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２００５年攀鋼熱軋板廠產(chǎn)量突破２６０萬噸
作者：admin 發(fā)布于：2016-6-4 8:55 Saturday
剛剛過去的2005年，攀鋼熱軋板廠實現(xiàn)產(chǎn)量2610157噸，突破260萬噸大關(guān)，比2004年凈增21萬噸，超額完成全年258萬噸生產(chǎn)任務(wù)。
2005年，在上半年板材市場行情較好的時候，該廠努力擴(kuò)大產(chǎn)能，滿足市場需求，尤其是在軋制薄規(guī)格產(chǎn)品上下功夫。三季度以后，針對不銹鋼復(fù)合管欄桿價格下滑的不利形勢，該廠及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，緊密結(jié)合市場，合理組織生產(chǎn)。2005年，該廠從大局出發(fā)，緊緊圍繞258萬噸目標(biāo)，堅持按照均衡、穩(wěn)定、高效的原則組織生產(chǎn)；加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷完善熱軋產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)，加大管線鋼、焊瓶鋼、鐵道車輛用高強(qiáng)度耐大氣腐蝕熱軋鋼板、大梁板的生產(chǎn)力度，新產(chǎn)品和專項產(chǎn)品產(chǎn)量全年分別為14.54萬噸和85.45萬噸。在市場疲軟的情況下，該廠強(qiáng)化全員質(zhì)量意識和成本意識教育，一方面認(rèn)真開展產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)，對出現(xiàn)的產(chǎn)品凸包質(zhì)量缺陷，集中技術(shù)力量進(jìn)行治理，采取有效措施，使凸包缺陷從8月份的11.3%下降到目前的0.7%；另一方面轉(zhuǎn)變降成本工作“抓大放小”的思想，嚴(yán)格控制費(fèi)用管理，對成本影響大的關(guān)鍵指標(biāo)認(rèn)真分析，讓職工當(dāng)家理財，降低了費(fèi)用。
2005年，在上半年板材市場行情較好的時候，該廠努力擴(kuò)大產(chǎn)能，滿足市場需求，尤其是在軋制薄規(guī)格產(chǎn)品上下功夫。三季度以后，針對不銹鋼復(fù)合管欄桿價格下滑的不利形勢，該廠及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，緊密結(jié)合市場，合理組織生產(chǎn)。2005年，該廠從大局出發(fā)，緊緊圍繞258萬噸目標(biāo)，堅持按照均衡、穩(wěn)定、高效的原則組織生產(chǎn)；加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷完善熱軋產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)，加大管線鋼、焊瓶鋼、鐵道車輛用高強(qiáng)度耐大氣腐蝕熱軋鋼板、大梁板的生產(chǎn)力度，新產(chǎn)品和專項產(chǎn)品產(chǎn)量全年分別為14.54萬噸和85.45萬噸。在市場疲軟的情況下，該廠強(qiáng)化全員質(zhì)量意識和成本意識教育，一方面認(rèn)真開展產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)，對出現(xiàn)的產(chǎn)品凸包質(zhì)量缺陷，集中技術(shù)力量進(jìn)行治理，采取有效措施，使凸包缺陷從8月份的11.3%下降到目前的0.7%；另一方面轉(zhuǎn)變降成本工作“抓大放小”的思想，嚴(yán)格控制費(fèi)用管理，對成本影響大的關(guān)鍵指標(biāo)認(rèn)真分析，讓職工當(dāng)家理財，降低了費(fèi)用。
