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酒鋼日報訊針對不銹鋼復合管護欄市場急劇下滑，不銹鋼復合管護欄價格大幅跌落，成本壓力巨大的形勢，榆鋼公司近期多次召開會議，集思廣益，制定切實措施，迎難而上，全力提升指標、降低消耗、控制成本，以期將虧損減到最小程度。
　　
　　這些措施主要有：一是公司領導分片承包生產工序和輔助單位，與所承包的單位一起定目標，定措施。負責所承包單位的降耗節支、提升指標、調整生產組織方式及與其他工序之間的溝通協調。二是高度關注原燃料價格。針對目前原燃料價格雖然連續調低，但有價無市，進貨量很少，造成庫存原料價格仍在高位，核算生產成本依然很高的形勢，全方位關注原料價格的變動，督促采購部門及時降價。三是優化用料結構。隨著鐵料價格的變化，及時調整燒結、煉鐵生產用料；在確定滿足煉鐵生產要求的最低焦炭質量標準的情況下，合理調整配煤比，降低高價煤的消耗；根據生鐵和廢鋼的價格差異，及時調整廢鋼和生鐵的使用量；加大回收鐵料的使用量。四是挖掘潛力，改善主要經濟技術指標。將主要經濟技術指標與榆鋼投產以來的最好水平相比，尋找挖潛空間，確定挖潛目標。五是從嚴控制主要費用。通過加強設備點檢、降低事故率、加大修舊利廢、嚴格費用考核制度、合理安排檢修、控制檢修周期，加大費用控制；通過提高耐材質量、控制生產過程等有效措施降低耐材消耗，實現降費目標；加強運輸車輛的管理，做到統一調配、統一調度，通過嚴格控制臨時用車，提高車輛的有效作業率、行程利用率和翻車機作業率，降低外委運輸費；進一步控制臨時勞務用工、優化崗位設置、減少外委加工項目，進一步降低生產勞務費等費用的發生。六是調整生產組織方式。認真研究主要生產工序的生產運行方式、生產工藝路線和生產品種，按照節能、降耗和效益最大化的原則調整生產組織方式。七是加大宣傳力度，廣泛動員，全員行動，人人參與，群策群力，集思廣益，共渡難關