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煉鐵廠以每周“降本增效例會”為載體，立足“精細管理”，“前伸后延”拓降本增效工作廣度，強化力度，挖掘深度，5月份，降低成本165萬元。

一是強化管理者的管理職能，要求職能科室把手伸得“長”一點，系統地管理各自的工作，從流程源頭開始關注，從專業角度出發，在深入研究設備性能的基礎上，及時與市場接軌，通過評價、議價、簽定使用協議等一系列完整而規范的程序，選擇符合工藝要求的、價廉的、安全可靠的貨源，確保了備品備件、材料的使用壽命和質量，做到了嚴把降本第一關。

二是對所有能源介質的實際用量，備品備件的進價進行跟蹤評價；強化降本增效各項工作的執行與落實，促使職工樹牢降本意識、練就降本真功夫、做實降本行動，持久、深入、有效把降本增效工作落到實處。

通過采取“前伸后延”的管理方式推進了降本增效工作，目前長鋼集團煉鐵廠逐步實現了在全員、全過程、全方位的生產經營活動中統籌兼顧地進行成本控制。