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寶鋼“精兵簡政”
作者：admin 發(fā)布于：2013-6-16 16:27 Sunday
6月1日，本報記者從寶鋼集團獲悉，寶鋼建廠以來規(guī)模最大的管理改革方案已正式在全集團推行。
寶鋼集團一位管理人士告訴本報記者：“寶鋼計劃今年降低30%管理費用，其中，精簡機構(gòu)成為實現(xiàn)該計劃的重點手段?！?BR>
據(jù)記者從寶鋼集團公共關(guān)系部了解，經(jīng)過變革，寶鋼總部將從原先的14個職能部門、45項職能，變革為10個職能部門、38項職能，部門負責人、部門副職和職能負責人從54個崗位變革為33個崗位。
寶鋼此次大手筆進行管理改革的目的，是“強化集團公司戰(zhàn)略控制型的管控模式，進一步明確總部在戰(zhàn)略制訂與貫徹、協(xié)同運作、重大風險防范等方面的作用?！?BR>
北京科技大學冶金學院教授許中波直言：“寶鋼已成為中國大型企業(yè)中一頭笨重的大象，機構(gòu)龐雜，對行情反應(yīng)難免遲鈍，金融危機加上最近通用破產(chǎn)，給寶不銹鋼碳素鋼復合管理沉疴再度敲醒警鐘?！?BR>
動刀：管理費用降三成
5月下旬，寶鋼召開總部干部大會，寶鋼董事長徐樂江在會上強調(diào)：“管理變革在寶鋼勢在必行。”徐樂江進一步指出，在去年寶鋼就針對公司存在的管理問題，提出要進行改革；而此次國際金融危機使寶鋼變革的決心更大。
去年四季度以來，中國不銹鋼碳素鋼復合管業(yè)陷入集體沉默，降價、限產(chǎn)、減產(chǎn)、連續(xù)虧損，行業(yè)龍頭寶鋼也不能幸免。今年以來，在寶鋼定期召開的工作會議上，常年不變的年度總結(jié)和來年展望，被換成了“反思”、“變革”、“二次創(chuàng)業(yè)”等關(guān)鍵詞。
徐樂江也多次在公司會議上總結(jié)，不銹鋼碳素鋼復合管行業(yè)不期而遇的嚴峻考驗，也暴露出寶鋼決策機制反應(yīng)慢、周期長、執(zhí)行弱等缺陷，“這在很大程度上與我們的管理體系、組織架構(gòu)，以及長期形成的習慣性思維有關(guān)”。
許中波告訴記者，上個世紀80年代，寶鋼借鑒了日本新日鐵的管理模式，如今，這種模式已明顯不適應(yīng)行情經(jīng)濟的發(fā)展，“事實上，寶鋼從上世紀90年代開始，就進行了一系列機構(gòu)改革，但我認為力度都太小。”
以貿(mào)易體制改革為例，1998年，寶鋼將銷售、物資采購及設(shè)備、備件采購管理職能，從寶鋼國貿(mào)劃歸寶鋼，成立銷售處、營銷處、采購處及設(shè)備采購處，形成采購、生產(chǎn)、銷售閉環(huán)式管理。
由于采購、生產(chǎn)、銷售實行閉環(huán)式管理，在采購管理和庫存管理方面，寶鋼習慣了保持固定數(shù)額的庫存量，對不同的原材料也制訂了一成不變的維持一定日期生產(chǎn)所需的庫存數(shù)量標準。
許中波表示，由于在此次全球金融危機中，終端用戶的用鋼需求嚴重萎縮，鐵礦石市場大幅下降，而寶鋼在原料和成品庫存管理上不能及時應(yīng)對行情變化，導致成本大幅上升，長協(xié)礦也由過去的優(yōu)勢變成了巨大壓力。
寶鋼股份2008年財報顯示，寶鋼股份2008年累計計提資產(chǎn)減值損失達到了58.94億元，超過其利潤總額的七成；僅在2008年四季度，就計存貨減值高達48億元。
某業(yè)內(nèi)人士認為，原料和成品庫存直接造成了企業(yè)現(xiàn)金流緊張，但比這更為困難的是，近幾年行業(yè)高速發(fā)展已使寶鋼等國內(nèi)大部分鋼企形成了固有的產(chǎn)銷“慣性”，對突如其來的行情急劇變化難以適應(yīng)，要解除這種“慣性”，重建新的行情感覺和營銷模式，絕非一時一刻可以完成。
此外，龐雜的管理機制不僅造成決策滯后，還給寶鋼帶來沉重的管理費用。
徐樂江曾在公開場合感嘆，寶鋼的管理費用之龐大“連自己也未想到”，壓縮空間非常大。徐樂江還坦言，高成本、高費用是寶鋼存在的老問題，尤其是居高不下的管理費用，一直沒有得到有效控制。于是，今年2月份，寶鋼提出了“管理費用降三成”的目標。
海外拓展、資產(chǎn)管理職能強化
上述寶不銹鋼碳素鋼復合管理人士表示，寶鋼集團此次改革的基本思路是精簡機構(gòu)、實行大部門制，以實現(xiàn)扁平化管理，“縮編的對象主要是年薪100萬至50萬的中層人員，很多冗余的部門將被合并或撤銷”。例如，原總經(jīng)理底下設(shè)有辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部、系統(tǒng)運營改善部等將近20個部門，各部門之下又設(shè)有若干小部門，如今，這些部門將逐步整并。
“合并后的大部門只設(shè)置一個部長，不再設(shè)置副部長，但由于各個部門可能存在好幾個業(yè)務(wù)，就在各業(yè)務(wù)范圍內(nèi)設(shè)置業(yè)務(wù)總監(jiān)，部長可以兼任業(yè)務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)總監(jiān)既可代表寶鋼對外交涉業(yè)務(wù)，同時直接向總經(jīng)理負責?！鄙鲜鰧?a href="http://www.hzgaoqi.cn/" >不銹鋼碳素鋼復合管理人士介紹。
不久前，寶鋼已宣布一批高層管理人員的任職決定，其中，周竹平、葉萌等5人任集團公司業(yè)務(wù)總監(jiān)；同樣在管理改革前夜，精通財技的集團副總馬國強履新寶鋼股份總經(jīng)理。寶鋼集團副總經(jīng)理何文波表示，新管理層的任免，主要是依據(jù)公司任務(wù)變化、后備干部儲備以及干部業(yè)績評價結(jié)果。
實際上，在集團改革之前，寶鋼股份在管理改革上已先行一步。4月28日，寶鋼股份發(fā)布公告稱，董事會批準了《關(guān)于公司組織機構(gòu)調(diào)整的議案》，根據(jù)寶鋼股份的機構(gòu)調(diào)整議案，寶鋼股份的三大主營業(yè)務(wù)公司——寶鋼分公司、不銹鋼碳素鋼復合管分公司和特殊鋼分公司被撤銷，變革為三大事業(yè)部。
改革的難點在于如何平衡各方利益。對此，許中波告訴記者，由于寶鋼是央企，不會出現(xiàn)裁員現(xiàn)象，而將采取轉(zhuǎn)崗方式重新確定職位。“一部分中層將從管理職位轉(zhuǎn)為集團參謀角色?！?BR>
值得注意的是，在此次改革中，寶鋼諸多部門被合并或撤銷，卻新建了資產(chǎn)交易部，并強化了寶鋼的海外拓展和海外營銷職能?！靶鲁闪⒌牟块T，主要是應(yīng)對新形勢下不銹鋼碳素鋼復合管業(yè)并購重組、海外收購等經(jīng)濟形勢，而在此過程中，資本風險必須格外重視?！鄙鲜龉芾砣耸勘硎?。
寶鋼一位負責海外項目審核的人士告訴記者，目前，海外事業(yè)已得到集團高度重視，包括不銹鋼碳素鋼復合管出口和海外資源開發(fā)兩個方面。
但許中波認為，盡管寶鋼此次管理改革的力度為建廠以來之最，但“出手依然不夠狠”，“中層再削掉500個都沒問題”，“只有通過改革，寶鋼才會在行情經(jīng)濟中，由笨重的大象，瘦身為靈活的猴子”。(來源：21世紀經(jīng)濟報道)
寶鋼集團一位管理人士告訴本報記者：“寶鋼計劃今年降低30%管理費用，其中，精簡機構(gòu)成為實現(xiàn)該計劃的重點手段?！?BR>
據(jù)記者從寶鋼集團公共關(guān)系部了解，經(jīng)過變革，寶鋼總部將從原先的14個職能部門、45項職能，變革為10個職能部門、38項職能，部門負責人、部門副職和職能負責人從54個崗位變革為33個崗位。
寶鋼此次大手筆進行管理改革的目的，是“強化集團公司戰(zhàn)略控制型的管控模式，進一步明確總部在戰(zhàn)略制訂與貫徹、協(xié)同運作、重大風險防范等方面的作用?！?BR>
北京科技大學冶金學院教授許中波直言：“寶鋼已成為中國大型企業(yè)中一頭笨重的大象，機構(gòu)龐雜，對行情反應(yīng)難免遲鈍，金融危機加上最近通用破產(chǎn)，給寶不銹鋼碳素鋼復合管理沉疴再度敲醒警鐘?！?BR>
動刀：管理費用降三成
5月下旬，寶鋼召開總部干部大會，寶鋼董事長徐樂江在會上強調(diào)：“管理變革在寶鋼勢在必行。”徐樂江進一步指出，在去年寶鋼就針對公司存在的管理問題，提出要進行改革；而此次國際金融危機使寶鋼變革的決心更大。
去年四季度以來，中國不銹鋼碳素鋼復合管業(yè)陷入集體沉默，降價、限產(chǎn)、減產(chǎn)、連續(xù)虧損，行業(yè)龍頭寶鋼也不能幸免。今年以來，在寶鋼定期召開的工作會議上，常年不變的年度總結(jié)和來年展望，被換成了“反思”、“變革”、“二次創(chuàng)業(yè)”等關(guān)鍵詞。
徐樂江也多次在公司會議上總結(jié)，不銹鋼碳素鋼復合管行業(yè)不期而遇的嚴峻考驗，也暴露出寶鋼決策機制反應(yīng)慢、周期長、執(zhí)行弱等缺陷，“這在很大程度上與我們的管理體系、組織架構(gòu)，以及長期形成的習慣性思維有關(guān)”。
許中波告訴記者，上個世紀80年代，寶鋼借鑒了日本新日鐵的管理模式，如今，這種模式已明顯不適應(yīng)行情經(jīng)濟的發(fā)展，“事實上，寶鋼從上世紀90年代開始，就進行了一系列機構(gòu)改革，但我認為力度都太小。”
以貿(mào)易體制改革為例，1998年，寶鋼將銷售、物資采購及設(shè)備、備件采購管理職能，從寶鋼國貿(mào)劃歸寶鋼，成立銷售處、營銷處、采購處及設(shè)備采購處，形成采購、生產(chǎn)、銷售閉環(huán)式管理。
由于采購、生產(chǎn)、銷售實行閉環(huán)式管理，在采購管理和庫存管理方面，寶鋼習慣了保持固定數(shù)額的庫存量，對不同的原材料也制訂了一成不變的維持一定日期生產(chǎn)所需的庫存數(shù)量標準。
許中波表示，由于在此次全球金融危機中，終端用戶的用鋼需求嚴重萎縮，鐵礦石市場大幅下降，而寶鋼在原料和成品庫存管理上不能及時應(yīng)對行情變化，導致成本大幅上升，長協(xié)礦也由過去的優(yōu)勢變成了巨大壓力。
寶鋼股份2008年財報顯示，寶鋼股份2008年累計計提資產(chǎn)減值損失達到了58.94億元，超過其利潤總額的七成；僅在2008年四季度，就計存貨減值高達48億元。
某業(yè)內(nèi)人士認為，原料和成品庫存直接造成了企業(yè)現(xiàn)金流緊張，但比這更為困難的是，近幾年行業(yè)高速發(fā)展已使寶鋼等國內(nèi)大部分鋼企形成了固有的產(chǎn)銷“慣性”，對突如其來的行情急劇變化難以適應(yīng)，要解除這種“慣性”，重建新的行情感覺和營銷模式，絕非一時一刻可以完成。
此外，龐雜的管理機制不僅造成決策滯后，還給寶鋼帶來沉重的管理費用。
徐樂江曾在公開場合感嘆，寶鋼的管理費用之龐大“連自己也未想到”，壓縮空間非常大。徐樂江還坦言，高成本、高費用是寶鋼存在的老問題，尤其是居高不下的管理費用，一直沒有得到有效控制。于是，今年2月份，寶鋼提出了“管理費用降三成”的目標。
海外拓展、資產(chǎn)管理職能強化
上述寶不銹鋼碳素鋼復合管理人士表示，寶鋼集團此次改革的基本思路是精簡機構(gòu)、實行大部門制，以實現(xiàn)扁平化管理，“縮編的對象主要是年薪100萬至50萬的中層人員，很多冗余的部門將被合并或撤銷”。例如，原總經(jīng)理底下設(shè)有辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部、系統(tǒng)運營改善部等將近20個部門，各部門之下又設(shè)有若干小部門，如今，這些部門將逐步整并。
“合并后的大部門只設(shè)置一個部長，不再設(shè)置副部長，但由于各個部門可能存在好幾個業(yè)務(wù)，就在各業(yè)務(wù)范圍內(nèi)設(shè)置業(yè)務(wù)總監(jiān)，部長可以兼任業(yè)務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)總監(jiān)既可代表寶鋼對外交涉業(yè)務(wù)，同時直接向總經(jīng)理負責?！鄙鲜鰧?a href="http://www.hzgaoqi.cn/" >不銹鋼碳素鋼復合管理人士介紹。
不久前，寶鋼已宣布一批高層管理人員的任職決定，其中，周竹平、葉萌等5人任集團公司業(yè)務(wù)總監(jiān)；同樣在管理改革前夜，精通財技的集團副總馬國強履新寶鋼股份總經(jīng)理。寶鋼集團副總經(jīng)理何文波表示，新管理層的任免，主要是依據(jù)公司任務(wù)變化、后備干部儲備以及干部業(yè)績評價結(jié)果。
實際上，在集團改革之前，寶鋼股份在管理改革上已先行一步。4月28日，寶鋼股份發(fā)布公告稱，董事會批準了《關(guān)于公司組織機構(gòu)調(diào)整的議案》，根據(jù)寶鋼股份的機構(gòu)調(diào)整議案，寶鋼股份的三大主營業(yè)務(wù)公司——寶鋼分公司、不銹鋼碳素鋼復合管分公司和特殊鋼分公司被撤銷，變革為三大事業(yè)部。
改革的難點在于如何平衡各方利益。對此，許中波告訴記者，由于寶鋼是央企，不會出現(xiàn)裁員現(xiàn)象，而將采取轉(zhuǎn)崗方式重新確定職位。“一部分中層將從管理職位轉(zhuǎn)為集團參謀角色?！?BR>
值得注意的是，在此次改革中，寶鋼諸多部門被合并或撤銷，卻新建了資產(chǎn)交易部，并強化了寶鋼的海外拓展和海外營銷職能?！靶鲁闪⒌牟块T，主要是應(yīng)對新形勢下不銹鋼碳素鋼復合管業(yè)并購重組、海外收購等經(jīng)濟形勢，而在此過程中，資本風險必須格外重視?！鄙鲜龉芾砣耸勘硎?。
寶鋼一位負責海外項目審核的人士告訴記者，目前，海外事業(yè)已得到集團高度重視，包括不銹鋼碳素鋼復合管出口和海外資源開發(fā)兩個方面。
但許中波認為，盡管寶鋼此次管理改革的力度為建廠以來之最，但“出手依然不夠狠”，“中層再削掉500個都沒問題”，“只有通過改革，寶鋼才會在行情經(jīng)濟中，由笨重的大象，瘦身為靈活的猴子”。(來源：21世紀經(jīng)濟報道)
