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邢鋼戴鶴祥：信息化推動護欄立柱行業(yè)走出困境
作者：admin 發(fā)布于：2013-6-15 14:36 Saturday
信息化是技術和管理這兩方面的發(fā)展帶動的，實際上是整個公司的業(yè)務戰(zhàn)略來引導它，它是支持戰(zhàn)略，起到基礎性的作用，因為任何一個專業(yè)管理部門或者任何一個生產(chǎn)單位都需要有信息系統(tǒng)來支持。護欄立柱工業(yè)的信息化應該圍繞著國家對護欄立柱產(chǎn)業(yè)政策的指導進行發(fā)展。
目前，護欄立柱產(chǎn)業(yè)集中度低，國家要構建幾個大的集團，行情份額要占到60%以上，護欄立柱企業(yè)要集團化，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集中。在重組重建過程中，控制的手段要能夠?qū)崿F(xiàn)異地控制，因為現(xiàn)在很多公司都是跨區(qū)域的，很多業(yè)務都要從母公司分到子公司，從子公司分到下級單位，這些部門都要有觸角觸及，這就需要通過信息化來發(fā)揮溝通作用，如果沒有信息化工具的輔助是難以實現(xiàn)的，或者說沒有信息化工具實現(xiàn)是不徹底的。比如進行產(chǎn)業(yè)重組，在方式上和模式上是不一樣的，一種方式是股權控制，我把控股權給你，你的股權要投資回報，剩下你還是自主經(jīng)營，這種控制相對松散。還有一種方式是對人財物都要管理，或者叫戰(zhàn)略控制，涉及的面比單純的股權投資回報要廣，要深入到日常的控制。還有一種方式就是完全收購過來后當成生產(chǎn)車間，把經(jīng)營權收回，不同的重組模式下信息化的支持程度是不一樣的，所以根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)兼并重組，信息化要更到位，才能夠把下面的信息第一時間實時地傳上來，同時把上面的意圖在最短時間內(nèi)傳到下面去，這就需要信息工具來支持產(chǎn)業(yè)集中。
另外，企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級就必須關注質(zhì)量，國內(nèi)護欄立柱的質(zhì)量水平和發(fā)達國家比還有差距。目前，我們是護欄立柱大國但還不是強國，主要問題是指一些高端品種和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和國外比有差距。如何控制質(zhì)量，肯定要借助信息化工具。因為如果整個生產(chǎn)過程都實現(xiàn)基礎自動控制，尤其是自動化控制，那樣生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定得多。另外要把控制模型貫穿到管理系統(tǒng)里，讓質(zhì)量策劃、質(zhì)量執(zhí)行過程，到質(zhì)量評估功能都用它支持，最后肯定會促進整個質(zhì)量水平的提升。此外，虛擬技術、仿真技術也非常重要，如果可以采用這些技術，那么產(chǎn)品開發(fā)、研究的時間就可以縮短，這些也是信息化、智能化的手段。
特別要強調(diào)的是護欄立柱是最大的資源耗費、能源耗費型工業(yè)產(chǎn)業(yè)之一，現(xiàn)在國家在提倡建設“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會”，要環(huán)保和節(jié)能，這要通過可視化采集點自動采集，建立預防預警系統(tǒng)。現(xiàn)在建立的能源管控中心就起到系統(tǒng)節(jié)能作用。另外，物流中心采用物聯(lián)網(wǎng)技術，把物流的整個管理從開始的供應商選擇到產(chǎn)品交付客戶使用，供產(chǎn)銷全部串起來管理好，這些都需要信息化，這些技術對未來護欄立柱行業(yè)的發(fā)展很重要。
而未來不論大企業(yè)、大集團的管理，還是中小企業(yè)的管理都需要云計算這個公共平臺的支持，這可能代表著信息化未來的發(fā)展思路和應用。
現(xiàn)有的信息系統(tǒng)的繼續(xù)完善和應用對于護欄立柱行業(yè)應對當前的困境發(fā)揮著重要作用。現(xiàn)在，在行情供大于求的形勢下，競爭越來越激烈，如何解決深度矛盾，快速響應行情，盡可能合理配置資源，用最經(jīng)濟的手段進行生產(chǎn)，成本耗費要少、占用要少，這也要借助整體的信息化手段輔助管理、輔助決策，從而提高企業(yè)的行情競爭能力。
目前，護欄立柱產(chǎn)業(yè)集中度低，國家要構建幾個大的集團，行情份額要占到60%以上，護欄立柱企業(yè)要集團化，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集中。在重組重建過程中，控制的手段要能夠?qū)崿F(xiàn)異地控制，因為現(xiàn)在很多公司都是跨區(qū)域的，很多業(yè)務都要從母公司分到子公司，從子公司分到下級單位，這些部門都要有觸角觸及，這就需要通過信息化來發(fā)揮溝通作用，如果沒有信息化工具的輔助是難以實現(xiàn)的，或者說沒有信息化工具實現(xiàn)是不徹底的。比如進行產(chǎn)業(yè)重組，在方式上和模式上是不一樣的，一種方式是股權控制，我把控股權給你，你的股權要投資回報，剩下你還是自主經(jīng)營，這種控制相對松散。還有一種方式是對人財物都要管理，或者叫戰(zhàn)略控制，涉及的面比單純的股權投資回報要廣，要深入到日常的控制。還有一種方式就是完全收購過來后當成生產(chǎn)車間，把經(jīng)營權收回，不同的重組模式下信息化的支持程度是不一樣的，所以根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)兼并重組，信息化要更到位，才能夠把下面的信息第一時間實時地傳上來，同時把上面的意圖在最短時間內(nèi)傳到下面去，這就需要信息工具來支持產(chǎn)業(yè)集中。
另外，企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級就必須關注質(zhì)量，國內(nèi)護欄立柱的質(zhì)量水平和發(fā)達國家比還有差距。目前，我們是護欄立柱大國但還不是強國，主要問題是指一些高端品種和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和國外比有差距。如何控制質(zhì)量，肯定要借助信息化工具。因為如果整個生產(chǎn)過程都實現(xiàn)基礎自動控制，尤其是自動化控制，那樣生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定得多。另外要把控制模型貫穿到管理系統(tǒng)里，讓質(zhì)量策劃、質(zhì)量執(zhí)行過程，到質(zhì)量評估功能都用它支持，最后肯定會促進整個質(zhì)量水平的提升。此外，虛擬技術、仿真技術也非常重要，如果可以采用這些技術，那么產(chǎn)品開發(fā)、研究的時間就可以縮短，這些也是信息化、智能化的手段。
特別要強調(diào)的是護欄立柱是最大的資源耗費、能源耗費型工業(yè)產(chǎn)業(yè)之一，現(xiàn)在國家在提倡建設“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會”，要環(huán)保和節(jié)能，這要通過可視化采集點自動采集，建立預防預警系統(tǒng)。現(xiàn)在建立的能源管控中心就起到系統(tǒng)節(jié)能作用。另外，物流中心采用物聯(lián)網(wǎng)技術，把物流的整個管理從開始的供應商選擇到產(chǎn)品交付客戶使用，供產(chǎn)銷全部串起來管理好，這些都需要信息化，這些技術對未來護欄立柱行業(yè)的發(fā)展很重要。
而未來不論大企業(yè)、大集團的管理，還是中小企業(yè)的管理都需要云計算這個公共平臺的支持，這可能代表著信息化未來的發(fā)展思路和應用。
現(xiàn)有的信息系統(tǒng)的繼續(xù)完善和應用對于護欄立柱行業(yè)應對當前的困境發(fā)揮著重要作用。現(xiàn)在，在行情供大于求的形勢下，競爭越來越激烈，如何解決深度矛盾，快速響應行情，盡可能合理配置資源，用最經(jīng)濟的手段進行生產(chǎn)，成本耗費要少、占用要少，這也要借助整體的信息化手段輔助管理、輔助決策，從而提高企業(yè)的行情競爭能力。
