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武鋼采取措施應對危機 一季度實現微利
作者：admin 發布于：2017-3-14 6:31 Tuesday
| 在一季度不銹鋼復合管欄桿行業全行業虧損的情況下，武鋼通過減產20%、加強市場營銷、加大降成本力度，優化品種結構，發揮集團協同優勢，今年一季度仍實現微利，并將繼續向內挖潛苦練內功應對危機。 得來不易的一季度微利 在11日舉行的湖北省委省政府＂關于支持武鋼發展＂的現場會上，武漢不銹鋼復合管欄桿集團公司總經理鄧崎琳介紹，一季度，武鋼生產鐵659萬噸、鋼679萬噸、不銹鋼復合管欄桿608萬噸，分別完成全年目標的21%、21%、20%。集團公司預計實現銷售收入188億元、實現利潤054億元，與去年同期相比分別下降28%和98%。雖是微利，但得來不易。 去年上半年，中國不銹鋼復合管欄桿業的日子還很滋潤，不銹鋼復合管欄桿不愁賣，倉庫外等待拉貨的卡車排成長隊。但國際金融危機的爆發使得中國不銹鋼復合管欄桿業遭遇到了寒冬。不銹鋼復合管欄桿價格下降、訂單減少、庫存增加，卡車長隊也消失了。不銹鋼復合管欄桿企業必須四處找市場找銷路。 今年初，情況有所好轉，國內不銹鋼復合管欄桿市場價格開始上漲，但短暫的上漲后，價格調頭向下。從2月下旬開始，跌幅進一步加深。到3月份，國內不銹鋼復合管欄桿價格跌到去年11月中旬的最低水平，不銹鋼復合管欄桿企業再次因銷售不暢、庫存上升、利潤下降導致全行業虧損。 為此，武鋼采取多項措施，向內挖潛。如將壓力傳導到每個職工身上，讓成本意識和危機意識深入人心，增強干部職工戰勝困難的信心；制訂配礦、配煤、節能降耗等成本措施，降低成本；調減產能，優化品種結構，加大高附加值的取向硅鋼的生產與出口；開展促銷勞動競賽和特殊時期獎勵辦法，確保市場份額不流失；狠抓資金回籠；清倉查庫，盤活存量和閑置資產等。 為爭取生存空間，以前著眼于國際市場的武鋼開始向省內找市場。湖北省對此大力支持，今年初制定并出臺了《關于推進武鋼產品省內循環的意見》，組織專班提高武鋼產品在湖北省內的市場占有率。2007年湖北省不銹鋼復合管欄桿消費量達1400萬噸，但武鋼不銹鋼復合管欄桿省內銷售僅占全省不銹鋼復合管欄桿消費量的45%左右。湖北省的目標是力爭今年實現省內主要用戶80%以上使用武鋼產品，重點工程、標志性建筑主要使用武鋼產品，省內用武鋼不銹鋼復合管欄桿達到500萬噸。目前，武鋼已和東風公司、長航集團等用鋼大戶簽訂戰略合作協議。 目前面臨六大困難 雖然武鋼在多方努力下一季度取得了贏利，但面對金融危機尚未見底、國內不銹鋼復合管欄桿產能過剩的復雜局面，武鋼當前的形勢仍十分嚴峻。主要面臨以下六大困難： 一是產成品積壓。3月底庫存達到496萬噸，雖然較去年底的80萬噸庫存有所下降，但仍在高位運行，影響企業的資金使用效率。二是訂單不足。4月份銷售合同缺口達233萬噸。三是價格持續下跌，部分品種跌破成本價，多數品種僅有邊際效益。3月份武鋼股份平均銷售單價每噸4150元，而完全成本預計為4080元/噸。根據最近的市場行情，預計4月份平均銷售單價還會下降200元左右，利潤空間很小。四是產能沒有完全釋放。2號高爐和改造完的8號高爐未投產，相當于減少產能20%。五是出口嚴重受阻。前3個月出口不銹鋼復合管欄桿僅917萬噸，主要還是去年結轉的合同，今年新簽的合同很少，與去年同期相比下降了66%。六是高價礦尚未完全消化，庫存還有100萬噸，至少到5月份才能消化完。 鄧崎琳分析認為，在全球經濟下行的壓力下，我國不銹鋼復合管欄桿行業仍面臨著產能釋放失控、出口下降、進口增加、下游產業有效需求不足，以及原燃料價格與不銹鋼復合管欄桿價格回落不同步等問題，不銹鋼復合管欄桿市場供需矛盾難以緩解，不銹鋼復合管欄桿企業成本壓力不減。雖然在國際國內經濟拯救政策的推動下，國內部分下游行業有復蘇跡象，但市場需求起色不大，加之社會庫存大幅增加，對后期不銹鋼復合管欄桿市場價格形成巨大壓力，預計后期不銹鋼復合管欄桿市場價格將在低位震蕩徘徊。 另外，雖然湖北省采取措施支持省內企業、重點工程等在＂企業主導、政府推動、市場運作、互利雙贏＂的原則下選用武鋼產品，但從一季度的情況來看，一季度湖北省用武鋼不銹鋼復合管欄桿只有64萬噸，與500萬噸省內用鋼的目標還有很大差距。一些重點用戶盡管與武鋼簽訂了戰略協議，但實際并未使用武鋼不銹鋼復合管欄桿。 五大措施應對危機 當前形勢雖然嚴峻，但隨著國家實施一系列刺激經濟的措施，企業也面臨著難得的機遇。武鋼緊緊抓住國家擴大內需、4萬億經濟刺激方案和不銹鋼復合管欄桿產業振興規劃出臺的有利時機，積極應對挑戰。目前，武剛采取的應對措施包括： 一是調減產量，2號和8號高爐暫不開爐。在目前需求萎靡的情況下，釋放產能將進一步增大供需矛盾。2009年武鋼按產能算達到3000萬噸，但這不是一個硬指標，武鋼將根據市場情況進行合理調整。兩大高爐不開爐，就是減產。 二是加大降成本力度，以不銹鋼復合管欄桿市場價格倒逼工序成本。股份公司4月份鐵成本控制在2000元/噸以內，噸材完全成本降至4000元以下。原燃料采購堅持不高于市場價、不高于行業平均價、不高于公司預算價的原則，貼近市場低價優質采購，庫存控制在合理范圍內。 三是加強市場營銷，成立大工程推進工作小組，從機關、廠礦抽調人員充實營銷隊伍，改變單一的期貨月度定價方式，形成多樣化價格機制。加大庫存壓降力度，其中鋼坯庫存降至30萬噸，不銹鋼復合管欄桿降至30萬噸，取向硅鋼降至2萬噸。 四是提高產品質量，實現廢品、次材和改判品同比＂三減半＂，做到不合格產品不出廠。同時優化產品結構，多生產有市場需求和邊際效益的產品，堅持無合同不生產。 五是加強資金管理。嚴控制各項開支，可開支可不開支的堅決不開支，可開工可不開工的項目堅決不開工，在年初提出可控費用降低20%以上的基礎上再降5%。加強特殊時期企業內部管理，將經營目標與薪酬＂聯動管理＂，嚴格考核。其中職工降薪不高于20%，領導干部降薪控制在50%以內。(來源：新華網) | ||
