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攀鋼集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)扭虧動(dòng)真格
作者:admin    發(fā)布于:2017-1-13 2:23 Friday
《攀鋼集團(tuán)有限公司2010年績效考核通則》已經(jīng)職代會(huì)討論通過,與以往相比變化明顯,其中變化之一是領(lǐng)導(dǎo)干部的工資總額年度扣減幅度可達(dá)70%,力度之大,前所未有。這是記者1月20日從集團(tuán)公司績效考核辦公室獲悉的。

據(jù)介紹,集團(tuán)公司今年績效考核指導(dǎo)思想和原則有重大調(diào)整。圍繞集團(tuán)公司總體經(jīng)營目標(biāo),突出了成本費(fèi)用的考核與控制;實(shí)施供產(chǎn)銷捆綁考核,使相關(guān)單位目標(biāo)、利益、責(zé)任一致;保障了職工收入的穩(wěn)定,加大了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核力度。

考核方式與內(nèi)容有突出變化。首次將領(lǐng)導(dǎo)干部的工資總額與職工的工資總額分開,分別同各自績效目標(biāo)掛鉤浮動(dòng)考核。在崗職工的工資總額同公司整體效益、本單位主要業(yè)績目標(biāo)掛鉤浮動(dòng)考核,年度扣減幅度一般不超過5%。

考核通則規(guī)定除將領(lǐng)導(dǎo)干部的工資總額同集團(tuán)公司總體經(jīng)營目標(biāo)、本單位業(yè)績目標(biāo)掛鉤浮動(dòng)考核,年度扣減幅度可達(dá)70%外,還以“軍令狀”方式將干部任免與經(jīng)營業(yè)績嚴(yán)格掛鉤,簽訂“經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書”,層層落實(shí)責(zé)任,逐級(jí)傳遞壓力。

考核周期以月度考核為主,并與季度考核、年度考核相結(jié)合。各單位將全年的效益指標(biāo)與對(duì)應(yīng)的工資總額預(yù)算分解到月度,并將月度效益目標(biāo)與工資總額預(yù)算報(bào)集團(tuán)公司審核。集團(tuán)公司以分解到月度的效益指標(biāo)及工資總額為基礎(chǔ),根據(jù)月度效益實(shí)際完成情況進(jìn)行考核。

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各單位在降本增效、改革改制、企業(yè)管理等方面的積極性和創(chuàng)造性,集團(tuán)公司將對(duì)上述工作中業(yè)績突出的單位給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。(來源:攀鋼日?qǐng)?bào))
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