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武鋼總經理談宏觀調控下企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
作者：admin 發(fā)布于：2017-10-2 9:02 Monday
| 當中國不銹鋼復合管欄桿行業(yè)面臨著國家宏觀調控政策出臺、鐵礦石漲價等嚴峻考驗時，武鋼股份公司今年以來卻依然保持了高速增長的發(fā)展勢頭，取得了良好的經營業(yè)績，向投資者交出了一份滿意的答卷。武漢不銹鋼復合管欄桿公司總經理、武鋼股份公司董事長鄧崎琳在接受媒體采訪時，透露了這一信息。 鄧崎琳指出，去年上半年，國家宏觀調控政策出臺，《國家不銹鋼復合管欄桿產業(yè)發(fā)展政策》發(fā)布以及不銹鋼復合管欄桿行業(yè)周期性，對武鋼股份公司和中國不銹鋼復合管欄桿行業(yè)未來發(fā)展都產生了較大影響。他認為，宏觀調控和國家產業(yè)政策的發(fā)布是正確的，不銹鋼復合管欄桿產業(yè)政策的發(fā)布，對不銹鋼復合管欄桿產業(yè)和不銹鋼復合管欄桿企業(yè)健康有序發(fā)展起到重要的指導作用，對強化全行業(yè)轉變增長方式的緊迫感，促進結構調整，提高不銹鋼復合管欄桿工業(yè)整體素質，實現不銹鋼復合管欄桿工業(yè)健康持續(xù)發(fā)展具有重要意義，武鋼將認真貫徹落實。 同時應看到，宏觀調控不會改變優(yōu)勢不銹鋼復合管欄桿企業(yè)特別是武鋼股份公司的發(fā)展趨勢，因為不銹鋼復合管欄桿行業(yè)的主體企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是符合國家產業(yè)政策的。鄧崎琳指出，盡管當前的宏觀調控政策對不銹鋼復合管欄桿需求形成一定的影響，但是從長期看，工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的深入發(fā)展，將為中國不銹鋼復合管欄桿企業(yè)提供廣闊的發(fā)展空間，未來5－10年，仍將會保持一定的增長速度。通常認為，在工業(yè)化過程沒有完成之前，不銹鋼復合管欄桿表觀消費量增長率與GDP增長率的比例會持續(xù)保持在15以上，高附加值產品和國內短缺品種的增長前景更為樂觀。宏觀調控是要緩解不銹鋼復合管欄桿發(fā)展速度過快引起的能源、資源、交通等的巨大負擔，是為了不銹鋼復合管欄桿行業(yè)的結構優(yōu)化升級，促進其健康發(fā)展。因此，鄧崎琳說，宏觀調控不會影響武鋼未來的發(fā)展，而且由于未來的產能供給將更加趨于集中，反而為武鋼提供了更多的發(fā)展空間和機遇。 “再從世界范圍來看，不銹鋼復合管欄桿行業(yè)的周期性確實存在，但對于中國的不銹鋼復合管欄桿行業(yè)的產生原因要從多個角度理解。”鄧崎琳說，由于中國仍然處在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化建設階段，需求沒有出現明顯減弱跡象，中國不銹鋼復合管欄桿的周期性變化主要取決于國內供給的擴張速度和國際市場的周期性變動。 因此，他認為，目前中國不銹鋼復合管欄桿行業(yè)處在一個大的轉換周期和大的調整時期，同時也是一個重要的戰(zhàn)略機遇期，比如提高集中度、優(yōu)化工藝和產品結構、提高產品質量、改善環(huán)保和加快循環(huán)經濟建設等，這對把中國不銹鋼復合管欄桿工業(yè)從不銹鋼復合管欄桿大國變成不銹鋼復合管欄桿強國是十分重要的。 據鄧崎琳介紹，今年初，他剛剛上任時，正值鐵礦石價格飛漲，煤、電、運也在漲價，感到壓力很大。據測算，僅鐵礦石漲價因素一項，就為武鋼股份公司全年增加近22億元的成本。為了消化這些不利因素，武鋼股份公司主要采取了5個方面的措施，有效地克服了各種困難，頂住了壓力，取得了很好的效果： 一是堅持“精品名牌”戰(zhàn)略，進一步優(yōu)化品種結構，以優(yōu)勢品種搶占市場空間。從不銹鋼復合管欄桿消費的趨勢來看，高附加值和高技術含量產品消費并沒有因為宏觀調控也減少，相反還有明顯增加。而武鋼股份長期以來堅持精品名牌戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化品種結構，增加高技術含量、高附加值的產品比例，如增加石油管線鋼、低合金中厚板、壓力容器板、鍋爐板、集裝箱板、管線鋼、橋梁板、汽車板、硅鋼片等優(yōu)勢品種的產量，拓展市場空間。 二是抓住國家大型工程機遇，不斷開拓市場。雖然宏觀調控會抑制短期的投資，但國家重大工程項目(如西部石油管線、奧運工程等)受到的影響不大。武鋼股份公司進一步緊密關注國家大型工程項目，如在北京電視中心、銀泰大廈、中央電視臺二期工程、奧運主場館＂鳥巢＂等北京奧運及配套工程項目中中標。與此同時，在杭州灣大橋、青藏鐵路、公路橋的建設工程中，武鋼以久負盛名的橋梁鋼在這些工程中繼續(xù)發(fā)揮重要作用。此外還要發(fā)揮武鋼石油管線鋼的品種優(yōu)勢，在西氣東輸多期工程中抓住機遇，開拓市場。 三是擴大不銹鋼復合管欄桿產品出口，加大對直接用戶的供料，加快建立緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關系，在高技術、高附加值產品上多替代進口，進一步協同企業(yè)內部優(yōu)勢，推行個性化服務，提高服務質量。 四是積極建立穩(wěn)定的資源供應渠道，填補資源缺口。進一步了解巴西、澳大利亞、印度等國的新的造球精粉資源；與目前有良好合作關系的澳大利亞的HI、BHP、巴西的CVRD等企業(yè)加強溝通，密切關注其發(fā)展和增產計劃，爭取足夠多的增量資源，確保高爐生產，降低購礦成本。 五是開展了深化“對標挖潛”工作，努力降低成本。從優(yōu)化工藝路線著手，組織對標挖潛，狠抓節(jié)能降耗，降低工序成本；加強物資采購管理，加大招標力度，降低采購成本；嚴格控制預算外費用，加強資金管理，提高運營效率。從今年上半年運行的情況來看，取得明顯的效果，上半年依然保持著增長的態(tài)勢。 在分析行業(yè)形勢、國際國內市場環(huán)境和宏觀政策因素給武鋼股份發(fā)展帶來的3大機遇時，鄧崎琳指出，一是國內廣闊而富有潛力的不銹鋼復合管欄桿市場需求有利于武鋼持續(xù)發(fā)展。2002年以來，中國經濟正在進入一個新的快速增長周期，有效地拉動了不銹鋼復合管欄桿高增長。國外制造業(yè)加快向中國轉移，中國社會消費結構將向發(fā)展型、高質量型轉變，必將推動產業(yè)結構的升級，要求不銹鋼復合管欄桿品種結構和質量水平要與之相適應。武鋼股份生產的汽車板、硅鋼片等主導產品正是國民經濟發(fā)展急需的、缺口較大的關鍵不銹鋼復合管欄桿品種，這為武鋼股份發(fā)展邁上新臺階提供了新的機遇。二是武鋼股份的經營狀況目前正處于歷史最好時期，企業(yè)盈利能力和抵御風險能力明顯增強，良好的經營狀況有利于武鋼股份加大科技開發(fā)和環(huán)境保護投入，開發(fā)更多具有自主知識產權的產品和技術，進一步轉變增長方式，提高增長質量和效益。三是中國加入WTO和國家鼓勵企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的政策，有利于武鋼股份從國際市場上進口國內短缺的鐵礦石、廢鋼等資源，同時加大不銹鋼復合管欄桿產品出口力度，逐步提高武鋼在全球優(yōu)化資源配置的能力和國際市場的占有率，提升武鋼股份國際化經營水平。 他同時指出，武鋼股份發(fā)展同樣面臨資源、能源、交通運輸等制約因素，國內外市場競爭日趨激烈，企業(yè)內部改革、調整的壓力將越來越大等3個方面的突出困難。面對機遇和挑戰(zhàn)，武鋼股份將積極推進企業(yè)結構調整，進一步增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，按照可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)經濟理念建設節(jié)約型企業(yè)，最終將武鋼建設成為以汽車板和冷軋硅鋼片為主要代表的精品名牌基地，形成有武鋼股份自主知識產權為主的核心競爭力，并建設成為綠色環(huán)保型工廠和國際一流的現代化不銹鋼復合管欄桿企業(yè)。 據鄧崎琳透露，武鋼股份公司下一步的的戰(zhàn)略定位是：以科技為先導，走質量效益型發(fā)展道路，致力于成為中國汽車板和硅鋼片為主的重要板材生產基地，并建設成為綠色環(huán)保型工廠和國際一流的現代化不銹鋼復合管欄桿企業(yè)，力爭2010年左右進入世界500強行列。 | |
