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瞄準爐位，打開閥門，滾燙的鋁水冒著灼人蒸汽，緩緩注入保溫爐里。2月23日，中鋁廣西分公司(簡稱“平果鋁”)電解鋁鑄造車間，一名員工全神貫注地操作著?！拔覀兏苫顏聿坏冒朦c松懈，今年公司取消了固定的年終獎和半年獎，拿多拿少要看效益好壞了!”他說。

2月2日，平果鋁總經理武建強在職代會上鄭重宣布：從今年起，不再設置固定的年終和半年獎勵。年終獎勵要靠全體員工努力完成利潤指標獲得中鋁總部嘉獎來兌現。“只有逐月完成全年利潤考核指標的分解值，才能確保收入不受影響。否則，不要談獎勵，還將會付出降薪的代價!”

據悉，面對國際金融風暴的巨大沖擊，平果鋁2009年強化內部管理，科學組織生產，打贏了控虧增盈攻堅戰，贏得3.05億元利潤，被樹為中國鋁業旗下改革創新和經營業績的標桿企業。今年中鋁總部改變績效考核方式，對各成員企業全體員工的工資總額直接與企業的績效考核指標、資產回報率和實現利潤額掛鉤。平果鋁的考核指標是全年實現稅前利潤9.84億元。為完成這個目標，平果鋁將推行新的績效考核辦法，引入資本成本、市場成本的理念，全面適應市場變化，促進利潤最大化目標的實現。取消固定的年終和半年獎勵即其中一法。同時，將適當調整預算編制，采用成本倒推方式制定預算，使全體員工樹立市場意識，充分發揮主觀能動性。

2009年，平果鋁機構改革取得重大成果，實施了大部室、大工區、大班組管理架構，處級機構由48個降至28個，“處座”由110人降至93人，科級機構由272個減至135個，“科座”由525人降至290人。今年該公司將進一步鞏固和擴大改革成果，規范員工的權利和義務，建立新的干部選用機制，繼續加大“后勤社會化”力度。