山東飛龍金屬材料有限公司
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浙江久立依靠創(chuàng)新助企業(yè)飛速發(fā)展
作者：admin 發(fā)布于：2017-4-21 3:44 Friday
記者日前來到久立不銹鋼復(fù)合管欄桿分廠，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看到一番繁忙景象：?jiǎn)T工們正緊張地生產(chǎn)著超長(zhǎng)小口徑不銹鋼復(fù)合管欄桿。“我們的訂單都來不及接，工人腳不沾地，機(jī)器連軸轉(zhuǎn)，生產(chǎn)任務(wù)排到了明年1月份。”公司董事長(zhǎng)周志江說。
據(jù)周志江介紹，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)超長(zhǎng)小口徑不銹鋼不銹鋼復(fù)合管欄桿的企業(yè)不超過4家，作為其中之一的“久立”就是依靠生產(chǎn)這類高技術(shù)含量的不銹鋼復(fù)合管欄桿產(chǎn)品，才會(huì)在市場(chǎng)不如人意時(shí)依然保持高歌猛進(jìn)的活力。據(jù)悉，在產(chǎn)品銷售價(jià)格下降20%的情況下，今年1至9月，“久立”銷售額同比增長(zhǎng)24%，其中長(zhǎng)特優(yōu)高精尖產(chǎn)品銷量同比增長(zhǎng)20%，其所產(chǎn)生的利潤(rùn)占到整個(gè)利潤(rùn)的七成左右。
快人一步提高技術(shù)含量
自主創(chuàng)新讓“久立”在全國(guó)同行業(yè)中獨(dú)樹一幟。周志江說，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)的新情況、新挑戰(zhàn)，早在去年上半年，“久立”就早早籌劃，采取比較對(duì)路的方法從容應(yīng)對(duì)。
“要獲得競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)必須快人一步。”
當(dāng)國(guó)內(nèi)一些不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)在低端市場(chǎng)拼得你死我活時(shí)，“久立”卻依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)把目光瞄準(zhǔn)高端不銹鋼復(fù)合管欄桿市場(chǎng)。周志江說，從2005年開始，“久立”從每年的銷售額中提取1%的經(jīng)費(fèi)用于企業(yè)的技術(shù)研發(fā)。今年投入了1700萬元，組織強(qiáng)大的研發(fā)力量攻關(guān)，開發(fā)了15個(gè)新產(chǎn)品，目前已有9個(gè)投入生產(chǎn)。
超超臨界電站鍋爐不銹鋼復(fù)合管欄桿便是其中一個(gè)。以往一些大型的發(fā)電企業(yè)為了提高熱效率，所需這種特殊的不銹鋼復(fù)合管欄桿都是從德國(guó)、日本進(jìn)口，且價(jià)格昂貴。今年4月，哈爾濱鍋爐廠獲悉“久立”已研發(fā)出能替代進(jìn)口的這款特殊的不銹鋼復(fù)合管欄桿產(chǎn)品，便慕名而來下了訂單，其價(jià)格不但比進(jìn)口產(chǎn)品每噸便宜了30%，有幾個(gè)技術(shù)指標(biāo)還優(yōu)于德國(guó)產(chǎn)的。“超超臨界”已投入批量生產(chǎn)，由此，“久立”還成為了世界著名企業(yè)阿爾斯通的合格供應(yīng)商。目前，東方鍋爐廠等國(guó)內(nèi)3家大型動(dòng)力發(fā)電企業(yè)聞?dòng)嵑螅泊蛩闱皝砬⒄劗a(chǎn)品生產(chǎn)事宜。另一個(gè)用于石油深井的G3高鎳合金不銹鋼復(fù)合管欄桿新項(xiàng)目現(xiàn)正處于鑒定過程中，不久將投放市場(chǎng)。
在抓好產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)，“久立”還致力于裝備更新，使企業(yè)的勞動(dòng)效率大大提高。今年8月，該公司投入5000萬元，淘汰了穿孔分廠所有的落后設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約了勞動(dòng)力，使原來3個(gè)人干的活減少到只需一人。
搶先一步推行精益管理
向管理要效益、降成本。為了學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外大公司一些先進(jìn)的管理理念，今年4月，周志江帶著幾名高管前往日本豐田公司參觀學(xué)習(xí)。豐田公司推行了30年的精益管理讓周志江很是著迷。
“通過去豐田公司學(xué)習(xí)，就是想讓員工看到，真正的精益管理是從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開始的，質(zhì)量、勞動(dòng)、工效、成本等都是取決于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨新的考驗(yàn)，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面成本，為此，當(dāng)“久立”6名高管分兩批學(xué)成回來后，便結(jié)合自身的實(shí)際情況，專門制訂出臺(tái)了《精益管理實(shí)施條例》。
于是，一項(xiàng)圍繞“提質(zhì)量、降成本、增效益”的提建議活動(dòng)在“久立”
展開，它是“精益管理”中的一個(gè)做法，要求每名員工一年中提4條合理化的提案，此項(xiàng)活動(dòng)激發(fā)了全體員工降本增效的熱情。
董衛(wèi)兵是“久立”小焊管分廠的一名修理工。他平日對(duì)進(jìn)口設(shè)備維修時(shí)所需的鍋流探頭都從國(guó)外進(jìn)口，成本為每個(gè)4000元，而探頭由外殼及線圈等組成。由于線圈
2至3個(gè)月就報(bào)廢，不得不更換整套探頭。董衛(wèi)兵對(duì)這一產(chǎn)品進(jìn)行了解剖，自己動(dòng)手制作線圈，成本每個(gè)僅幾十元，而且使用效果絲毫不差，僅此一項(xiàng)，一年就降低成本近6萬元。
提建議活動(dòng)在“久立”實(shí)施以來，像董衛(wèi)兵這樣的員工越來越多，至今公司已收到員工提案300多條。
小到生產(chǎn)工藝，大到研發(fā)流程，“久立”從一點(diǎn)一滴中節(jié)約成本，降低能耗。面對(duì)原材料上漲的不利因素，從去年上半年開始，公司就鎖定原材料價(jià)格，預(yù)先與原料供應(yīng)商簽訂全年的供貨合同，穩(wěn)定庫存，將原料上漲帶來的損失降到最低點(diǎn)。
據(jù)周志江介紹，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)超長(zhǎng)小口徑不銹鋼不銹鋼復(fù)合管欄桿的企業(yè)不超過4家，作為其中之一的“久立”就是依靠生產(chǎn)這類高技術(shù)含量的不銹鋼復(fù)合管欄桿產(chǎn)品，才會(huì)在市場(chǎng)不如人意時(shí)依然保持高歌猛進(jìn)的活力。據(jù)悉，在產(chǎn)品銷售價(jià)格下降20%的情況下，今年1至9月，“久立”銷售額同比增長(zhǎng)24%，其中長(zhǎng)特優(yōu)高精尖產(chǎn)品銷量同比增長(zhǎng)20%，其所產(chǎn)生的利潤(rùn)占到整個(gè)利潤(rùn)的七成左右。
快人一步提高技術(shù)含量
自主創(chuàng)新讓“久立”在全國(guó)同行業(yè)中獨(dú)樹一幟。周志江說，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)的新情況、新挑戰(zhàn)，早在去年上半年，“久立”就早早籌劃，采取比較對(duì)路的方法從容應(yīng)對(duì)。
“要獲得競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)必須快人一步。”
當(dāng)國(guó)內(nèi)一些不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)在低端市場(chǎng)拼得你死我活時(shí)，“久立”卻依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)把目光瞄準(zhǔn)高端不銹鋼復(fù)合管欄桿市場(chǎng)。周志江說，從2005年開始，“久立”從每年的銷售額中提取1%的經(jīng)費(fèi)用于企業(yè)的技術(shù)研發(fā)。今年投入了1700萬元，組織強(qiáng)大的研發(fā)力量攻關(guān)，開發(fā)了15個(gè)新產(chǎn)品，目前已有9個(gè)投入生產(chǎn)。
超超臨界電站鍋爐不銹鋼復(fù)合管欄桿便是其中一個(gè)。以往一些大型的發(fā)電企業(yè)為了提高熱效率，所需這種特殊的不銹鋼復(fù)合管欄桿都是從德國(guó)、日本進(jìn)口，且價(jià)格昂貴。今年4月，哈爾濱鍋爐廠獲悉“久立”已研發(fā)出能替代進(jìn)口的這款特殊的不銹鋼復(fù)合管欄桿產(chǎn)品，便慕名而來下了訂單，其價(jià)格不但比進(jìn)口產(chǎn)品每噸便宜了30%，有幾個(gè)技術(shù)指標(biāo)還優(yōu)于德國(guó)產(chǎn)的。“超超臨界”已投入批量生產(chǎn)，由此，“久立”還成為了世界著名企業(yè)阿爾斯通的合格供應(yīng)商。目前，東方鍋爐廠等國(guó)內(nèi)3家大型動(dòng)力發(fā)電企業(yè)聞?dòng)嵑螅泊蛩闱皝砬⒄劗a(chǎn)品生產(chǎn)事宜。另一個(gè)用于石油深井的G3高鎳合金不銹鋼復(fù)合管欄桿新項(xiàng)目現(xiàn)正處于鑒定過程中，不久將投放市場(chǎng)。
在抓好產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)，“久立”還致力于裝備更新，使企業(yè)的勞動(dòng)效率大大提高。今年8月，該公司投入5000萬元，淘汰了穿孔分廠所有的落后設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約了勞動(dòng)力，使原來3個(gè)人干的活減少到只需一人。
搶先一步推行精益管理
向管理要效益、降成本。為了學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外大公司一些先進(jìn)的管理理念，今年4月，周志江帶著幾名高管前往日本豐田公司參觀學(xué)習(xí)。豐田公司推行了30年的精益管理讓周志江很是著迷。
“通過去豐田公司學(xué)習(xí)，就是想讓員工看到，真正的精益管理是從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開始的，質(zhì)量、勞動(dòng)、工效、成本等都是取決于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨新的考驗(yàn)，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面成本，為此，當(dāng)“久立”6名高管分兩批學(xué)成回來后，便結(jié)合自身的實(shí)際情況，專門制訂出臺(tái)了《精益管理實(shí)施條例》。
于是，一項(xiàng)圍繞“提質(zhì)量、降成本、增效益”的提建議活動(dòng)在“久立”
展開，它是“精益管理”中的一個(gè)做法，要求每名員工一年中提4條合理化的提案，此項(xiàng)活動(dòng)激發(fā)了全體員工降本增效的熱情。
董衛(wèi)兵是“久立”小焊管分廠的一名修理工。他平日對(duì)進(jìn)口設(shè)備維修時(shí)所需的鍋流探頭都從國(guó)外進(jìn)口，成本為每個(gè)4000元，而探頭由外殼及線圈等組成。由于線圈
2至3個(gè)月就報(bào)廢，不得不更換整套探頭。董衛(wèi)兵對(duì)這一產(chǎn)品進(jìn)行了解剖，自己動(dòng)手制作線圈，成本每個(gè)僅幾十元，而且使用效果絲毫不差，僅此一項(xiàng)，一年就降低成本近6萬元。
提建議活動(dòng)在“久立”實(shí)施以來，像董衛(wèi)兵這樣的員工越來越多，至今公司已收到員工提案300多條。
小到生產(chǎn)工藝，大到研發(fā)流程，“久立”從一點(diǎn)一滴中節(jié)約成本，降低能耗。面對(duì)原材料上漲的不利因素，從去年上半年開始，公司就鎖定原材料價(jià)格，預(yù)先與原料供應(yīng)商簽訂全年的供貨合同，穩(wěn)定庫存，將原料上漲帶來的損失降到最低點(diǎn)。
