山東飛龍金屬材料有限公司
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北營(yíng)公司清倉(cāng)利庫(kù)“清”出效益
作者：admin 發(fā)布于：2013-11-18 13:25 Monday
北營(yíng)公司眼睛向內(nèi)、深挖潛力，在保證生產(chǎn)順行、設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，積極采取有針對(duì)性的措施，加大清倉(cāng)利庫(kù)工作力度，取得顯著成效，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)創(chuàng)造了條件。
面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和嚴(yán)峻的行情競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，今年以來(lái)，北營(yíng)公司按照本鋼集團(tuán)總體部署，將清倉(cāng)利庫(kù)、盤(pán)活資產(chǎn)作為克服外部不利因素，提高科學(xué)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，要求各單位要摸清家底，精細(xì)化管理，嚴(yán)格考核，提高庫(kù)存物資的有效利用，降低費(fèi)用占用，確保清倉(cāng)利庫(kù)工作取得實(shí)效。
今年初，北營(yíng)公司形成了計(jì)劃歸口上報(bào)流程，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，全力做好計(jì)劃制訂、跟蹤及考核。北營(yíng)生產(chǎn)部計(jì)劃科增加計(jì)劃上報(bào)職能，對(duì)原北營(yíng)大宗原燃料等物資歸口上報(bào)本鋼集團(tuán)國(guó)貿(mào)公司和采購(gòu)中心，嚴(yán)格控制庫(kù)存。北營(yíng)機(jī)動(dòng)部抽調(diào)精兵強(qiáng)將成立計(jì)劃科材料備件室，加強(qiáng)北營(yíng)公司的物資計(jì)劃管理工作。年初，北營(yíng)公司還對(duì)各單位全年計(jì)劃資金按月分解，上半年，比照分解指標(biāo)，材料計(jì)劃降4651.27萬(wàn)元，備件計(jì)劃降2173.44萬(wàn)元。同時(shí)，參考裝機(jī)量、消耗情況、機(jī)旁庫(kù)庫(kù)存情況、在途計(jì)劃量等數(shù)據(jù)，對(duì)各單位需求計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審核。上半年，共削減各單位需求計(jì)劃693.33萬(wàn)元。北營(yíng)財(cái)務(wù)管理部圍繞大宗原燃料、備件和輔料、機(jī)旁庫(kù)物資等方面，對(duì)庫(kù)存資金占用情況和庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的摸底分析，理順工作流程，調(diào)整和完善工作模式。上半年，北營(yíng)公司機(jī)旁庫(kù)物資降庫(kù)增利1.76億元，無(wú)動(dòng)態(tài)超儲(chǔ)積壓物資出庫(kù)總額1460萬(wàn)元。
在大宗原燃料倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，自ERP上線以來(lái)，北營(yíng)公司高度重視入儲(chǔ)和出庫(kù)數(shù)據(jù)的上傳準(zhǔn)確性，特制訂《北營(yíng)公司大宗原燃料入出庫(kù)及核算管理辦法》，控制各相關(guān)單位和部門(mén)的落實(shí)情況。北營(yíng)原料廠對(duì)全公司物料的可用數(shù)量、存儲(chǔ)期限等，通過(guò)公司物資管理會(huì)形式提出建設(shè)性意見(jiàn)，減少公司生產(chǎn)浪費(fèi)、資金占用等現(xiàn)象。自去年10月份以來(lái)，共盤(pán)活庫(kù)存資金近4000余萬(wàn)元。
在材料備件倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，北營(yíng)公司將其分為儲(chǔ)運(yùn)中心一級(jí)庫(kù)管理；各單位機(jī)旁庫(kù)二級(jí)管理；廢舊物資管理。北營(yíng)儲(chǔ)運(yùn)中心在加快物資周轉(zhuǎn)、降低庫(kù)存上下功夫。根據(jù)物資存儲(chǔ)種類，對(duì)到貨物資的存儲(chǔ)期限進(jìn)行了劃分，實(shí)行存儲(chǔ)期限考核管理，即材料類物資到貨存儲(chǔ)期限超30天未領(lǐng)用，生產(chǎn)消耗類備件到貨存儲(chǔ)期限超60天未領(lǐng)用，對(duì)責(zé)任單位按照超儲(chǔ)金額的10%進(jìn)行處罰。物資儲(chǔ)備實(shí)行定額管理，北營(yíng)儲(chǔ)運(yùn)中心將庫(kù)房存儲(chǔ)備品備件，對(duì)各生產(chǎn)單位制訂了庫(kù)存資金定額指標(biāo)，并嚴(yán)格考核，加大管控力度，防止物資超儲(chǔ)和資金占用，截至6月末，庫(kù)存比年初降低1.15億元。
在機(jī)旁庫(kù)管理方面，北營(yíng)公司出臺(tái)了《北營(yíng)公司機(jī)旁備件管理規(guī)定》，機(jī)動(dòng)部、財(cái)務(wù)部、儲(chǔ)運(yùn)中心每月聯(lián)合組織檢查，對(duì)物資不進(jìn)賬、賬物卡不符、出入庫(kù)程序等問(wèn)題嚴(yán)加盤(pán)查，目前，各單位物資基本上已經(jīng)全部納入機(jī)旁庫(kù)管理，最大限度控制住游離在機(jī)旁庫(kù)賬外的物資。同時(shí)，將機(jī)旁庫(kù)庫(kù)存的備件進(jìn)行分類優(yōu)化管理，掌握庫(kù)存結(jié)構(gòu)。尤其是加大循環(huán)品管理力度，為合理確定庫(kù)存金額，機(jī)動(dòng)部先后3次對(duì)循環(huán)件計(jì)價(jià)方式進(jìn)行調(diào)整，機(jī)旁庫(kù)存循環(huán)品由3月份的3.2億元，降到6月份的1.4億元。
北營(yíng)公司還加強(qiáng)廢舊物資管理工作，于去年末重新修訂并下發(fā)了《北營(yíng)公司物資領(lǐng)用及廢舊物資回收、處理管理辦法》及《補(bǔ)充管理規(guī)定》，使廢舊回收工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化。在物資領(lǐng)用上，北營(yíng)公司實(shí)行“以舊換新”管理，對(duì)生產(chǎn)單位每月領(lǐng)取的物資實(shí)行回收物資品種對(duì)應(yīng)資金的考核；所有“以舊換新”領(lǐng)取的物資，上交期限不得超過(guò)3個(gè)月，如超期未上交，按廢舊物資對(duì)外銷售價(jià)值考核應(yīng)上交單位；對(duì)可修舊利廢的整機(jī)備件，由生產(chǎn)使用單位提交書(shū)面申請(qǐng)，機(jī)動(dòng)部審核認(rèn)定，可視為完成“以舊換新”指標(biāo)；對(duì)于新發(fā)生修舊利廢的整機(jī)備件，不得超過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝裝機(jī)數(shù)量的兩倍，超過(guò)部分要納入到正常經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目中考核(
面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和嚴(yán)峻的行情競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，今年以來(lái)，北營(yíng)公司按照本鋼集團(tuán)總體部署，將清倉(cāng)利庫(kù)、盤(pán)活資產(chǎn)作為克服外部不利因素，提高科學(xué)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，要求各單位要摸清家底，精細(xì)化管理，嚴(yán)格考核，提高庫(kù)存物資的有效利用，降低費(fèi)用占用，確保清倉(cāng)利庫(kù)工作取得實(shí)效。
今年初，北營(yíng)公司形成了計(jì)劃歸口上報(bào)流程，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，全力做好計(jì)劃制訂、跟蹤及考核。北營(yíng)生產(chǎn)部計(jì)劃科增加計(jì)劃上報(bào)職能，對(duì)原北營(yíng)大宗原燃料等物資歸口上報(bào)本鋼集團(tuán)國(guó)貿(mào)公司和采購(gòu)中心，嚴(yán)格控制庫(kù)存。北營(yíng)機(jī)動(dòng)部抽調(diào)精兵強(qiáng)將成立計(jì)劃科材料備件室，加強(qiáng)北營(yíng)公司的物資計(jì)劃管理工作。年初，北營(yíng)公司還對(duì)各單位全年計(jì)劃資金按月分解，上半年，比照分解指標(biāo)，材料計(jì)劃降4651.27萬(wàn)元，備件計(jì)劃降2173.44萬(wàn)元。同時(shí)，參考裝機(jī)量、消耗情況、機(jī)旁庫(kù)庫(kù)存情況、在途計(jì)劃量等數(shù)據(jù)，對(duì)各單位需求計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審核。上半年，共削減各單位需求計(jì)劃693.33萬(wàn)元。北營(yíng)財(cái)務(wù)管理部圍繞大宗原燃料、備件和輔料、機(jī)旁庫(kù)物資等方面，對(duì)庫(kù)存資金占用情況和庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的摸底分析，理順工作流程，調(diào)整和完善工作模式。上半年，北營(yíng)公司機(jī)旁庫(kù)物資降庫(kù)增利1.76億元，無(wú)動(dòng)態(tài)超儲(chǔ)積壓物資出庫(kù)總額1460萬(wàn)元。
在大宗原燃料倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，自ERP上線以來(lái)，北營(yíng)公司高度重視入儲(chǔ)和出庫(kù)數(shù)據(jù)的上傳準(zhǔn)確性，特制訂《北營(yíng)公司大宗原燃料入出庫(kù)及核算管理辦法》，控制各相關(guān)單位和部門(mén)的落實(shí)情況。北營(yíng)原料廠對(duì)全公司物料的可用數(shù)量、存儲(chǔ)期限等，通過(guò)公司物資管理會(huì)形式提出建設(shè)性意見(jiàn)，減少公司生產(chǎn)浪費(fèi)、資金占用等現(xiàn)象。自去年10月份以來(lái)，共盤(pán)活庫(kù)存資金近4000余萬(wàn)元。
在材料備件倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，北營(yíng)公司將其分為儲(chǔ)運(yùn)中心一級(jí)庫(kù)管理；各單位機(jī)旁庫(kù)二級(jí)管理；廢舊物資管理。北營(yíng)儲(chǔ)運(yùn)中心在加快物資周轉(zhuǎn)、降低庫(kù)存上下功夫。根據(jù)物資存儲(chǔ)種類，對(duì)到貨物資的存儲(chǔ)期限進(jìn)行了劃分，實(shí)行存儲(chǔ)期限考核管理，即材料類物資到貨存儲(chǔ)期限超30天未領(lǐng)用，生產(chǎn)消耗類備件到貨存儲(chǔ)期限超60天未領(lǐng)用，對(duì)責(zé)任單位按照超儲(chǔ)金額的10%進(jìn)行處罰。物資儲(chǔ)備實(shí)行定額管理，北營(yíng)儲(chǔ)運(yùn)中心將庫(kù)房存儲(chǔ)備品備件，對(duì)各生產(chǎn)單位制訂了庫(kù)存資金定額指標(biāo)，并嚴(yán)格考核，加大管控力度，防止物資超儲(chǔ)和資金占用，截至6月末，庫(kù)存比年初降低1.15億元。
在機(jī)旁庫(kù)管理方面，北營(yíng)公司出臺(tái)了《北營(yíng)公司機(jī)旁備件管理規(guī)定》，機(jī)動(dòng)部、財(cái)務(wù)部、儲(chǔ)運(yùn)中心每月聯(lián)合組織檢查，對(duì)物資不進(jìn)賬、賬物卡不符、出入庫(kù)程序等問(wèn)題嚴(yán)加盤(pán)查，目前，各單位物資基本上已經(jīng)全部納入機(jī)旁庫(kù)管理，最大限度控制住游離在機(jī)旁庫(kù)賬外的物資。同時(shí)，將機(jī)旁庫(kù)庫(kù)存的備件進(jìn)行分類優(yōu)化管理，掌握庫(kù)存結(jié)構(gòu)。尤其是加大循環(huán)品管理力度，為合理確定庫(kù)存金額，機(jī)動(dòng)部先后3次對(duì)循環(huán)件計(jì)價(jià)方式進(jìn)行調(diào)整，機(jī)旁庫(kù)存循環(huán)品由3月份的3.2億元，降到6月份的1.4億元。
北營(yíng)公司還加強(qiáng)廢舊物資管理工作，于去年末重新修訂并下發(fā)了《北營(yíng)公司物資領(lǐng)用及廢舊物資回收、處理管理辦法》及《補(bǔ)充管理規(guī)定》，使廢舊回收工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化。在物資領(lǐng)用上，北營(yíng)公司實(shí)行“以舊換新”管理，對(duì)生產(chǎn)單位每月領(lǐng)取的物資實(shí)行回收物資品種對(duì)應(yīng)資金的考核；所有“以舊換新”領(lǐng)取的物資，上交期限不得超過(guò)3個(gè)月，如超期未上交，按廢舊物資對(duì)外銷售價(jià)值考核應(yīng)上交單位；對(duì)可修舊利廢的整機(jī)備件，由生產(chǎn)使用單位提交書(shū)面申請(qǐng)，機(jī)動(dòng)部審核認(rèn)定，可視為完成“以舊換新”指標(biāo)；對(duì)于新發(fā)生修舊利廢的整機(jī)備件，不得超過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝裝機(jī)數(shù)量的兩倍，超過(guò)部分要納入到正常經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目中考核(
