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聯(lián)系人：韓經(jīng)理
新年伊始，北營公司按照本鋼集團(tuán)整體部署，嚴(yán)格落實2013年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，緊密圍繞元月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，攻堅克難，真抓實干，實現(xiàn)了元月生產(chǎn)開門紅。元月份，該公司主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中，預(yù)計降成本8394萬元，品種增利可實現(xiàn)4932萬元，攻關(guān)增效可完成8997萬元，以較大幅度超額完成計劃任務(wù)，創(chuàng)造了北營公司近年來歷史同期最好水平，實現(xiàn)高起點(diǎn)開局。
元月份，北營公司克服天氣寒冷、生產(chǎn)組織難度大等諸多不利因素影響，本著早謀劃、早部署、早落實的原則，嚴(yán)格落實2013年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、安全、清倉利庫、防火防盜等工作目標(biāo)和措施細(xì)化分解落實，各單位緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)認(rèn)真落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。同時，深入貫徹落實本鋼集團(tuán)職代會精神，精心組織，周密部署，加強(qiáng)各廠際間工序協(xié)作管理，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)巡檢，嚴(yán)格推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，為實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。認(rèn)真貫徹落實本鋼集團(tuán)安全文件精神，開展各項安全檢查活動，查找隱患責(zé)令限期整改，加大勞動紀(jì)律查處力度，確保企業(yè)整體安全形勢穩(wěn)定。
煉鐵生產(chǎn)是北營公司整個不銹鋼復(fù)合管欄桿生產(chǎn)鏈條的基礎(chǔ)。已投產(chǎn)兩個多月的本鋼北營新一號高爐的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，為實現(xiàn)首月開門紅發(fā)揮了重要作用。元月份，北營公司不斷優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定入爐品位，在做好原燃料平衡的前提下，混勻原料物化指標(biāo)的穩(wěn)定率。圍繞提高燒結(jié)礦和球團(tuán)的質(zhì)量和成品率等技術(shù)指標(biāo)，合理調(diào)整物料配比，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢，提高設(shè)備作業(yè)率，強(qiáng)化高爐的標(biāo)準(zhǔn)化操作，為高指標(biāo)生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。同時，北營公司相關(guān)部室及各單位上下一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作,緊密圍繞大高爐開展相關(guān)工作，確保了北營新一號高爐生產(chǎn)穩(wěn)中有升。元月份，新一號高爐平均日產(chǎn)達(dá)7907噸，最高日產(chǎn)達(dá)8208噸，高爐利用系數(shù)達(dá)到2.56t/m3.d，全月焦比和噴煤比最好值分別達(dá)到314kg/tFe和171kg/tFe，以一組有力的數(shù)據(jù)實現(xiàn)了開門紅。
北營公司上下樹立“一盤棋”思想，合理安排計劃，科學(xué)組織生產(chǎn)，充分發(fā)揮總調(diào)度室的協(xié)調(diào)、組織、指揮能力，認(rèn)真做好進(jìn)廠物資調(diào)配和大宗原燃料、能源介質(zhì)的綜合平衡，做好入廠物料的卸車倒運(yùn)和產(chǎn)品外發(fā)工作，并制訂相關(guān)的生產(chǎn)預(yù)案，確保物流周轉(zhuǎn)順暢，避免出現(xiàn)“小耽誤”。繼續(xù)貫徹以鐵為中心的生產(chǎn)組織原則，強(qiáng)化工序間的服從與協(xié)作，適時調(diào)整生產(chǎn)策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保實現(xiàn)效益最大化。煉鐵系統(tǒng)著重加強(qiáng)高爐的標(biāo)準(zhǔn)化操作和爐前管理，制訂穩(wěn)定合理的爐料結(jié)構(gòu)，優(yōu)化爐料配比，確保爐況穩(wěn)定順行。煉鋼系統(tǒng)充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)職能，加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)與溝通，確保鐵水順利進(jìn)廠;確立工序服務(wù)意識，實行上道工序為下道工序負(fù)責(zé);加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作和設(shè)備的點(diǎn)檢定修，確保經(jīng)濟(jì)高效穩(wěn)定運(yùn)行;加強(qiáng)生產(chǎn)計劃管理，科學(xué)安排品種計劃，積極開展品種鋼合金料消耗的優(yōu)化和分析，不斷降低品種鋼成本。軋鋼系統(tǒng)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)強(qiáng)化軋線的標(biāo)準(zhǔn)化操作，加大設(shè)備點(diǎn)巡檢維護(hù)力度，集中力量開發(fā)生產(chǎn)附加值高、市場前景好的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量，多創(chuàng)名牌產(chǎn)品，樹立品牌形象，提高企業(yè)市場競爭力，擴(kuò)大盈利空間。此外，其他輔助單位加強(qiáng)管理、考核、監(jiān)督，確保風(fēng)、水、電、氣等能源介質(zhì)及檢修項目實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實現(xiàn)了主體單位保產(chǎn)保供“零影響”，為各項工作目標(biāo)的完成創(chuàng)造了條件。
