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高速線材廠認真貫徹首鋼“兩會”精神，以“四個深化”和“三低三高”為重點，扎實落實“三實三比三服務”活動。1―2月份累計完成不銹鋼復合管欄桿產量39.89萬噸，線材綜合成材率97.85%，棒材成材率97.18%，均創歷史最好水平。全廠綜合電耗同比2009年降低2.37Kwh/t。

“四個深化”和“三低三高”是高速線材廠黨委在深入分析所面臨的形勢和任務基礎上確定的2010年工作思路。一是深化“物美價廉”產品目標，由“物美價廉”的產品定位深化為“三低三高”的目標追求，即：低成本生產高端產品、低消耗打出高指標、低投入取得高產出；二是深化以用電管理為突破口，提升企業管理水平，由實現管理“標準化、數字化、精細化”深化為以用電管理為模式，建立“三化”的管理體系；三是深化持續創新工程，轉變管理理念，由生產型向管理型轉變；四是深化學習實踐科學發展觀活動，由以人為本，提升職工能力素質，深化為倡導“企業發展靠實力，職工發展靠能力，實現企業與職工共同發展”的理念，把能力建設作為突出任務抓緊、抓好，抓出實效。

高速線材廠的各項工作正在按照總公司要求和既定的工作措施從以下幾個方面穩步推進。一是抓思想疏導，統一認識。針對不利因素，通過統一思想，概括為六個“更”：任務更重、設備更老、費用更緊、指標更高、難度更大、思想更活。在分析形勢的基礎上，注重發揮基層黨支部的作用，利用多種形式強化思想引領。精棒區域根據區域外用工數量多、比例大且外用工人員涉及多個單位，并承擔著部分特種設備、重點操作崗位的用工特點，引導職工相互尊重、理解、幫助。對外用工在管理上一視同仁，各種會議制度同正式工一樣一同納入班組執行。區域的生產計劃、管理措施同樣采納外用工的意見，區域的生產經營情況一并向外用工公布。在區域組織的“崗位創最佳”活動中，外用工同樣參加評比，占當選總人數的40%，并同區域當選的正式職工一樣，獲得區域同等量的獎勵。抓好人才隊伍建設已經成為精棒區域開展職工思想工作的一個特點。

二是抓指標，深化用電管理，進一步挖掘指標空間。以用電管理為突破口抓電耗，推進標準化、數字化、精細化管理工作是進一步深化，以促進管理水平全面提升和確保實現“三低三高”的主要措施。通過這項工作，總結積累了許多降成本工作的好經驗、好做法。精棒作業區3次組織對降電耗措施進行細致的分解，細致到幾點開燈幾點關燈，要鋼前幾分鐘開始轉車、由誰負責等，將責任落實到崗位人員，形成責任倒推。電單耗比措施實施前降低10Kwh/t。

三是抓項目，做好高速線材廠第二批持續創新項目的立項工作。高線廠實施持續創新工程，今年1月份，拿出1萬多元資金，對部分優秀成果進行表彰和獎勵。持續創新工程已經成為統一職工思想、規范職工行為、凝聚職工隊伍、提升職工技能的有效載體。從今年初開始，啟動了第二批持續創新項目的立項工作。目前已經確定了100項創新攻關項目，內容涵蓋工藝、設備、產品質量、新產品開發、生產組織、經濟技術指標以及黨建創新等方面，大部分項目已經開始推進。

四是抓品牌，加大精品長材產品開發力度。高速線材廠通過與專業部門合作，先后開發生產了高強抽油桿用鋼3130、高強標準件用鋼B7、SCM435大盤卷、軸承鋼GCr15大盤卷、彈條鋼60Si2MnA圓鋼、82BCr出口產品、管線鋼合金焊線類盤條等線棒材產品，部分產品填補了國內空白。鐵路彈簧扣墊用鋼是首鋼抓住國家發展高鐵的機遇，加快實施高端產品開發的重點產品。精棒生產線前后5次批量組織了彈扣鋼生產，至今共生產了2083噸，已具備規模化生產能力，產品性能及質量均處于行內領先水平。

五是抓執行，圍繞任務目標落實措施求實效。開展了全面強化操作活動，在嚴格執行三規一制的基礎上，對各級日常行為規范進行梳理，對現場操作提出嚴格的規范要求。同時針對內外部形勢，強化對工作的總結分析，每天堅持做到廢品、小盤支支分析、三區域按爐分析成材率、電耗班分析等制度，及時查找原因漏洞，改進工作，提高執行力。