山東飛龍金屬材料有限公司
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鄧崎琳：提高不銹鋼復合管護欄產品價格非應對成本上升治本之策
作者：admin 發(fā)布于：2017-7-20 6:54 Thursday
今年國際進口鐵礦石價格再次暴漲65%，這意味著如果完全依賴進口鐵礦石，每噸不銹鋼復合管護欄的成本將上升300~500元。
但是，面對這場鐵礦石漲價，中國不銹鋼復合管護欄企業(yè)只能以隨之漲價應對么？其出路究竟何在？中國不銹鋼復合管護欄企業(yè)該如何應對這場漲價？
“這種漲價是無序的、沒有理性的，也是極不正常的，根本就沒有漲價的原則。”兩會期間，全國人大代表、武鋼集團總經(jīng)理鄧崎琳在接受專訪時表示，總有一天，這些鐵礦石生產商會對這種短期的、短視的行為負責。
三對策應對成本上漲
在鄧崎琳看來，雖然目前市場需求很大，但這不是漲價的唯一原則，漲價應遵循利潤空間、公平等幾個原則。
鄧崎琳堅持認為，中國目前大約有5億噸的粗鋼產能，占到全球總產量的1/3強，已經(jīng)連續(xù)第13次居世界不銹鋼復合管護欄產能第一。當工業(yè)化一旦形成，中國的基礎設施建設力度會減弱，不銹鋼復合管護欄產能也會隨之逐步下降。幾年以后，如果不銹鋼復合管護欄產能突然萎縮，到時候這些鐵礦石巨頭就要尋找買家。
雖然作出這樣的判斷，但是面對鐵礦石漲價不斷漲價的事實，鄧崎琳也深知抱怨沒有意義。“我們會采取各種措施降低成本，消化掉鐵礦石漲價的因素，同時調整產業(yè)結構，生產技術含量更高、附加值更高的產品。”鄧崎琳說，“這么貴的原料，我生產一般的產品干什么？”
“提高不銹鋼復合管護欄產品價格不是應對成本上升的治本之策。”他表示，武鋼將采取三方面對策以化解不斷上升的成本：一是加大高技術含量、高附加值的產品開發(fā)力度；二是自有礦山增產，改進配礦技術，優(yōu)化品種品位，提高礦石利用率；三是加快海內外找礦步伐，以進一步加強自己的資源占有量和開發(fā)能力，加速戰(zhàn)略儲備。
目前，武鋼“雙高”產品比例已超過80%。“神舟”五號、六號載人飛船，“南海一號”打撈器械等都用上了“武鋼造”不銹鋼復合管護欄。國家體育場“鳥巢”工程中近70%的不銹鋼復合管護欄都是武鋼自主研發(fā)的。
繼續(xù)加大重組力度
武鋼重組的步伐正在逐漸加快。
“中國不銹鋼復合管護欄企業(yè)上千家，集中度太低，重組是必需的。”鄧崎琳透露，在重組之路上，武鋼已重組了昆鋼、鄂鋼及柳鋼。“我們還會依照中國不銹鋼復合管護欄產業(yè)政策，繼續(xù)做下去。”
鄧崎琳認為，只有加快中國不銹鋼復合管護欄企業(yè)重組步伐，才能真正淘汰落后產業(yè)，提高產業(yè)集中度，做強做大中國不銹鋼復合管護欄企業(yè)。
有業(yè)內人士指出，當前不銹鋼復合管護欄企業(yè)跨區(qū)域聯(lián)合重組存在不少障礙，比如地方政府出于利益考慮，往往并不愿意進行跨省區(qū)聯(lián)合重組。
對此，鄧崎琳有自己的看法。他認為，重組兼并，實際上就是一個整合、整頓、整理的過程，把差的落后的淘汰掉，再組建新的、適合市場需求的、有競爭力的產業(yè)集團。
在聯(lián)合重組上，市場和政府兩只手都會發(fā)揮積極作用。現(xiàn)在政府已經(jīng)出臺了一些政策予以支持、指導、協(xié)調，下一步應該還會逐步出臺一些措施，以打破目前這種條塊分割狀態(tài)。而市場這只手，在未來幾年內，無疑也將加大作用力。
“這肯定有一個過程。”鄧崎琳說。
鄧崎琳透露，武鋼目前正在尋求新的合作機會。不過，他一直強調是“正在探索”。
在海外資源開發(fā)上，武鋼也正在積極需求機會。
鄧崎琳說，中國不銹鋼復合管護欄企業(yè)必須千方百計地多爭取占有資源，只有這樣才能打破國際上少數(shù)公司壟斷鐵礦石資源市場和價格的局面，才能在國際不銹鋼復合管護欄原料市場的競爭中真正取得話語權，中國的不銹鋼復合管護欄產業(yè)安全才有保證。
鄧崎琳透露，今年初，武鋼確定的年目標是銷售收入過1000億元，利潤力爭100億元。但這是在預計鐵礦石漲價20%至30%的基礎上制定的。目前65%的漲幅，顯然遠遠超過武鋼預期，讓武鋼成本激增80多億元，但“我們將積極調整戰(zhàn)略，努力化解成本壓力，確保2008年預期目標實現(xiàn)”。(來源：第一財經(jīng)日報)
但是，面對這場鐵礦石漲價，中國不銹鋼復合管護欄企業(yè)只能以隨之漲價應對么？其出路究竟何在？中國不銹鋼復合管護欄企業(yè)該如何應對這場漲價？
“這種漲價是無序的、沒有理性的，也是極不正常的，根本就沒有漲價的原則。”兩會期間，全國人大代表、武鋼集團總經(jīng)理鄧崎琳在接受專訪時表示，總有一天，這些鐵礦石生產商會對這種短期的、短視的行為負責。
三對策應對成本上漲
在鄧崎琳看來，雖然目前市場需求很大，但這不是漲價的唯一原則，漲價應遵循利潤空間、公平等幾個原則。
鄧崎琳堅持認為，中國目前大約有5億噸的粗鋼產能，占到全球總產量的1/3強，已經(jīng)連續(xù)第13次居世界不銹鋼復合管護欄產能第一。當工業(yè)化一旦形成，中國的基礎設施建設力度會減弱，不銹鋼復合管護欄產能也會隨之逐步下降。幾年以后，如果不銹鋼復合管護欄產能突然萎縮，到時候這些鐵礦石巨頭就要尋找買家。
雖然作出這樣的判斷，但是面對鐵礦石漲價不斷漲價的事實，鄧崎琳也深知抱怨沒有意義。“我們會采取各種措施降低成本，消化掉鐵礦石漲價的因素，同時調整產業(yè)結構，生產技術含量更高、附加值更高的產品。”鄧崎琳說，“這么貴的原料，我生產一般的產品干什么？”
“提高不銹鋼復合管護欄產品價格不是應對成本上升的治本之策。”他表示，武鋼將采取三方面對策以化解不斷上升的成本：一是加大高技術含量、高附加值的產品開發(fā)力度；二是自有礦山增產，改進配礦技術，優(yōu)化品種品位，提高礦石利用率；三是加快海內外找礦步伐，以進一步加強自己的資源占有量和開發(fā)能力，加速戰(zhàn)略儲備。
目前，武鋼“雙高”產品比例已超過80%。“神舟”五號、六號載人飛船，“南海一號”打撈器械等都用上了“武鋼造”不銹鋼復合管護欄。國家體育場“鳥巢”工程中近70%的不銹鋼復合管護欄都是武鋼自主研發(fā)的。
繼續(xù)加大重組力度
武鋼重組的步伐正在逐漸加快。
“中國不銹鋼復合管護欄企業(yè)上千家，集中度太低，重組是必需的。”鄧崎琳透露，在重組之路上，武鋼已重組了昆鋼、鄂鋼及柳鋼。“我們還會依照中國不銹鋼復合管護欄產業(yè)政策，繼續(xù)做下去。”
鄧崎琳認為，只有加快中國不銹鋼復合管護欄企業(yè)重組步伐，才能真正淘汰落后產業(yè)，提高產業(yè)集中度，做強做大中國不銹鋼復合管護欄企業(yè)。
有業(yè)內人士指出，當前不銹鋼復合管護欄企業(yè)跨區(qū)域聯(lián)合重組存在不少障礙，比如地方政府出于利益考慮，往往并不愿意進行跨省區(qū)聯(lián)合重組。
對此，鄧崎琳有自己的看法。他認為，重組兼并，實際上就是一個整合、整頓、整理的過程，把差的落后的淘汰掉，再組建新的、適合市場需求的、有競爭力的產業(yè)集團。
在聯(lián)合重組上，市場和政府兩只手都會發(fā)揮積極作用。現(xiàn)在政府已經(jīng)出臺了一些政策予以支持、指導、協(xié)調，下一步應該還會逐步出臺一些措施，以打破目前這種條塊分割狀態(tài)。而市場這只手，在未來幾年內，無疑也將加大作用力。
“這肯定有一個過程。”鄧崎琳說。
鄧崎琳透露，武鋼目前正在尋求新的合作機會。不過，他一直強調是“正在探索”。
在海外資源開發(fā)上，武鋼也正在積極需求機會。
鄧崎琳說，中國不銹鋼復合管護欄企業(yè)必須千方百計地多爭取占有資源，只有這樣才能打破國際上少數(shù)公司壟斷鐵礦石資源市場和價格的局面，才能在國際不銹鋼復合管護欄原料市場的競爭中真正取得話語權，中國的不銹鋼復合管護欄產業(yè)安全才有保證。
鄧崎琳透露，今年初，武鋼確定的年目標是銷售收入過1000億元，利潤力爭100億元。但這是在預計鐵礦石漲價20%至30%的基礎上制定的。目前65%的漲幅，顯然遠遠超過武鋼預期，讓武鋼成本激增80多億元，但“我們將積極調整戰(zhàn)略，努力化解成本壓力，確保2008年預期目標實現(xiàn)”。(來源：第一財經(jīng)日報)
