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隨著金融危機向實體經濟不斷蔓延，不銹鋼復合管欄桿業成為金融危機下的“重災區”。為削減成本，包括鞍鋼、寶鋼在內的國內大小不銹鋼復合管欄桿企業紛紛減產、降薪，有的中小企業甚至不堪重負選擇停產逃避金融危機的“風口浪尖”。與眾多不銹鋼復合管欄桿企業不同，唐鋼在逆境中將困難視為機遇，成為目前全行業為數不多仍盈利的企業之一，且在近3個月的時間里，技術經濟指標連續創下企業歷史最好水平。

職工工資不降反升

12月22日，唐鋼冷軋薄板廠車間內一片忙碌。在唐鋼工作了15年的張師傅忙碌著，臉上不斷閃落著晶瑩的汗珠。張師傅這兩天多少有些興奮。就在不久前，他的月工資漲了300元，而且一次性拿到了廠里從1月份開始補漲的總共3000多元錢。

“在其他不銹鋼復合管欄桿企業紛紛減產降薪、同行失業的情況下，我還能漲些工資，福利還能有所提高，感覺很幸運、很知足。”張師傅說，正是唐鋼在困難面前展現的氣魄，讓他對這里產生著深深的眷戀。

據唐鋼新聞辦主任鄭戈介紹，此次是唐鋼人集體漲薪，每位職工都有份，唐鋼因此一年要多承擔3億元的費用，“數額雖然不小，但換取了職工們戰勝當前困境的信心，這是用金錢無法衡量的人心財富。”

企業困境中保持盈利

據鄭戈介紹，對于金融危機，許多不銹鋼復合管欄桿企業停產觀望甚至持貨待售，唐鋼卻選擇了“不減產、不降薪、不虧損”的路子，保證每天生產和銷售順利進行，維持健康有序的產銷平衡。這一決斷需要巨大的膽識和氣魄?！?

“即使在最困難的9月、10月，唐鋼也沒有減產或停產。月產量仍保持在平時的100萬噸，合理庫存保持在5萬噸左右?！编嵏暾f，與其他大小不銹鋼復合管欄桿企業相反，唐鋼在危機面前，選擇實施了穩定生產節奏、加快資金流轉等14項措施，與當前的市場形勢盡快對接。

“雖然從上半年的月盈利2-3億元直降到目前的月盈利1700多萬元，但是這在同行業中已是創造了奇跡。”對此，鄭戈頗多感慨。

唐鋼之所以沒有選擇停產，鄭戈列出了唐鋼公司領導層所算出的一筆細賬：唐鋼目前擁有在廠職工4萬余名，一個月包括職工工資、各種管理維持費用、項目貸款利息等固定費用支出就達7-8億元。

“減產或關停會造成長期以來精心打造的銷售網絡的破壞和資金鏈條的斷裂，造成人才和信心的嚴重喪失。這與金融危機帶來的打擊相比同樣巨大，很可能威脅到企業的生存和發展。”鄭戈說。

困難時期的三筆賬

在市場最困難的時期，唐鋼精心算了三筆關乎企業下一步生存與發展的賬———信心賬、感情賬、經濟賬。

作為在國內、國際上有很強實力的大型不銹鋼復合管欄桿企業，唐鋼去年利稅在全國穩居第四位，工藝技術水平達到世界先進水平。唐鋼具有的堅實實力使它具有很強的抗擊市場風浪的能力。在鄭戈看來，這是唐不銹鋼復合管欄桿企業業本身給予唐鋼職工的一筆具有無窮精神動力的信心賬。

然而，面對市場風浪，提高與企業“共存亡”的職工待遇，改善4萬多職工的生活，則表現著唐鋼作為大企業對職工的溫暖關懷。

“唐鋼人的生產熱情足可以創造出比3億元更多、更廣的財富，凝心聚力，提高社會效益，更大的市場風險也許變得沒那么可怕?！闭劶按耍嵏晷判臐M滿。

也正是凝心聚力，在風浪中的近3個月里，唐鋼包括高爐利用系數、軋鋼成材率、單位產品能耗等在內的技術經濟指標連創歷史最好水平。

“輕裝上陣”迎擊市場風浪

“與其他地區相比，環京津、地處奧運賽事城市間特殊區位的唐山不銹鋼復合管欄桿產業很受傷?！编嵏曛毖圆恢M。

據了解，2008年上半年鐵礦石、煤炭、不銹鋼復合管欄桿價格一路高漲之時，適逢北京奧運會前期。考慮到即將到來的奧運安?？赡軙婕敖煌ü苤?，運輸受限，唐鋼在內的諸多不銹鋼復合管欄桿企業不得不多方籌措，高價買進了大宗原料。

然而，北京奧運會尚未結束，全國不銹鋼復合管欄桿市場形勢急轉直下，不銹鋼復合管欄桿價格大幅下跌。面對如此市場情形，不銹鋼復合管欄桿企業甚至毫無反擊之力，紛紛被卷入寒流之中。

鄭戈坦言，唐鋼因此也損失不小。但唐鋼領導層果斷采取措施，停止了一切不必要的進料，全力以赴消化高價庫存。與此同時，主動出擊簽訂產品貨單，與客戶建立利益攸關的業務伙伴關系，形成產業鏈上的利益共同體。

“在不銹鋼復合管欄桿價格狂跌前，審時度勢將成品不銹鋼復合管欄桿銷售出去，迅速回籠資金。僅對高價庫存進行及時處理這一項，唐鋼就減少了損失近10個億?！?

“到11月下旬，我們已全部消化掉了奧運前購進的高價原料庫存。為增強在市場變化中抗擊風險的能力，我們現在按10天左右的庫存量控制采購節奏，降低庫存資金占用超過20億元，卸掉了高價料的包袱。在新的一年，不管市場如何變化，我們都能做到’輕裝上陣’，從容采購低價的市場原料，確定新的生產計劃，確保企業實現新的、更好盈利?！编嵏暾f。