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上海內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管集團(tuán)總公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，逐步確立了“可尊，可信，共創(chuàng)，共贏”的核心價值觀、“做事求和，以和求順”的企業(yè)哲學(xué)、“成就顧客，回報股東，富裕職工，造福社會”的企業(yè)使命、“人和，物和，利和，心和”的管理要義，形成了以和諧理念為主線，以“親情文化”、“誠信文化”、“清潔文化”、“創(chuàng)新文化”為支撐的具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化體系。內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管

濟(jì)鋼企業(yè)文化本質(zhì)在于倡導(dǎo)“和順哲學(xué)”為基礎(chǔ)的“和順文化”管理理念，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外“和諧”，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益與社會效益相統(tǒng)一，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管

一是打造“親情文化”，實現(xiàn)“人和”，追求企業(yè)與人的和諧。濟(jì)鋼多年來深入實施“凝聚力工程”，大力倡導(dǎo)“一團(tuán)火精神”，營造團(tuán)結(jié)和睦的“大家庭”氛圍。公司高層堅持“群眾利益無小事”原則，將員工奉為企業(yè)的“上帝”，深化民主管理，推行廠務(wù)公開，每年開展“員工滿意度調(diào)查”，主動了解影響員工權(quán)益、滿意程度的因素，解決職工的切身問題；廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型員工”活動，大力倡樹新風(fēng)，定期評選“文明社區(qū)”、“五好家庭”，各類群眾性文體活動長期堅持、豐富多彩；樹立“不斷增加職工收入是企業(yè)無形競爭力”的觀念，在企業(yè)效益增長的同時持續(xù)提高職工收入水平；關(guān)注弱勢群體，兌現(xiàn)“四個不”的承諾，即不讓一名職工因經(jīng)濟(jì)困難而生活沒有著落，不讓一名職工因經(jīng)濟(jì)困難而看不起病，不讓一名職工子女因經(jīng)濟(jì)困難而輟學(xué)，不讓一名有特殊困難職工因無人照料而無助。親情文化增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和感召力，涌現(xiàn)出了“工人發(fā)明家”賈廣順、“工地上的新娘”曲燕等許多模范實踐企業(yè)文化的突出典型。在“員工滿意度調(diào)查”中，職工對企業(yè)的滿意程度達(dá)到了96.2%。內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管

二是打造“清潔文化”，實現(xiàn)“物和”，追求企業(yè)與社會的和諧。濟(jì)鋼以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，確立了“創(chuàng)意無限，資源無限”的資源觀，把節(jié)約資源、降低消耗作為企業(yè)和企業(yè)家義不容辭的責(zé)任，把環(huán)境保護(hù)作為“職工最大的福利”，提出“污染物是放錯了位置的資源”、“只有落后的技術(shù)，沒有廢棄的資源”，內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)不僅要實現(xiàn)內(nèi)部清潔，做到“自凈”，而且要成為“污染物的消納者，清潔能源和清潔產(chǎn)品的供應(yīng)者，城市的清潔夫”。在鋼產(chǎn)量增加3倍的情況下，年耗新水總量不僅沒有增加，而且減少280萬立方米，實現(xiàn)了“增鋼不增水”的目標(biāo)，平均每年節(jié)水1.13億立方，節(jié)水效益2億元;噸鋼綜合能耗由1204千克標(biāo)煤下降到698千克，降低42%，累計節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤1300萬噸，價值90億元以上。先后建成了干熄焦發(fā)電、燃?xì)狻羝?lián)合循環(huán)發(fā)電、工業(yè)及生活污水處理等一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目。內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管

三是打造“誠信文化”，實現(xiàn)“利和”，追求企業(yè)與供應(yīng)商、顧客的和諧。濟(jì)鋼在全國率先實施“供應(yīng)商滿意工程”，每年進(jìn)行第三方供應(yīng)商滿意度調(diào)查，確定在供應(yīng)鏈管理上的改進(jìn)方向和重點(diǎn)，促進(jìn)與供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立和發(fā)展。針對供應(yīng)商的需求，修訂了重點(diǎn)供應(yīng)商合同條款，對公司的計量、質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)實施了智能化改造。公司奉行“以客為本，以信立市”的經(jīng)營準(zhǔn)則，堅持風(fēng)險共擔(dān)、利益共享，在利和的基礎(chǔ)上與用戶和經(jīng)銷商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在全公司樹立以顧客為中心的理念，實施“用戶滿意工程”，推行“一站式服務(wù)制”和“首問負(fù)責(zé)制”，開展電子商務(wù)，將按月簽訂合同改為按旬簽訂合同、按旬組織產(chǎn)品交付，使交貨期由平均18天縮短到目前的7.5天，走在了全行業(yè)的前列，顧客忠誠度指數(shù)由81.34上升到了90.2。目前，濟(jì)鋼已經(jīng)與6家世界500強(qiáng)和中國100強(qiáng)的龍頭企業(yè)，以及13家實力強(qiáng)、聲譽(yù)好的經(jīng)銷商發(fā)展成為緊密型戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與合肥日立挖掘機(jī)公司等4家企業(yè)建立了專用產(chǎn)品研發(fā)銷售聯(lián)盟，提升了濟(jì)鋼產(chǎn)品抗擊行情沖擊的能力。通過參股、長期協(xié)議、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，與新汶礦業(yè)、山西焦煤、河北峰峰等20多家煤炭供應(yīng)商，以及巴西CVRD、印度丹坡等10多家世界級的礦石供應(yīng)商建立了長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，形成了穩(wěn)定的國內(nèi)外原燃料供應(yīng)基地；還與西門子、奧鋼聯(lián)、達(dá)涅利、新日鐵等世界著名的設(shè)備供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略合作同盟，發(fā)展和壯大了濟(jì)鋼的行情競爭優(yōu)勢。誠信文化塑造了濟(jì)鋼“合格的制造商，可靠的合作伙伴”的良好形象，成為濟(jì)鋼誠信品牌的重要內(nèi)涵。內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管

四是打造“創(chuàng)新文化”，實現(xiàn)“心和”，追求員工自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧。濟(jì)鋼高度關(guān)注員工的全面發(fā)展，提出“人人心情舒暢地工作和生活企業(yè)才有活力”，努力尋找企業(yè)成長與個人成才的最佳結(jié)合點(diǎn)，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。堅持“讓合適的人干適合的事”的人才觀念，實施經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能“三線人才開發(fā)”，對新入廠大學(xué)生實行職業(yè)生涯設(shè)計，支持和幫助他們實現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)；在全公司營造“鼓勵創(chuàng)新，允許失敗，寬容失誤”的寬松氛圍，引導(dǎo)員工樹立“創(chuàng)新就在身邊，創(chuàng)新人人可為”的觀念，設(shè)立了科技創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)獎、創(chuàng)新特別獎，讓突出貢獻(xiàn)者“名利”雙收。廣大員工充分挖掘自身的智慧和力量，創(chuàng)新的激情和能量得到充分釋放，創(chuàng)新成果層出不窮。目前，自主開發(fā)的貝氏體鋼、JG590高強(qiáng)度鋼板、塔架鋼等高技術(shù)含量、高附加值的品種板，在產(chǎn)品總量中所占比例已接近70%，鍋爐板、低合金板的國內(nèi)行情占有率居全行業(yè)前列，滿足了顧客的個性化需求。船體結(jié)構(gòu)用鋼板等四種主導(dǎo)產(chǎn)品獲得“山東名牌”稱號，A、B級船板通過了中、美、英、法、日、德等九個國家十個船級社的認(rèn)證，增強(qiáng)了企業(yè)的差異化競爭優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。(來源：經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報)內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管