山東飛龍金屬材料有限公司
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本鋼礦業(yè)南芬露天鐵礦向全年總目標沖刺
作者：admin 發(fā)布于：2016-10-20 8:56 Thursday
截止12月20日，本鋼礦業(yè)公司南芬南芬露天鐵礦共完成采剝總量6913萬噸。其中，礦石完成1212萬噸。目前，全礦上下干勁不減，積極采取有利措施，千方百計保證公司鐵精礦的需求，全礦廣大黨員干部、職工群眾，正以堅定的信心，百倍的干勁向全年生產(chǎn)經(jīng)營總目標沖刺。
一是科學合理經(jīng)濟組織生產(chǎn)。首先強化生產(chǎn)調(diào)度的統(tǒng)一指揮，科學合理經(jīng)濟的調(diào)配車輛。嚴格裝載量的考核，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有設備的生產(chǎn)效率。其次強化礦石生產(chǎn)組織，做好礦石站和礦石倒裝站掉塊清理工作，確保機車不脫線，力爭每天保證3.8萬噸的礦石發(fā)出量，并在配礦質(zhì)量上滿足選礦的生產(chǎn)需求。同時，堅持以雪為令，提前將防滑物資儲備充足，并在采場防滑的主要區(qū)域設置4處儲備點，確保防滑物資的及時取用。其三嚴格控制車輛能源消耗，減少車輛非生產(chǎn)行駛里程。在北山設立大車加油點，同時在采場尋求一個最合理的部位，籌建一個新的適何新進大車加油的固定地點，以此降低車輛回庫加油的能源消耗。另外，在北山采取現(xiàn)場交接班的辦法，縮短交接班時間，減少車輛空運里程。與此同時，該礦現(xiàn)正抓緊對3#路進行改造，縮短車輛運輸里程，增大排土空間。其四最大限度的保證排巖站的貨源供應，發(fā)揮排巖站的生產(chǎn)效率，降低運輸成本。
二是強化設備管理，確保設備穩(wěn)定、高效運行。一方面狠抓設備的精心使用和精心維護，加大對設備操作人員的考核力度。抓好設備的點檢定修質(zhì)量。另一方面對現(xiàn)有設備有計劃的進行整修，做到邊生產(chǎn)，邊整修，確保現(xiàn)有設備的安全、正常、可靠運行。同時，結(jié)合公司設備考核辦法，制定下發(fā)礦明年設備管理考核制度。研究落實備品、備件國產(chǎn)化率具體項目。另外，進一步做好新進大車的安裝、調(diào)試、培訓工作，為明年生產(chǎn)開門紅做好充分的設備保障。
三是嚴格安全管理，狠抓體系的運行工作。該礦將安全生產(chǎn)的全部工作納入到體系內(nèi)運行。堅持黨政工青齊抓共管的安全管理格局。加大安全管理日、周、旬查考核力度，加強對防火部位、壓力容器、采場行車安全以及起吊設備等專項檢查，尤其加大對司爐工操作技能和現(xiàn)場應急能力的培訓檢查工作。勞資科堅持24小時不定期對各單位以及偏遠崗位、酒后上崗、串崗、替崗等違紀現(xiàn)象進行檢查，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，維護正常的生產(chǎn)秩序，確保全年安全生產(chǎn)實現(xiàn)“四為零”。
四是干當前、想長遠，超前做好明年工作。該礦在做好當前各項工作的同時，有針對性地做好明年準備工作，做到抓早、抓準、抓到位。在生產(chǎn)組織、成本指標、設備運行、管理考核上一切工作均按明年的管理考核進行組織、管理。切實做到精準化、精細化管理，為明年生產(chǎn)均衡穩(wěn)定、控制有序做好前提準備。
目前，奮斗在全礦各個崗位上的廣大黨員干部、職工群眾，戰(zhàn)嚴寒、斗風雪，狠抓大干四個月活動目標的落實，出滿勤，干滿點。以創(chuàng)新的精神，忘我的主人翁責任感工作在本職崗位上，爭先創(chuàng)優(yōu)，確保全年目標的實現(xiàn)。(來源:中國不銹鋼復合管欄桿企業(yè)網(wǎng))
一是科學合理經(jīng)濟組織生產(chǎn)。首先強化生產(chǎn)調(diào)度的統(tǒng)一指揮，科學合理經(jīng)濟的調(diào)配車輛。嚴格裝載量的考核，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有設備的生產(chǎn)效率。其次強化礦石生產(chǎn)組織，做好礦石站和礦石倒裝站掉塊清理工作，確保機車不脫線，力爭每天保證3.8萬噸的礦石發(fā)出量，并在配礦質(zhì)量上滿足選礦的生產(chǎn)需求。同時，堅持以雪為令，提前將防滑物資儲備充足，并在采場防滑的主要區(qū)域設置4處儲備點，確保防滑物資的及時取用。其三嚴格控制車輛能源消耗，減少車輛非生產(chǎn)行駛里程。在北山設立大車加油點，同時在采場尋求一個最合理的部位，籌建一個新的適何新進大車加油的固定地點，以此降低車輛回庫加油的能源消耗。另外，在北山采取現(xiàn)場交接班的辦法，縮短交接班時間，減少車輛空運里程。與此同時，該礦現(xiàn)正抓緊對3#路進行改造，縮短車輛運輸里程，增大排土空間。其四最大限度的保證排巖站的貨源供應，發(fā)揮排巖站的生產(chǎn)效率，降低運輸成本。
二是強化設備管理，確保設備穩(wěn)定、高效運行。一方面狠抓設備的精心使用和精心維護，加大對設備操作人員的考核力度。抓好設備的點檢定修質(zhì)量。另一方面對現(xiàn)有設備有計劃的進行整修，做到邊生產(chǎn)，邊整修，確保現(xiàn)有設備的安全、正常、可靠運行。同時，結(jié)合公司設備考核辦法，制定下發(fā)礦明年設備管理考核制度。研究落實備品、備件國產(chǎn)化率具體項目。另外，進一步做好新進大車的安裝、調(diào)試、培訓工作，為明年生產(chǎn)開門紅做好充分的設備保障。
三是嚴格安全管理，狠抓體系的運行工作。該礦將安全生產(chǎn)的全部工作納入到體系內(nèi)運行。堅持黨政工青齊抓共管的安全管理格局。加大安全管理日、周、旬查考核力度，加強對防火部位、壓力容器、采場行車安全以及起吊設備等專項檢查，尤其加大對司爐工操作技能和現(xiàn)場應急能力的培訓檢查工作。勞資科堅持24小時不定期對各單位以及偏遠崗位、酒后上崗、串崗、替崗等違紀現(xiàn)象進行檢查，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，維護正常的生產(chǎn)秩序，確保全年安全生產(chǎn)實現(xiàn)“四為零”。
四是干當前、想長遠，超前做好明年工作。該礦在做好當前各項工作的同時，有針對性地做好明年準備工作，做到抓早、抓準、抓到位。在生產(chǎn)組織、成本指標、設備運行、管理考核上一切工作均按明年的管理考核進行組織、管理。切實做到精準化、精細化管理，為明年生產(chǎn)均衡穩(wěn)定、控制有序做好前提準備。
目前，奮斗在全礦各個崗位上的廣大黨員干部、職工群眾，戰(zhàn)嚴寒、斗風雪，狠抓大干四個月活動目標的落實，出滿勤，干滿點。以創(chuàng)新的精神，忘我的主人翁責任感工作在本職崗位上，爭先創(chuàng)優(yōu)，確保全年目標的實現(xiàn)。(來源:中國不銹鋼復合管欄桿企業(yè)網(wǎng))
