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聯(lián)系人：韓經(jīng)理
首鋼秘魯鐵礦工人又要罷工了。
3月25日，據(jù)路透社報道，首鋼秘魯鐵礦的工人周四表示，計劃下周一(3月29日)舉行罷工，施壓業(yè)主以滿足加薪的要求。本報記者從首鋼一位內(nèi)部管理人士處證實了該消息，“罷工的消息已經(jīng)釋放出來，這是家常便飯。”
中國冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長李新創(chuàng)剛從 武鋼 利比里亞邦礦項目考察回來，談及首鋼秘魯鐵礦罷工問題，他表示，“南美人最喜歡用罷工的方式來爭取自己的利益，這也是困擾首鋼秘魯鐵礦生產(chǎn)的最大問題。”
自1992年開始，連續(xù)不斷的罷工事件已給首鋼秘魯鐵礦造成不同程度的經(jīng)濟損失。隨著越來越多中國企業(yè)進軍海外，企業(yè)生存權(quán)益與勞工權(quán)益之間的矛盾日益普遍。對于中國企業(yè)來說，首鋼秘魯鐵礦的遭遇，并非孤例。
罷工“別動隊”
1992年11月5日，首鋼集團以1.18億美元購買了瀕臨倒閉的秘魯國有鐵礦公司98.4%的股權(quán)。罷工的夢魘自此開始。
上述首鋼人士告訴記者，從秘魯鐵礦被首鋼 收購 伊始，就被各種名目的罷工示威所困擾，“每次費盡心力解決完問題后，又面臨下一波威脅。而每次罷工的目的幾乎都是漲工資、加福利。”
最近的一次大規(guī)模罷工發(fā)生在去年7月份。罷工維持了10多天，在號稱“秘魯最有戰(zhàn)斗力”的礦業(yè)工人工會的領(lǐng)導(dǎo)下，工人四處游行、喊口號、砸玻璃、燒汽車……最終以首鋼承諾加薪而告終。
秘魯鐵礦工人之所以計劃于3月29日進行無期限罷工，原因是“公司沒有履行加薪承諾”。
對于首鋼來說，這一最新的罷工表態(tài)絕不僅僅是威脅。首鋼上述人士說，秘魯工會勢力強大，三天兩頭的罷工行為，養(yǎng)活了一批專業(yè)從事罷工的“別動隊”。
親眼目睹秘魯工人罷工事件的一位民營礦業(yè)公司負責(zé)人告訴本報記者，罷工隊伍看起來訓(xùn)練有素，喊著整齊劃一的“China!China!”口號;暴力事件也時有發(fā)生，接送礦工上下班的大巴經(jīng)常在罷工中被燒毀。
實際上，每年三四月份，首鋼秘魯鐵礦公司都要集中精力應(yīng)對礦業(yè)工會的強勢。“他們每年都會提出增加工資的申請書，如果處理不妥善，輕則影響公司 財政 狀況，重則導(dǎo)致無期限罷工。”上述首鋼人士表示。
一位知情人士告訴記者，據(jù)不完全統(tǒng)計，礦工罷工給秘魯鐵礦公司帶來的日平均損失在100-200萬元不等。2004年的那次罷工事件，甚至給秘魯鐵礦造成直接經(jīng)濟損失達500多萬美元。
首鋼一度想賣掉秘魯鐵礦
首鋼剛接手秘魯鐵礦時，曾仿效國內(nèi)模式建立職工代表大會，但礦工們并不領(lǐng)情，首鋼一位宣傳人士曾對記者抱怨，秘魯工人不關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營決策和發(fā)展前途，他們唯一關(guān)心的就是工資和福利。
另一知情人士甚至表示，每次罷工都是“有預(yù)謀、有組織”的行為。“這其中起主導(dǎo)作用的是工會，他們工會為了自己的飯碗，為了撈取更大的政治資本，對組織工人罷工樂此不疲。”
首鋼方面曾對外表示，在首鋼秘魯?shù)V區(qū)工作的高層人員每月總收入達5000美元，企業(yè)中層收入在2000美元左右，“這在秘魯算比較高的了”;首鋼還免費為職工提供住房、水、電、交通、醫(yī)療等。
但如此激烈、如此頻繁的勞資糾紛曾一度令秘魯鐵礦處于半死不活的狀態(tài)。首鋼一位中層對記者表示，隨著罷工中的暴力事件越來越多，秘魯鐵礦經(jīng)營問題重重，首鋼曾一度想賣出秘魯鐵礦，“真是心灰意冷了，雙方日子都不好過”。
其實，首鋼秘魯鐵礦也有過短暫的勞資雙方“蜜月期”。在最初的兩年，面對工人加薪要求，首鋼基本是“有求必應(yīng)”。“首鋼在編員工享受的福利，秘魯工人都享受了;甚至還有一些國內(nèi)工人想也想不到的福利”。例如，男性礦工的情人或同居者，經(jīng)中介組織證明，也可享受首鋼 補貼 。
讓駐守在秘魯鐵礦的首鋼老工人念念不忘的是，當(dāng)年首鋼的一個小伙子還和礦區(qū)的姑娘結(jié)婚了，由于違反了首鋼不允許和當(dāng)?shù)厝送ɑ榈囊?guī)定，小伙子不得不離開了首鋼。
但對著摩擦升級，首鋼態(tài)度漸漸轉(zhuǎn)為強硬。1994年的一次罷工后，首鋼開除了帶頭鬧事的工會主席;此外，面對工人的加薪要求，首鋼拒絕的次數(shù)越來越多。
“強硬也要有后臺。首鋼在其中汲取了經(jīng)驗，和當(dāng)?shù)卣蚝媒坏篮苤匾硗猓o工會一些威懾，最好能掌控工會，盡管這非常難。”上述首鋼中層表示。
然而，秘魯鐵礦罷工事件頻繁，首鋼自身無法推卸責(zé)任。
“剛開始，首鋼試圖在秘魯引入國內(nèi)管理體系，初期管理非常混亂。”一位業(yè)內(nèi)專家表示，生產(chǎn)事故頻發(fā)、 成本 核算不符合常態(tài)、財務(wù)報告錯誤百出等，在秘魯鐵礦都見怪不怪。
如今，在首鋼經(jīng)營秘魯鐵礦近20年的時間里，首鋼方面派去的領(lǐng)導(dǎo)班子換了近10撥，短暫的秘魯之行更像是一次鍍金之旅。
中企集體出海的“勞工障礙”
首鋼至今沒有從秘魯鐵礦頻繁的罷工夢魘中逃脫出來，首鋼正在經(jīng)歷的痛苦也在警示中國企業(yè)不要重蹈覆轍。
3月25日，國際投行數(shù)據(jù)供應(yīng)商Dealogic提供的數(shù)據(jù)表明，2010年一季度中國海外并購總額116億美元，與2009同比增長了863%，創(chuàng)造了歷史記錄季度最高值。其中，2010年到今日為止，中國一共進行了5筆金額超過10億美元的并購交易，而去年相同時間段內(nèi)沒有發(fā)生任何一筆如此規(guī)模的并購交易。
隨著中國企業(yè)集體“出海”，如何融入海外的政治文化環(huán)境、勞工管理制度，已成為決定海外收購是否成功的關(guān)鍵要素之一。
今年3月初， 五礦 集團總裁周中樞和本報記者談及海外收購的經(jīng)驗，周中樞毫不猶豫地先指出，勞資問題、當(dāng)?shù)卣挝幕h(huán)境，是中國企業(yè)海外收購必須重視的因素。
“能去海外收購的中國企業(yè)，在資金上大多不是問題，但在處理勞工問題上，依然不夠老練，這也是海外收購最難解決的問題之一。”中 鋁 負責(zé)海外收購的一位高層曾對本報記者表示，很多中國企業(yè)海外收購終成難以收拾的殘局，很多源于沒有妥善解決勞工問題。
周中樞說，五礦的經(jīng)驗，就是要和當(dāng)?shù)貑T工、管理層保持充分溝通，最好當(dāng)?shù)厝斯芾懋?dāng)?shù)仄髽I(yè)。“當(dāng)?shù)厝斯芾懋?dāng)?shù)仄髽I(yè)”，這也是中國企業(yè)近幾年海外收購獲得的寶貴經(jīng)驗。
首鋼一位管理人士表示，首鋼已經(jīng)意識到，成功進入秘魯 投資 只是第一步，下面的路還很長。比如，政策的延續(xù)性就是一個大問題，秘魯政府是5年一屆，最多連任兩屆，所以，下一屆政府能否延續(xù)上屆政府所制定的政策，就存在很多不確定性。這將直接影響當(dāng)?shù)赝顿Y項目的前途。
