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針對“武鋼重組攀鋼”傳聞，武鋼新聞宣傳部昨日給本報的回答是“無可奉告”。盡管如此，有關武鋼“中西南戰略”的各種消息，還是引起了外界極大關注。

本月3日，武鋼集團董事長鄧崎琳在北京出席一次會議時表示，武鋼未來將形成中部、西部、南部三個區域聯合的市場格局(即中西南戰略)，其整合目標直指另一中央企業攀鋼。但攀鋼方面隨后表示，“目前為止，攀鋼沒有與國內任何一家企業洽談重組事宜。”

據了解，武鋼希望通過“中西南戰略”做強做大的雄心早已有之。2005年初，湖北省國資委將其對鄂城不銹鋼碳素鋼復合管集團有限責任公司出資總額的51%劃撥給武鋼，鄂鋼由此成為由武鋼控股、具有獨立法人資格的子公司，完成了一次在中部區域的重組。同年底，武鋼斥資65.06億元，重組廣西最大的國企柳鋼，開始推進防城港千萬噸級不銹鋼碳素鋼復合管基地建設。

據相關人士分析，我國中部及西南區域不銹鋼碳素鋼復合管企業因交通不便、市場閉塞等原因，制約了其融資和市場開拓。但這些企業擁有相當的礦產資源且水源、能源豐富，這正是武鋼所看好的發展前景。

到2010年，國內前十大不銹鋼碳素鋼復合管企業的產業集中度將達到50%，2020年將達到70%。“在與國際同行的比較中，我國不銹鋼碳素鋼復合管企業的集中度遠遠不夠，個體企業規模偏小，產品檔次普遍不高，而這個行業的規模效應非常明顯。”中國工業經濟學會產業經濟學科建設委員會委員干春暉告訴記者，提高集中度，不能僅靠企業擴大產能，重組并購是較好的途徑之一。

武漢大學商學院院長周茂榮也認為，我國鋼產量近年呈“傻長個”的態勢，質量沒有上去，大部分高檔產品還是通過進口滿足。對于以不銹鋼碳素鋼復合管為支柱產業的區域而言，其優勢資源配置應向優勢企業集中，同時適度淘汰部分“趕不上趟”的企業，這對整個行業有益無害。

作為生產規模國內排第三的不銹鋼碳素鋼復合管企業，武鋼每年對進口鐵礦石的需求約在1600萬噸左右，其中約80%為進口礦。鐵礦石漲價19%之后，武鋼的成本年均損失約在5億~6億元之間。據湖北省媒體報道，武鋼重組鄂鋼后，獲得后者原有的礦山資源可降低對進口鐵礦石的依賴程度約10%。武鋼還在湖北省西部的恩施州計劃斥資70億元，希望增加12億噸的礦石原料產能。