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今年以來，不銹鋼事業(yè)部《降低鐵水成本》等成本改善項目取得明顯進展。同時，通過開展全員性的精打細算降本增效勞動競賽，完成了5億元的全年降本目標，并正向10億元的挑戰(zhàn)性目標沖刺。為此，不銹鋼事業(yè)部充分總結(jié)近半年來的成本改善工作經(jīng)驗，檢查倒逼機制落實盲區(qū)，提出了成本管理“四不放過”原則。

“四不放過”即成本管理的責任不明確不放過；評價與管理問責不到位不放過；成本的升降原因分析不清楚不放過；成本劣化整改措施不明確或者不到位不放過。不銹鋼事業(yè)部提出，要將成本改善的重心進一步放到現(xiàn)場，事業(yè)部層面的成本改善推進會每個月在生產(chǎn)一線召開。全體管理者、基層黨支部和全體黨員，要以原點思維思考成本倒逼，增強緊迫感，切實落實成本改善工作。