；量化標準接待(經營)工序成本，分解到相關部門、崗位和人員。
目前，圍繞應對危機，(集團)公司在制定整改落實方案中，對減虧控虧扭虧增效提出了具體整改措施，(集團)公司廣大干部職工正以學習實踐活動為強大動力，通過深入開展全方位、全員、全面、全過程地降本增效工作，為確保打贏減虧控虧扭虧增效這場硬仗而奮力拼搏著。(來源：人民網)
一、采取市場倒逼，開展全員、全方位、全過程降本增效。
(集團)公司董事長、黨委書記樊政煒在學習實踐活動中，多次強調把減虧控虧扭虧增效作為學習實踐科學發展觀活動最重要、最有效的實際行動，把減虧增效作為生存發展的基本條件，摒棄“三個等待”的思想，努力實現“四個轉變”，切實增強危機意識、責任意識、進取意識和大局意識，以只爭朝夕、奮發有為的精神狀態，全力抓好降本增效、結構調整、市場拓展、科技創新等各項工作，全力推進管理流程再造和內部資源整合，發揮協同效應，優化資源配置，最大限度地把攀鋼的資源優勢、人才優勢、產品優勢轉化為在危機中求生存、求發展的經濟優勢和競爭優勢，堅決打贏減虧控虧扭虧增效這場硬仗。(集團)公司下發了《關于確保實現二季度減虧增效目標的通知》，公司黨委8名常委掛點聯系3個單位督導減虧增效工作，并層層對各單位減虧控虧扭虧目標立下“軍令狀”，以產品市場價格倒推各工序成本和采購成本，確保減虧增效取得實效。
新鋼釩公司采取倒逼成本效益，板快成本控制，數字成本分析，指標異常糾偏等降本管理模式，緊緊圍繞低成本戰略，從降低采購成本、調整產品結構、調整配煤結構等方面來組織生產經營，通過在生產經營各項工作中有條不紊地貫徹落實“三大優化調整”目標和降本控虧措施、較好完成了重點品種結構調整和平穩銜接采產運銷各個環節等措施，從采購、物流、庫存、工序成本、費用、銷售等方面實現全流程低成本“瘦身”，該公司5月份比4月份減虧4400萬元。攀宏釩制品廠通過強化生產管理、優化生產工藝、降低設備故障、降低釩原料消耗、降低工序能耗等系列措施，苦練內功，深挖降本增效潛力，使成本控制取得顯著成效，目標成本比計劃降低了202.73萬元。5月份，攀成鋼公司各單位在緊緊圍繞二季度控虧目標，深入查找主觀原因并采取超常規措施止滑減損，通過大力強化降成本工作，有效確保了不銹鋼復合管欄桿、建材兩大產品成本進一步降低，5月份生產經營情況較4月份有了進一步好轉。
二、加大產品結構調整力度，強化措施促營銷。
(集團)公司在學習實踐活動中，既立足于解決現實問題，又為長遠發展奠定優勢，通過加強協同效應，在優化資源配置，調整產品結構方面邁出了堅實步伐。一是采取有效措施確保重軌、不銹鋼復合管欄桿、釩制品等擁有技術和市場優勢的高附加值產品的生產銷售，最大限度地做大邊際貢獻。目前，攀鋼鋼軌在不銹鋼復合管欄桿市場“寒冬”里依舊供不應求，既抓住了國家擴大內需，加快鐵路大發展的機遇，又成為企業“過冬”的重要武器。日前，公司決定將俏銷的百米鋼軌產量由20萬噸提升至40萬噸。5月份，軌梁廠月產超過4萬噸目標，創歷史新高。二是狠抓市場開拓和降庫促銷，采取積極、穩妥、靈活的營銷策略，調整產品流向，優化銷售半徑，重點抓好釩制品、重軌、不銹鋼復合管欄桿和板材專項等產品的銷售。新鋼釩銷售部按照“力保西南，寸土必爭”的營銷方針，牢牢把握“面向西南、做大西南”的不銹鋼復合管欄桿配置原則，通過穩步占領西南市場，使產品資源發揮出了最大經濟效益。今年1至5月份，攀鋼共向國內汽車企業銷售不銹鋼復合管欄桿近24萬噸，其中投放西南汽車用不銹鋼復合管欄桿市場場占據了相當比例。5月20日，攀鋼控股的攀中伊紅金屬制品(重慶)有限責任公司在重慶市投產。該項目的正式投用，將為攀鋼進一步開拓重慶汽車、摩托車用不銹鋼復合管欄桿市場場發揮“橋頭堡”作用。為降低不銹鋼復合管欄桿運輸成本，提高攀鋼產品在上海等華東市場的競爭力，攀鋼積極實施水運代替鐵路運輸的措施。從年初至5月中旬，攀鋼共向華東市場銷售不銹鋼復合管欄桿46331.28噸，已累計節約物流費用近400萬元，預計年可節省運費1000萬元以上。
三、強化管理，向管理要效益。
(集團)公司把狠抓管理，向管理要效益作為應當金融危機的有效措施，放在重要位置。公司強調要下最大的決心、花最大的功夫、盡最大的努力，制定各項超常規措施，狠抓落實，嚴格考核。各單位圍繞降本增效，積極落實公司要求，全力抓好生產、質量、財務、資金、設備、安全等專項管理，努力提升管理水平和管理效率。礦業公司在學習實踐活動中提出加強制度建設，對各種管理制度、標準進行清理、完善，進一步規范該公司對廠礦(單位)的管理，構建監管有效、運轉有序、執行有力的管控模式，形成與之相適應的新型母子公司管理體制。鈦業公司在學習實踐活動中提出抓住鈦白這個關鍵點，理順管理流程，優化管理模式，通過提高嚴格內部成本控制，優化技術經濟指標，降低原料采購成本等措施向管理要效益。溫江療養院在學習實踐活動中提出強化全面預算管理，對標挖潛，降本增效。進一步完善費用支出預算管理制度，加大監管考核力度；量化標準接待(經營)工序成本，分解到相關部門、崗位和人員。
目前，圍繞應對危機，(集團)公司在制定整改落實方案中，對減虧控虧扭虧增效提出了具體整改措施，(集團)公司廣大干部職工正以學習實踐活動為強大動力，通過深入開展全方位、全員、全面、全過程地降本增效工作，為確保打贏減虧控虧扭虧增效這場硬仗而奮力拼搏著。(來源：人民網)
