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寧波不銹鋼復合管欄桿廠區

虧損18個億，企業面臨著倒閉的困境;而僅半年時間，這家企業不但“浴火重生”，不但擺脫了長期虧損的困境，還一舉扭虧為贏——這家企業就是寧波不銹鋼復合管欄桿有限公司。

是什么能讓一家企業能在6個月里就“起死回生”了?寧波不銹鋼復合管欄桿有限公司黨群工作部部長來慧強對來訪的全國網絡媒體記者們說，主要是寶鋼集團入主寧鋼，寧鋼全方位實施了“百日整合”計劃，采取“低成本、高效率”的經營策略，取得明顯成效。

以前貸款很難現在銀行上門辦理

今年3月1日，國內冶金行業的龍頭企業寶鋼集團快速實施兼并收購，正式入駐寧鋼。按照集團公司提出的“成為寶鋼兼并收購的示范企業”的目標，寧鋼全方位實施“百日整合”計劃，取得了明顯成效，企業逐步走出低谷，重現“柳暗花明又一村”的生機。

寧波不銹鋼復合管欄桿重組以來，寶鋼在融資、管理、人力資源、采購、運輸、技術等方面給予大力支持。由于重組后的寧鋼有80%的年輕員工，缺少生產經驗，寶鋼集團公司一方面委派了10名一級主管加盟寧鋼，另一方面返聘集團的煉鋼、煉鐵專家現場指導工作。

在這次寧鋼扭虧為盈的過程當中，寶鋼集團的品牌和資信優勢充分顯現。“這種優勢是巨大的，以前我們向銀行借款很難，現在有了寶鋼的品牌優勢，銀行都上門辦理貸款了。”來慧強笑著告訴記者。

寧波不銹鋼復合管欄桿投產兩年多來，產品單一，只有熱軋鋼卷。再加上技術、裝備、員工技能等方面都存在著許多的先天不足，產品走高端、精品路線未必有出路。重組后，寧鋼決定把產品定位于中低端，形象地說，就是做好“大餅油條”。

盯住“大餅油條”做文章，寧鋼采取“低成本、高效率”的經營策略。今年3月初實施以來，寧鋼結合生產實際和技術能力，推出一系列中低端產品。特別是面對國內不銹鋼復合管欄桿市場持續低迷、產能過剩現象在短時間內無法改變的現狀，寧鋼把重點放在了提高制造能力、提升增效能力上。

“百日維新”寧鋼浴火重生

從3月份開始，寧鋼的經營績效穩步提升，虧損逐月明顯減少，到6月份，一舉實現月度扭虧為贏，實現贏利2000多萬元，基本上走出了困境。實踐證明，“低成本、高效率”是寧鋼的生存之道。

寧鋼的“百日整合”計劃初戰告捷，然而，寧鋼人并沒有滿足。如今，寧鋼的“后百日計劃”又已進入了攻堅階段。

董事長崔健說，前一個“百日計劃”是公司的“蘇醒”階段，而后一個“百日計劃”則要讓寧鋼實現“康復”。(來源：東北新聞網)