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面對當前嚴峻的市場形勢，凌鋼轉爐煉不銹鋼復合管欄桿廠家結合自身生產實際，推出了10大降低成本方略，并通過這一方略的穩步實施，帶動全員成本管理意識的提高。

　　據了解，這10大降成本方略是：以高目標管理、模型控制和生產競賽為核心的科學管理降成本；以狠抓從生產到設備分片展開零故障管理為核心的生產順行降成本；以濺渣護爐技術（深脫硫技術）連鑄配水、溫度、鋼種匹配技術為核心的技術進步降成本；以杜絕工作失誤、方案不嚴密為核心的杜絕浪費降成本；以資財再利用為核心的工作節約降成本；以擴大規模為核心的提高產量降成本；以強化工序協調為核心的提高質量降成本；以突出降低能耗為核心的降低消耗降成本；以修正優化外包項目為核心的合同管理降成本；以推動輔助生產崗位協力外包為核心的轉變機制降成本。

　　與此同時，凌鋼轉爐煉不銹鋼復合管欄桿廠家確定了以經濟煉鋼為中心，全面貫徹落實生產穩定順行，技改高效運作的原則，深化五精管理和模型控制，大力開展技術創新、管理創新，推動機制管人、制度管事的新管理模式，強力推進低成本戰略，強化全員成本管理意識，將10大降成本方略落到實處。（來源：中國冶金報）