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永煤董事長：吞洛軸攜寶鋼聯(lián)淡水河谷
作者：admin 發(fā)布于：2016-9-12 9:39 Monday
| 2006年，河南GDP總產(chǎn)值超過了12000億元，名列全國第五，中部六省第一。一大批河南企業(yè)和企業(yè)家也從幕后走向了前臺。本期推出中原企業(yè)家專題，從中不難發(fā)現(xiàn)中原工業(yè)迅速崛起的活力源泉。 河南最東邊縣級小市永城，名不見經(jīng)傳，人口一百余萬?？僧?dāng)來到永城市郊，置身于永城煤電集團(tuán)有限公司(下稱“永煤集團(tuán)”)本部辦公區(qū)和生活區(qū)，你會很難抑制住內(nèi)心的驚訝。 2007年歲初，河南經(jīng)濟(jì)界出現(xiàn)兩個亮點(diǎn)新聞：永煤集團(tuán)2006年全年利潤突破20億元，仍居河南省屬國企之首；紛爭大半年之久的洛陽軸承集團(tuán)(下稱“洛軸集團(tuán)”)重組問題塵埃落定，仍由永煤集團(tuán)主導(dǎo)整合。 這兩個亮點(diǎn)新聞都與陳雪楓--永煤集團(tuán)董事長不可分割。 陳雪楓1958年出生于河南省開封市杞縣農(nóng)村。1977年，他以優(yōu)異的成績考入中國礦業(yè)大學(xué)，畢業(yè)后進(jìn)入義馬煤礦任技術(shù)員，后來做到礦長。2000年，陳雪楓調(diào)任永煤集團(tuán)任總經(jīng)理兼董事長。 與河南其他企業(yè)家相比，陳雪楓顯得沉靜、不茍言笑，甚至有些木訥。 陳雪楓出席會議或者企業(yè)之間的簽字儀式，他會很認(rèn)真地穿起西服，打起領(lǐng)帶。據(jù)永煤集團(tuán)的員工講，除了這些場合，他的著裝就十分簡單。和他的手機(jī)一樣，陳雪楓辦公室大門，對任何人敞開著。 數(shù)字永煤 永煤集團(tuán)，因其在現(xiàn)今河南經(jīng)濟(jì)生活中表現(xiàn)出的典型意義，正日益成為公眾急需了解的“標(biāo)本”。這個“標(biāo)本”的意思是全方位的：如擴(kuò)張速度、產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)整合、企業(yè)管理及文化塑造。 資料顯示，永煤集團(tuán)銷售收入在2000年為4.87億元，五年后增加到116億元，連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)翻番增長。截至2006年9月末，集團(tuán)總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)為185.34億元和56.82億元，分別是2000年的5.25倍和14.38倍。永煤集團(tuán)還連續(xù)兩年位居全國煤炭行業(yè)人均產(chǎn)值、利稅第一名。 永煤集團(tuán)以資源型企業(yè)的并購重組、礦權(quán)的受讓或聯(lián)合開發(fā)等多種形式，實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略擴(kuò)張，在省內(nèi)外控制的煤炭資源已在100億噸以上，擁有50萬噸金屬鉬的鉬礦資源、12萬噸五氧化二釩的釩礦資源，同時取得了整合登封市及周邊地區(qū)鋁土礦資源的資格，資源分布范圍集中于中國河南、內(nèi)蒙古、新疆、陜西、山西、貴州、甘肅乃至巴西。 “永煤集團(tuán)已初步形成了以煤為中心輻射整合的產(chǎn)業(yè)鏈條，即煤炭潔凈化產(chǎn)業(yè)、煤-焦-化產(chǎn)業(yè)鏈、煤-電-鋁產(chǎn)業(yè)鏈、煤-鋼-鐵產(chǎn)業(yè)鏈和煤-路-港產(chǎn)業(yè)鏈?！庇烂杭瘓F(tuán)宣傳部長李東靜告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》。 而2006年9月，永煤集團(tuán)重組開封鐵塔橡膠(集團(tuán))有限公司。此前，永煤集團(tuán)重組老牌國企LYC公司，正是由于永煤集團(tuán)在管理和效率上的有效性。永煤集團(tuán)的合作伙伴已涵蓋巴西淡水河谷、寶鋼、華潤、武鋼等國內(nèi)外行業(yè)巨頭。 日前，寶鋼、武鋼等知名不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家以及巴西淡水河谷均有意再次聯(lián)姻永煤集團(tuán)，共同開發(fā)國內(nèi)外煤炭及鋁土礦等有色金屬資源，并達(dá)成了合作框架協(xié)議。 一切都是“學(xué)來的” 永煤集團(tuán)董事長陳雪楓這樣總結(jié)永煤集團(tuán)的成功：“真正決定一個企業(yè)興衰成敗的是企業(yè)的理念。因?yàn)槔砟顩Q定思路，思路決定措施，而措施是企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)的保障?！?BR> 永煤集團(tuán)究竟是什么樣的發(fā)展理念？作為一個偏居一隅的傳統(tǒng)型企業(yè)，陳雪楓坦言這一切都是“學(xué)來的”。 “2003年我們和寶鋼成立了一個公司，就是借鑒了寶鋼在現(xiàn)代化管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)。2004年我們和巴西淡水河谷公司進(jìn)行了合作，借鑒他們在資源管理方面的經(jīng)驗(yàn)。巴西的這家公司之所以成為一個世界性的公司，就是在資源控制方面有獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。他們在一個國家形成資源壟斷之后才能走出去?！?BR> 陳雪楓接著告訴記者：“永煤這幾年也在學(xué)習(xí)巴西這家公司，我們在省內(nèi)的許昌、洛陽包括鄭州這些地區(qū)控制了一些資源，煤、鋁、鐵礦石資源，同時在內(nèi)蒙古、貴州等地也控制了不少資源。永煤沒有什么區(qū)位優(yōu)勢，能發(fā)展到今天就是靠國際化水平的管理經(jīng)驗(yàn)的交流?！?BR> “我的角色其實(shí)就像是一個建筑商，把一幢樓建好了，馬上就交出去。趁現(xiàn)在的好機(jī)會把幾個產(chǎn)業(yè)鏈都打造成，形成非常可觀的發(fā)展前景，剩下的，就是交給年輕人，讓他們接過接力棒?！标愌髡f。 李東靜介紹，由于永煤集團(tuán)實(shí)行的是開放式的用人機(jī)制，其人才來源廣泛，來自五湖四海，價值觀趨同，所以陳雪楓在經(jīng)營管理上十分放得開，往往是項(xiàng)目決策、規(guī)劃好后，馬上就交給專門的團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行。 “隨著企業(yè)做大，我常常在夜里睡不著覺。你說，人的價值都體現(xiàn)在什么地方？我很珍惜自己的現(xiàn)在，能把永煤的事業(yè)做好，資源型企業(yè)很可能把煤挖完了就不行了，那么，怎樣把一個資源型企業(yè)搞成百年企業(yè)？為永煤的發(fā)展打下一個好基礎(chǔ)，能完成這些，我就感到很知足了?！标愌髟鴮τ浾哒f。 “國有企業(yè)貢獻(xiàn)價值的時候會有所得有所失。永煤為什么進(jìn)洛軸，能得到什么東西？很多人都不理解，當(dāng)時我們進(jìn)入洛軸其實(shí)更多的是承擔(dān)社會責(zé)任。那就是國有企業(yè)的責(zé)任心，洛陽市政府為了支持永煤的發(fā)展就把最好的一塊鉬礦配給了永煤?！?BR> “永煤走到今天，與陳雪楓的個人責(zé)任感和個人素質(zhì)是分不開的?！币晃缓幽鲜≌耸扛嬖V記者。 陳雪楓 ● 1958年出生于河南省杞縣 ● 1982年畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué) ● 1985年開始，在百年老礦義馬觀音堂煤礦工作，很快當(dāng)選為礦長 ● 2000年7月，到永煤集團(tuán)任職 | |
